日本很多大企業,因為行動力緩慢、思考細密,但在這次經濟大變化中卻捉襟見肘,虧損日益加大;反而是一些獨裁型的領導者,反應快、行動力強,卻把公司帶往好的境界。
日期:2012-05-17
從公司的發展歷程中,可看到一家小型公司求獲利、續長存,調整產品、努力轉型及為未來佈局的剛毅內容。在陳敦仁帶領的統振成就的內容裡,可以看到技術不斷提升及靈巧的設計能量。
日期:2011-09-22
為了發掘世界第一的祕密,《今周刊》採訪團隊飛越七千英里,獨家專訪高通執行長保羅.雅各。看他如何超越父親的成就,帶領高通成為3G手機通訊的龍頭?他又如何讓聯發科苦苦追趕不及,更協助宏達電成為台灣新股王?
日期:2011-08-18
用最簡單方式言讀力旺:假設電子產品是人的身體,英國國寶公司ARM的CPU IP就是人的心臟,力旺的Memory IP就是人的大腦。力旺的精采,台灣子地都應引以為榮。
日期:2011-02-24
新任中芯執行長王寧國,過去靠跳蛙式的創新,奠定應用材料在半導體設備的龍頭地位,如今,他也要以相同的策略,讓中芯振衰起敝,並與台積電攜手合作,共同完成中國自主產品的夢想。
日期:2009-11-19
DRAM價格直直落,各大集團爭奪先進製程,華亞科成了當今最搶手的DRAM公司,原因很簡單,華亞科在全球十二吋DRAM市占達一二%,靠向任何一邊都會讓版圖重新改寫。
日期:2008-06-12
近年來,台灣科技代工地位,大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼,台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」,尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而,郭台銘領導的鴻海集團,專門切入成熟產業,只做代工,硬是把別人眼中的紅海,變成自己的藍海,企業版圖急速擴張,他是怎麼辦到的?
日期:2006-10-12
束崇萬,西元1954年出生。於成大電機系畢業後,先後在大同相關企業與惠普(HP)工作;1988年離開惠普,創辦創見資訊(Transcend),從事記憶體模組製造與銷售。
日期:2006-08-10
一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。
日期:2004-04-01
NEC 一直是日本科技業的龍頭大廠,去年在台灣的採購金額高達兩千兩百億日圓,其中,一千兩百億日圓是透過台灣 NEC 採購的。台灣 NEC 總經理國嶋矩彥指出,高科技產品追求品質第一,所以要重視品質管理。今後,產品的系統會愈來愈複雜,台灣企業更要重視品質的管理。
日期:2003-07-10