「停留經濟」，正成為全球實體零售通路迎戰電商襲擊的祕密武器。利用網路所沒有的「實體空間」強項，打造出社交、娛樂、體驗三位一體嶄新魅力場域，讓顧客自動上門，流連忘返，達到提袋效果。
日期：2019-01-09
2018年，《金融時報》和《經濟學人》相繼呼籲各品牌，將焦點放在一群被稱作「千禧世代」的族群，國際調查機構World Data Lab的數字指出，這群人的消費支出將超越任何世代，第11屆的《今周刊》「商務人士理想品牌大調查」，帶你認識這群市場新興消費勢力。
日期：2018-12-26
中美貿易戰引發的產業重組，讓台灣重新成為企業的優先投資選項。無論是回流台商或國際大廠，著眼的，都是台灣的優質人才與成熟的產業聚落。但台灣資源有限，不具備讓產業百花齊放的客觀條件，只能在眾多選項中做取捨；確定戰略目標後，再排除一切障礙，確保重點產業能在不受干擾的環境下自由發展。這道關鍵選擇題的答案，可能決定台灣未來數十年的走向；因為我們的競爭對手，也正積極搶答。台灣，準備好了嗎？
日期：2018-12-05
在上海發展近30年的太和生技集團董事長郭靖凱，早在2016年，就開始物色台灣的工業區土地。郭靖凱一直採取「邊走邊看」的態度；直到今年中美貿易戰開打，化妝品被美方列入制裁清單，郭靖凱決定以最快速度回台設廠。台灣，是企業因應中美貿易戰的避風港。
日期：2018-12-05
隨著二十年來，扶植動漫影視、文創娛樂、電競遊戲以及體感科技等多元化數位內容產業，高雄的經濟轉型之路已見開花結果，讓城市記憶不再只是單調的工業、煙囪與港口，取而代之是能夠吸引不同人才、技術與機會匯聚交流的創新產業之都。
日期：2018-11-23
夏普的未來該如何是好？這個問題，起初由日本經濟產業省主導，交由革新機構買下的方案最為有力。此做法主要是念及把夏普這樣的大型企業拱手讓與外國太可惜。既然經濟產業省的存在，是為了振興日本企業，這個方案再理所當然不過了。
日期：2018-11-01
不把周遭的人當成對手，反而把對方當成能一起達成目標或幫助自己的好同事，每天花些時間一點一滴規畫人生藍圖──無論對目前和未來的幸福而言，都是比較好的選擇，也是比較好的生活方式。我很確信這一點，因為在訪談時，所有受訪者回首離職前的過往，都很後悔之前在一些毫不重要的小事上激烈爭吵、嫉妒他人，或是在需要保持理性時做出失去理智的決定而承受莫大的壓力。
日期：2018-10-04
