「比一比，看看誰讓公司賠的錢最多？」二○一五年七月，當時的全家董事長潘進丁宣布退居二線，經營團隊大換血，接下董事長棒子的葉榮廷、總經理薛東都、執行副總吳勝福，在就職前接受媒體訪問時，竟然不約而同的比起自己的「失敗經驗」讓公司付出的代價。
日期：2017-11-20
全家董事長葉榮廷回憶，「潘會長談到PDCA(註1)，必定會同時提到5W1H(Who、Why、Where、What、When、How)」，5W1H 指的是「什麼人、為什麼、在什麼地方、做什麼事情、何時達成、效果如何及如何做」，可以用來擬定計畫，但沒有通過驗證的計畫和假設便是空談，沒有實戰的價值，PDCA是一套完整的計畫驗證管理循環，能夠經過實際的運作，逐步驗證假設是否正確，從失敗中汲取成功的養分，再進入下一環的PDCA驗證，直到成功為止。
日期：2017-11-20
人多的地方不要去，但人少的地方你敢去嗎？若希望自己的人生風景不同，可以參考這句：挑擔要挑重擔挑，行路要找難路行。唯一能準備的就是：盡量維持健康的身體，有不斷學習的態度，加上不太頻繁但不能不出賽的精準手感。能改變命運的，永遠只有自己：沒有勇氣，只會裹足不前。無論多困難，做了才知道。只要開始行動，就只剩下兩件事：目標＋達成目標的方法而已。
日期：2017-10-06
人不是機器，在工作與生活上難免會犯錯，尤其沒做事前計畫，只憑想法和感情進行工作，便容易發生許多失誤，如果在適當時候，能夠停下來分析出「為什麼會犯錯」的原因，肯定就不會一再重複同樣的失敗。這時候，PDCA循環就可以派上用場，因為它可是人們避免重複犯錯的一帖良方！
日期：2017-04-20
日本知名電商平台樂天市場，是電子商務界數一數二的龍頭企業，他們把PDCA視為奉行不悖的行銷圭臬。走進樂天市場台灣辦公室，門口貼了一張集團創辦人三木谷浩史提出的「5個成功原則」，包括「時時改善、日日精進」、「追求最高的顧客滿意度」、「Speed！Speed！ Speed！」等，都是勵志性十足的激勵標語，但其中一項，「假設、執行、驗證、制度化」，與其他標語比起來，相對冷靜理性一些，「但這絕對是我們隨時在做的事。」樂天財務長暨服務推進本部本部長李志興說，這4個階段，就是典型的PDCA。
日期：2017-03-27
一個堪稱經典的PDCA管理術，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！無獨有偶的，在台灣，優秀的企業與職人也靠它來戰勝不景氣，例如TOYOTA、全家超商、聯發科等，不但把PDCA視為企業文化，也成為優秀員工績效快速達標的重要DNA。悶世代靠PDCA突圍，儼然成為一門顯學，從這些收入倍增的職場戰將、創業頭家、投資達人的成功經驗中，可以發掘善用PDCA的威力。
日期：2017-03-03
有地表上最強男人之稱的鈴木一朗，已達成職棒生涯三千支安打的紀錄。令人驚訝的是，當專家檢視他的兒時作文發現，他從小進行嚴格的目標管理，完全吻合PDCA企管理論。
日期：2017-03-02
近年日本吹起PDCA目標管理熱潮，去年就有近二十本相關書籍出版，其中銷售量最高的，竟是這本書名奇特的《鬼速PDCA》，推出後讓日本上班族爭相體驗分享，它到底有多厲害？
日期：2017-03-02
快速PDCA，似乎已成為職場成功、身價倍增的顯學，誠如股神巴菲特有句名言：當海水退潮之後，你才知道是誰在裸泳。尤其在不景氣的環境中，你會發現，有實力的公司才禁得起市場考驗。
日期：2017-03-02
