方案評估與分析的重點不只在給方案進行優先排序，而在幫助決策者洞視決策本質與分配資源，並指出影響此決策問題的重點、關鍵因素，以利決策者。我們可以運用決策矩陣、PMI列表、CAF思考表等，把各方案的優勢與劣勢列出評估，做出正確決策，不走冤枉路！
日期：2020-05-26
現代人的工作內容愈來愈複雜，手上除了進行中的長期專案，可能還有日常行政庶務要處理，甚至還要先對未來的專案預作準備。也許你想藉由視覺化思考，臉上的眼睛加上心中的眼睛――來澄清模糊隱晦的觀念，以迅速直覺的途徑產生創意，以簡潔的方式加以呈現。那就拿起你手中的紙和筆，解決工作上所有難題吧！
日期：2020-05-19
曼陀羅思考法提供像魔術方塊般的思考，於是管理人脈時在九宮格最中央填上自己的名字，然後在周圍填上最親近8個人的名字，就這樣建立了第一層次的人脈圖，再以第一層次的8個人為中心，分別製作8個「人脈網路圖（第2層次）」的曼陀羅。分層別類應用，也同步管理。
日期：2020-05-08
一個上班族的一天長什麼樣？答案是「忙、忙、忙」。從踏進公司開始，開機、回覆E-mail、跨部門開會、接聽客戶電話、處理文件……。每天的待辦事項多到讓便利貼布滿了整個辦公桌，「事情永遠多到做不完」是大多數上班族的共同心聲，因此，「時間管理」與「任務排序」成為上班族首要的必備能力。
日期：2015-09-09
價值工程之父麥爾斯（Lawrence D.Miles）曾說，「改變思維是解決問題最重要的一步！」多數人遇到問題，通常沒有看清楚問題，而是一味用著過去的經驗來解決問題，卻沒有驚覺這個經驗已經不適用了。
日期：2014-12-27
美國知名認知心理學家喬治‧米勒（George Armitage Miller）對短期記憶進行研究，發現人類一次能掌握的數量，大約是7個加減2個單位，例如7個數字、9個銅板、5個單字，並稱之為「神奇的數字：7±2」。
日期：2014-12-15
經常，我們在看到同業推出一個新的產品或服務時會想：「啊，為什麼這麼簡單的小創新，他們想得到，我們卻沒想到？」在我們周遭，充滿許多這樣的例子，像是最近有家電業者推出1人萬用鍋、1人熱水瓶、1人烤箱，業績明顯成長。這些家電，只是縮小體積容量，就開發出新的市場，這樣構想會難嗎？其實不難，比的是誰可以早一步想到。
日期：2014-12-15
阿芳在一家頗有國際知名度的香氛保養品牌企業擔任行銷企畫組長，年關將至，又是提出明年度整體行銷規畫的時候了，不過，全公司包括直營、加盟、經銷、百貨專櫃等，在台灣共有20多處銷售據點，分散在北、中、南、東各地，她要怎麼提出強而有力的企畫內容，讓主管覺得「有感」，願意點頭加碼，增加明年各營業據點的行銷預算呢？搭配加入時間因素的「推移圖」（Run Charts）或許是值得考慮的作法。
日期：2014-12-12
