一場施崇棠在哈佛商學院的演講，分享華碩如何從小公司成為全球ＮＢ第五大品牌，他又如何從小工程師到品牌領導人。施崇棠用六十歲的人生智慧，與年輕人分享創業前該做的五件事。
日期：2011-12-01
一場900天的文藝復興革命，一次關鍵產品發表會，我們在紐約遇見不一樣的施崇棠。那天，他頭髮剪得比以往更短了些，大一號的西裝自此封櫃，傳統皮鞋換成休閒皮鞋，他讀設計學、看音樂劇、聽搖滾演唱會。《今周刊》從紐約到台北，獨家專訪華碩董事長施崇棠，觀察他如何從一位機械狂、工程師，變身成設計師、藝術家，帶著華碩走出虧損陰霾，變成今年PC業最大黑馬。
日期：2011-12-01
一場下不停的暴雨，淹沒了泰國大半城市，浸透八大工業區，更一把沖斷全球硬碟供應鏈。原本就神經緊繃、力抗衰退的ＰＣ廠，還沒等到春燕前，要是搶不到硬碟，恐先面臨斷炊。
日期：2011-11-10
一場紐約發表會，衝著蘋果而來的超輕薄筆電大戰，正式揭幕。施崇棠與研發團隊苦熬十二個月的研發日記，從中理出三招兵法，打造最能與蘋果ＭＢＡ媲美的Zenbook。
日期：2011-10-20
一九八五年五月三十一日，被他共同創立的公司給趕出來的賈伯斯，在他幾乎空無一物的豪宅裡，雙眼浮腫、失魂落魄地坐在床墊上。蘋果電腦占了他生活的全部，他三十歲並且未婚。
日期：2011-10-13
Franck Mulle的崛起，與袁海驥的科納光通，都是在更換經營模式與注入組織新血下，將專精核心技術與商業頭腦加速結合，而快速崛起的成功範例。
日期：2011-09-15
如果蘋果iPad的誕生，宛如一場八級大地震，震斷ＮＢ高成長，那麼，惠普退出ＰＣ市場、摩托羅拉被購併，就是大地震引發的海嘯。我們眼前的受難者，是昔日靠著ＰＣ30年榮景而竄出的電子五哥，在這場複合型災難，台廠幾無發言權，只能任由蘋果、Google、三星等科技巨人宰割。
日期：2011-09-01
