我們經常詬病政府機構愈來愈朝「防弊重於興利」這個方向傾斜，高層官員、各級公務員之中早已看不到像是李國鼎、孫運璿那一輩敢於開創、勇於擔當、敢於挑戰凡夫俗子認為不可能的局面，更因無私、坦蕩蕩而不怕「圖利他人」之嫌的人才。除了感嘆「哲人已遠」，更憂心這種不再有偉大夢想，不仰望英雄豪傑，不追求卓越、只求平庸的「公平正義」心態。
這位年輕朋友年僅二十六歲，單獨完成這項壯舉是為了要替自己慶生。據新聞報導，他在六月八日凌晨一點多從朝馬出發，當天上午八點多抵達埔里「台灣地理中心碑」；然後沿著台十四號公路，下午四時攻上武嶺，一共花費十五個小時。他在武嶺標高三二七五公尺的標示牌前與自行車合影，放上臉書。我看了這新聞，心中大為嘆服，因為騎上武嶺是所有單車運動愛好者的夢想，一個朝聖之旅；但是騎著一部重達十七公斤，只有三段變速，踩踏力道需要很重的車子，上到三二七五公尺高，那真是非常非常艱鉅的挑戰，需要極佳的體力及超人的意志力，才可能達成。在我看來，這是個英雄的壯舉！
但是我還來不及出聲讚歎，幾乎就同時看到一些反對、批評的報導，說是許多網友認為此舉是耗損公物的行為，很多人說他會騎壞車子，是破壞公共財，沒公德心。也有報導指出台北市交通局要求償、停權，還要訂一些規則來防止這種行為，限制U-Bike 租用者只能在市區及某些條件下使用，不允許再有人做這種過度損耗機件的挑戰。
我看了這些反應，搖頭感嘆：「難道台灣的海盜精神真是消逝了嗎？」移民社會，海盜精神做為一個移民社會，其實整個台灣，可以說是有著海盜基因的，我們血管裡，流著的血液是具備海盜精神的。
四百多年以前渡過黑水溝，來到台灣的先民，為的是尋找能夠讓他們生活得更好的土地，他們原本在大陸的故鄉是生活艱難困苦的，否則，如果生活得很富裕安樂的話，怎麼會冒著海上風浪的危險，一切從零開始的艱辛而來到台灣呢？
六十年前來到台灣的新移民，大多是隨著國民政府退守到台灣的軍公教人員，也有部分是商人、企業家或其他行業的百姓，這些國共內戰所產生的新族群，也是一群不願坐以待斃或束手就擒的人，他們甘心流離顛沛，到這海島來尋找生路。
這些不畏艱難，冒險犯難的人們，先是求生存，接著是開拓新局，不畏辛勞，為創造更好的生活而努力。表現在實質面的，有為了照亮台灣而翻山越嶺搭建電網的台電員工；有從鄉村來到大城市，每天騎著腳踏車加入萬人行列進入加工出口區工作的男女工人；有遠渡重洋負笈進修，白天上課晚上端盤子的留學生；有提著手提箱四處參展、把握任何機會，不惜在酒店大廳苦等客戶的貿易商；有為了敦睦邦交，銜命遠赴非洲那些鳥不拉屎的國度，協助他們的農耕隊；也有幾個同學湊在一塊兒，從公寓小工廠胼手胝足創業的工程師；這些小而偉大的故事，都是我們耳熟能詳的。我想，用「台灣精神」或「海盜精神」來形容，該是滿恰當的。
但是曾幾何時，似乎太快地享受到成功的果實，台灣逐漸看得到一些顧盼自得的自滿，常常聽到一句話，說是「台灣錢，淹腳目」，也常聽到有些人老是將「台灣經濟奇蹟」、「台灣經驗」掛在嘴邊。甚至漸漸地發現有些財大氣粗的表現，有些安於現狀的心理。
驍勇善戰的海盜，變成大腹便便的財閥土紳
反映在心態上可見的，一件「微笑單車攻武嶺」的英雄之舉，會被拿出來朝「毀損公物」、「侵犯別人權益」、「需要加以防範」這些方向去檢視，這是如何一種精神意涵？我們經常詬病政府機構愈來愈朝「防弊重於興利」這個方向傾斜，高層官員、各級公務員之中早已看不到像是李國鼎、孫運璿那一輩敢於開創、勇於擔當、敢於挑戰凡夫俗子認為不可能的局面，更因無私、坦蕩蕩而不怕「圖利他人」之嫌的人才。除了感嘆「哲人已遠」，更憂心這種不再有偉大夢想，不仰望英雄豪傑，不追求卓越、只求平庸的「公平正義」心態。
