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施崇棠應該向宏碁學些什麼?
科技

施崇棠應該向宏碁學些什麼?

華碩宣布第四季大虧三十億元,同時間宏碁卻宣布獲利不受影響,ASUS和acer的「雙A競賽」,如今明顯拉開,成為大A小A的差距,在管理風格上,施崇棠與施振榮也不完全一樣,到底,施崇棠該向施振榮學習哪些東西?

日期:2009-01-15

昔日雨衣攤販躋身潛水衣代工龍頭
政治社會

昔日雨衣攤販躋身潛水衣代工龍頭

台灣傳統製造業由於原料受制於上游廠商,即使拚命擴產,也只能賺取蠅頭小利,崛起於宜蘭鄉間的薛長興工業,創辦人薛丕拱透過不斷地研發創新,擺脫上游原料受制於日商的宿命,一躍成為全球市占第一的潛水衣代工廠。

日期:2009-01-08

智易坐穩網通股股王的三重挑戰
科技

智易坐穩網通股股王的三重挑戰

智易轉型進軍電信業者的模式成功,繳出漂亮的獲利成績,股價也翻了兩倍,不但讓自己成為網通股王,更是仁寶轉投資中最賺錢的公司。即將在今年轉上市的智易,能否坐穩網通股股王寶座,雖有挑戰,但經營團隊充滿信心。

日期:2008-09-25

消費性電子首當其衝
傳產

消費性電子首當其衝

全球原油價格不斷攀升,產生通貨膨脹壓力,由於所得成長幅度低於物價成長,將使消費者趨於保守,尤其在美國次貸風暴之後,恐將持續衝擊消費市場景氣。此一嚴酷考驗,對台灣重要的資訊通訊及消費性電子產業影響為何?本刊特別邀請市場情報中心主任詹文男及其團隊,為讀者作深入分析。

日期:2008-07-03

華寶先蹲後跳第三季見曙光
科技

華寶先蹲後跳第三季見曙光

第一季季報出爐,華寶受摩托羅拉所累,數字難看。身兼集團下華寶與仁寶兩大公司重要職位的陳瑞聰,在這家手機代工第一大廠出現轉型危機的當下,對於台灣手機業者該如何努力,他有一番深入的分析。

日期:2008-05-01

紅海策略
科技

紅海策略

近年來,台灣科技代工地位,大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼,台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」,尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而,郭台銘領導的鴻海集團,專門切入成熟產業,只做代工,硬是把別人眼中的紅海,變成自己的藍海,企業版圖急速擴張,他是怎麼辦到的?

日期:2006-10-12

魏應州:在中國  要學著「治天下」
傳產

魏應州:在中國 要學著「治天下」

頂新集團的老大魏應州,在中國商界翻騰起伏多年之後,對自己愈來愈有自信。他知道,在康師傅歷經的三次風浪之後,他比多數台灣企業更懂得如何在中國大陸生存與競爭;他也知道,即使要和台灣食品界龍頭統一集團在中國市場一較長短,在了解如何區隔「打天下」與「治天下」的不同之後,他也有相當的必勝信心。以下是魏應州接受《今周刊》專訪的內容摘要:

日期:2006-09-21

紅色機會
科技

紅色機會

今年底,中國將依照WTO規範,全面對外開放市場經濟史上將記載這百年以來的新變局上一次,是八國聯軍敲開了清朝禁錮封鎖的軍隊防線這一回,是資本主義打開了十三億人口追求新生活的渴望中國的商機如此多嬌,引來全球企業競折腰商機人人看得到,問題在於誰吃得到?最貼近市場、也最了解中國人情世故的台灣人又該如何把握這百年首見的「紅色機會」?康師傅聚焦華人口味,靠著泡麵、茶飲料打下半壁江山中菲行十餘年以香港為基地,換來第一張內陸運輸執照新焦點避開汽車市場的割喉戰,布局售後服務連鎖店大陸股神楊百萬精研國家政策,憑著「滑頭精神」大賺五百倍精明的台商,慢慢知道,在中國要懂得以己之長攻彼之短如果與國際大企業全面開戰,無異於以卵擊石面對大趨勢,謹慎選擇對的戰場,就如以石擊卵,勝券在握這樣的成功心法,值得你我細細品嘗這樣的投資祕訣,也可以讓人少賠許多血汗錢

日期:2006-09-21

Asus以傳統工藝賦與科技新生命
科技

Asus以傳統工藝賦與科技新生命

一個歐洲皮革工匠切割出一款線條分明的筆記電腦皮面,讓原本生冷金屬的科技產品,霎時有了生命與溫度。這就是華碩電腦在設計上的大膽創新,不僅為這家主機板大廠換上新裝,也讓Asus更穩健踏上品牌之路。

日期:2006-09-14

是能耐的深度不是規模
科技

是能耐的深度不是規模

最近市場出現一個明顯趨勢,就是對精密機械與機電整合相關人才,出現強大需求;無論仁寶、金寶等大集團和一些中型企業均出現類似狀況。

日期:2006-08-24