企業完成併購後，多少會造成內部組織的不安，出現許多難以預見的風險變數，尤其是整合被併購公司的營運、衡量併購後整體效益的挑戰，才正要開始！
日期：2020-03-11
很多企業號稱自己有年度規畫，但部門之間難配合，甚至吵成一團、效率不彰，策略的核心作用是企業有明確方向，才能協調內部單位，避免多頭馬車的現象。
日期：2020-03-04
去歲至京都秋狩紅葉，覽勝《源氏物語》名景，途中在440餘年歷史的「平八茶屋」休息，用餐過程，日本歷史人物穿越相伴，更有花鹿悠悠而來，乃「場景即產品」最佳佐證！
日期：2020-02-26
我們能在回憶裡找到安慰，提升快樂，更能形塑個人的認同感，亦能以「懷舊」作為方針，規畫旅遊、經營地方博物館，推動新產業與建構生命意義。
日期：2020-02-19
兩家公司的整合，是併購能否成功的挑戰。整合成功的併購案，可以給股東帶來的投資回報，比其他併購案要高6到12％。
日期：2020-02-12
企業自創品牌，不僅能提高競爭優勢，也能為企業形象加分。若想成功創造品牌知名度，可藉由這5項必須存在的先決條件，先自我檢核一番。
日期：2020-02-05
誰說唯有砍價才能搶市，賣高價只能攻進小眾市場？且看鼎泰豐、台積電逆向操作，前者在景氣寒冬開設旗艦店面，後者提供昂貴的先進製程，兩者在業界的霸主地位皆難以撼動。
日期：2020-01-21
台灣是一塊美麗的寶島，擁有萬物豐饒的美好，蘊含許多天然的食材，餘甘子就是其一，富含維生素C等高營養價值，有補氣與延年的功效，值得細嘗。
日期：2020-01-15
企業追求成長、永續經營，透過併購達成目的，但非所有策略目標都相同，無論是原產業內的併購，或是擴展產業範圍甚至創造新產業，均考驗主事者的智慧。
日期：2020-01-08
全球政治、經濟、企業等主導領袖或高階主管，目前仍以男性居多，其實女性對於各細節的掌握度更佳，只是相對較缺廣泛的資訊來源。
日期：2020-01-02