也可以說，反映了這些年來，只求安逸守成，不思積極創新的企業；寧願加入大企業，不再積極出國深造、闖蕩的年輕學子；生怕「圖利他人」而凡事皆「防弊重於興利」的公務員。台灣的海盜精神消失了！
賈伯斯：寧願當海盜，不願入海軍
一九九九年上映的微軟英雄(Pirates of Silicon Valley)，故事描述比爾蓋茲與賈伯斯兩位少年英雄在三十多年前分別創立微軟及蘋果電腦的故事。這部片子我是百看不膩，盛讚當年那兩個小伙子分別的車庫創業形態，竟然對全人類的生活造成如此大的影響。
電影中有一段情節，賈伯斯領導的蘋果電腦，高掛著一幅海盜旗幟，企業文化就是如此狂傲，口號是「寧願當海盜，不願入海軍」。賈伯斯親自領導的麥金塔(Macintosh)專案開發小組，更是自視甚高，目空一切，刻意與公司內其他產品線的團隊區隔開來，自詡是海盜中的海盜，甚至不惜挑起公司內部的分裂、嫌隙，做為「追求卓越」的代價。也因為這段過程，使得蘋果董事會開始認定賈伯斯是個禍害，必須除去，使蘋果成為一個「正常的公司」。
姑且不討論這些管理層面的問題，只是強調賈伯斯在遠離平庸，追求卓越這方面的「海盜精神」，似乎是台灣現在很欠缺的。讓我硬著頭皮講一句不討喜的話好了，這二三十年來以代工為核心的台灣科技企業主流，可以說已經喪失了海盜精神，而都選擇加入比較安逸的海軍，不再四處去冒險了。
馬雲，中國大海盜看馬雲的生平，他的成功故事，他的拋棄成功、重新出發，都令人震撼。再聽聽他的演講，看看媒體訪問的對答，我不由得倒吸一口氣，不得不同意，這是現代中國的第一號海盜人物。充分顯露出豪氣干雲、殺氣騰騰的氣魄。如果台灣的企業與他有競爭關係的話，將會是很艱難的。
說到互聯網、電子商務的力量，他說：「傳統零售行業與互聯網的競爭，說難聽點，就像在機槍面前，太極拳、少林拳是沒有區別的，一槍把你砰了。」說到淘寶網、天貓網的快速成長，他說：「我們今年做到一萬億(一兆)，三至五年內超越沃爾瑪不再是一個奇蹟了。對於明年我們公司交易額有多少，我半點興趣都沒有，因為這已經是保證的事情了。」二○一三年六月，阿里巴巴集團的支付寶推出「餘額寶」，他喊話：「銀行的老友們，狼來了！」「餘額寶其實是打著擦邊球，輕鬆地廢了銀行的壟斷，革的是銀行的命。」
談起跨界競爭與創新，他說 ：「你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來十年，是一個海盜嘉年華，各種橫空而出的馬雲、馬化騰(大陸最大網路公司騰訊的創業家)會遍布各個領域，他們兩個是開了個頭而已。」
談到騰訊的WeChat(微信通訊軟體)對於中國移動、中國聯通在收費短訊方面的殺傷力，他說：「醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場罷了！」對於新趨勢、破壞性創新及行業洗牌的預告：「很多人輸就輸在，對於新興事物第一看不見、第二看不起、第三看不懂、第四來不及。」「危機來了，你在幹什麼？」「跨業洗牌，未來的行業競爭，一場跨界分金的盛宴正在開始！你呢？準備好了沒？請跟我來……」「中國將面臨大洗牌，你準備好了嗎？」
這樣一個大海盜，我們該如何看待他呢？防堵他？加入他？聯合他？學習他？還是我們自己也跳起來扮海盜去？
小恐龍滅絕，海盜夢破碎
