台塑六輕連續兩次大火，考驗著台塑集團的管理與危機處理能力。過去，台塑集團在精神領袖王永慶帶領下，一路快速發展，尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力，更是各企業的學習標竿。但是，隨著兩次熊熊烈火，王文淵帶領的台塑還是值得學習的企業嗎？王永慶建構的台塑神話，是否就此破滅？ 這是一個警訊 ，或是危機的開始……。
日期：2010-08-12
ECFA相挺、創投加持，台灣服務業競爭力大增，正磨刀霍霍搶進大陸市場，為台灣開啟新頁。2000年以前，台商服務業第一波搶灘，由仙蹤林、達芙妮、元祖、象王洗衣等業者打頭陣。2005年，吉的堡、三之三、兩岸咖啡、全家便利商店等陸續跟進。放眼2010年，台灣服務業從連鎖大品牌到個體戶小店，以85度C的傳奇當典範，全面啟動第三波登陸計畫！不過，在店租、工資年年漲的中國這個世界市場，究竟誰才有本事，賺到13億人口的商機？
日期：2010-07-29
查克．菲尼（Chuck Feeney）是誰？在他登上《富比世》富豪榜前沒人認識他；而當他登上富豪榜時，已經身無分文。靠免稅商店致富的他，早就將財產全數捐出。現在，他擁有更多了。
日期：2010-07-15
「數字力」可以幫助你逃過金融海嘯，「數字力」可以幫你贏得客戶的信任，「數字力」還可以幫你改善工作效能，這更是資深壽險業務員謝佳芳業績過人的祕方。
日期：2010-06-24
在台達電成立滿四十周年的前夕，他們決定要從製造跨入品牌，用自動化、ＬＥＤ、電子紙三箭頭，來打造全新的台達電工業品牌，而奠下轉型動力這塊磚的，既不是董事長鄭崇華，也不是執行長海英俊，而是台達電的新生代——五年級生鄭平。
日期：2010-06-24
寓言裡，寒冬來臨時，夏季裡辛勤勞動的螞蟻，終於得以安享存糧，結局令人欣慰；然而，現實中，台灣數百萬忙碌的上班族，縱使沒有像蟋蟀那樣玩樂，隨著沒有收入的退休日子到來，內心卻依然日漸焦慮。
日期：2010-06-17
私募引進資金，股本因而膨脹、小股東的權益不但因此被稀釋，也沒有參與增資的機會，小股東與經營團隊資訊不對稱，讓對營運狀況成竹在胸的經營團隊，有機會透過私募定價與市價之間的價差，取得穩賺不賠利益。
日期：2010-06-10
