聯發科從股王寶座退位，這一年來蔡明介低調封口，私底下卻動作頻頻。他親征市場固樁，大刀闊斧調整組織、拔擢新血，甚至祭出2.75G為主的刺客產品，極力挽回步入頹勢的股價。
日期：2011-07-21
「發揮最大的經濟效益」、「追求最高的C/P值(性價比)」是Joy「節流」的最高指導原則，她認為節省不是要拋棄應有的生活品質，一味地東扣西減，而是如何把一塊錢的效應發揮到最大，才是真正的重點。
日期：2011-01-21
這是一個蘊藏三．八億支手機的龐大市場，為了搶食商機，他們相互挖角，請出檢調以防洩密，更祭出殺價策略，就為拿下更多市占率。手機晶片一家獨霸的時代已經過去，聯發科、晨星、展訊三家爭鳴的戰國時代正要來臨。
日期：2010-12-16
對一般人來說，手機是一種以實用為訴求的溝通工具，然而對VERTU來說，手機卻是有如精品般的存在，並非每個人都能擁有，卻是人人夢寐以求的手機。
日期：2010-06-03
中國電腦業龍頭聯想新３Ｇ手機樂Phone以中價位切入，透過三大電信業者之一的中國聯通，與蘋果iPhone爭搶中國智慧型手機市場。替聯想代工的啟碁科技，成長性值得期待。
日期：2010-05-20
為了解答混沌不明的第二季台股行情，《今周刊》針對機構法人進行調查，發現法人對盤勢意見出現分歧，但多空看法都架構在「中性」概念上。除非壓對個股，否則績效不易突出。ＥＣＦＡ簽訂與世博商機是第二季最重要的投資主軸。
日期：2010-04-01
對投資人而言，智慧型手機是台股股王製造機。過去五年來，它前後製造了宏達電、大立光、聯發科以及洋華四家股王。對手機產業而言，智慧型手機是一顆威力超強的炸彈。掌握到商機，等於取得獲利高成長的俱樂部門票；失去機會，原有的江山可能在短短數年風雲變色。2010年是智慧型手機飛躍成長的一年，不僅將影響台灣手機產業版圖消長，更是宏達電與聯發科前後兩任股王能否再度登頂的重要戰役。
日期：2010-04-01
ＮＣＣ 月初決議，要求國內電信業者調降固網通信費和行動電話費率，一刀切的結果是讓台灣電信業者損失三百七十億元；只是溝通過程中ＮＣＣ和電信業者各自情緒喊話，讓討論淪為口水大戰。
日期：2010-01-21
