2013年，是眾多英雄落難的一年，也是台灣籠罩在低氣壓的一年。一向讓國人引以為榮的品牌之光，宏達電、宏碁身陷泥淖；然而，有幾顆星星在陰暗無邊的夜空襯托下，更顯耀眼。大立光電創辦人林耀英、聯發科技董事長蔡明介、龍巖董事長李世聰、儒鴻董事長洪鎮海等，逆勢開創事業新顛峰，證明再怎麼壞的年代，還是有新英雄出頭，他們衝破經營難關的不二法門，正是專注與定力。
日期：2013-12-12
對於會打棒球，也喜歡看棒球的朋友，我做了一個比喻：如果有兩個棒球選手要守一壘跟右外野，你覺得讓兩個選手分別依據他們的特質，守一壘跟右外野比較好；還是開放這兩個區域，球來的時候，讓這兩個人憑著默契，當場決定誰要守一壘跟右外野？
日期：2013-12-05
對於會打棒球，也喜歡看棒球的朋友，我做了一個比喻：如果有兩個棒球選手要守一壘跟右外野，你覺得讓兩個選手分別依據他們的特質，守一壘跟右外野比較好；還是開放這兩個區域，球來的時候，讓這兩個人憑著默契，當場決定誰要守一壘跟右外野？
日期：2013-12-05
一家芬蘭的遊戲公司，成軍才三年，今年十月，被日本市值第二大公司軟體銀行砸大錢收購，軟銀董事長孫正義更宣布要藉此轉型。這家公司憑什麼稱霸行動遊戲市場？又帶給台灣什麼啟示？
日期：2013-12-04
我參加的微信如同一個虛擬的「扶輪社」，妙不可言的是，這個高素質的群友們定期舉辦沙龍，有主題、有內涵，按秘書長的群規，主講者通過語音的方式和群友分享（如同演講），群友使用文字的方式代替舉手發言。我參與了幾次沙龍後，讓我深刻感受到和扶輪社相似，大家聚在一起聯絡感情與學習新知，唯一差別只是沒有見面，也沒有吃吃喝喝的飯局。
日期：2013-10-08
我參加的微信如同一個虛擬的「扶輪社」，妙不可言的是，這個高素質的群友們定期舉辦沙龍，有主題、有內涵，按秘書長的群規，主講者通過語音的方式和群友分享（如同演講），群友使用文字的方式代替舉手發言。我參與了幾次沙龍後，讓我深刻感受到和扶輪社相似，大家聚在一起聯絡感情與學習新知，唯一差別只是沒有見面，也沒有吃吃喝喝的飯局。
日期：2013-10-08
大盤雖然在八月兩次下探年線能立刻止跌回穩，不過九月國內外仍有許多不確定因素，因此投資人進出操作不宜躁進，反而可以尋找股價淨值比較低的優質股，逢低進行布局，等待收割。
日期：2013-09-05
說起LINE的成功關鍵，很多人直覺都會想到四個原創貼圖人物：熊大、兔兔、饅頭人以及詹姆士，不僅推出多款貼圖及周邊商品，更在全球各地累積了超高人氣。然而，藏在這些可愛貼圖的背後，LINE其實有一整套系統性的數據分析，縝密地滲透全球的智慧型手機螢幕。
日期：2013-08-29
才剛風光宣布全球用戶數衝破兩億的LINE，在八月二十一日舉行的年會上，LINE董事長森川亮豪氣干雲地高舉右手、比出「三」的手勢，預估接下來將用不到六個月的時間，就可再拿下第三個「億」。LINE，不再只是通訊軟體，將全方位包圍生活。
日期：2013-08-29