曾經有一度，我有個海盜夢，或者正確的說法，應該是協助成就一個台灣海盜，可惜這個夢，做一半就醒了。
二○○五年底，我們接觸到一個特殊的投資案。美國一家公司Ugobe，在創業兩年後，需要增資的情況下，透過介紹而找到了麥實創投資金。Ugobe 的原創設計者是一位在電子玩具業小有名氣的 鍾少男(Caleb Chung)，這位具有四分之一華人血統的發明者，曾經創造了另一個電子玩具「Furby」(菲比小精靈)而成名。菲比在一九九八年問世後，三年之內就全球銷售了四千萬隻，市場上銷售直到二○○八年，之後二○一二年改版後重出江湖。
與Caleb 對話，會被他那熱情洋溢、童心未泯的特質所感動；也對他口沫橫飛所描述的未來機器人深深吸引。他說，上一次的發明「Furby」沒有讓他發大財，因為權利賣斷給美泰兒(Mattel)玩具公司了，不過沒關係，這樣他反而有熱情來做下一個更偉大的發明，所以他與創業夥伴成立了Ugobe。
Ugobe 的目標是設計、製造具有人工智慧的機器人。第一代產品是一隻電子寵物小恐龍，名為Pleo。Pleo 會動(儘量模擬肌肉骨骼產生的運動曲線)、會發聲、會學習、會隨著與主人互動而累積經驗，進而改變行為。當我們初次接觸到這個投資機會時，Pleo 己經有可以動作的工程樣品(working sample)，相較於之前我們常常看到新聞上報導有關日本科技公司展出的機器人，著實是有很大的不同，是很創新的想法，有很強烈的企圖心。
日本那些機器人，都還是一眼看去就是「機器」的感覺，像是漫畫中、電影中的人型機器，雖然動作還算細緻，可以隨著音樂做一些舞蹈的動作，但還是一個冷冰冰的金屬物體。但是Pleo 企圖帶給人們的，是一個有皮有肉的實體，不止具有一般聲、光、環境的刺激反應，還可以回應主人的叫喚、撫摸，並隨著主人接觸互動的頻率與模式，而發展出牠的個性。
雖然第一代樣品還明顯地有改善空間，但整體發展方向是確定的，也使得原有的投資人相當興奮，我接到手裡，漸漸有了一些想法：1.這個案子如果想要加速成功，需要結合一家在機構零件、模具開發、精密組裝方面非常專精的企業。這麼一個難得看到的先進技術，如果拉回台灣，成為由台灣人掌控、擁有的技術，不是太好了嗎？幫台灣機器人產業拉高格局，節省了許多功夫。
雖然麥實創投兩大股東是廣達及仁寶，但是在那當時才從新聞中聽到，鴻海郭台銘董事長曾經宣稱鴻海計畫大量採用機器人、機器手臂來取代生產線上的人工，並且也說他們在機器人產業方面具有很大的興趣、企圖心。況且，精密模具更是鴻海的強項、看家本領。因此我很慎重地，去邀請郭董事長來考慮這項投資案。
經過他們投資部門會同幾個事業部共同參與的評估作業之後，他們決定參加了，這對於麥實以及Ugobe 原有股東來說，是個天大的好消息，大家認為有這個超級大哥相挺，未來的路將會更容易走，發展更順遂。鴻海投資三百五十萬美元，麥實甘居小弟，投入兩百五十萬美元，各取得一席董事。這是二○○六年六月間的事。當時，郭董事長指派了旗下其中一個事業部的謝副總做為這個專案的負責人，全力支援產品開發所需要的協助，而且也很積極地參與董事會。第二年為了同步開發幾套模具，並下單採購多種專用獨特零件時，需要一千兩百萬美元的增資，鴻海甚至一口氣全額認購，主張不需要再從外界找尋新股東了。
但是沒想到二○○七年下半年，鴻海卻因為其他策略考量，對於Ugobe 這一案子開始冷淡下來，原有對應的主力軍都被抽調到別處去。事後我們了解到，因為蘋果iPhone 這個案子快速成長，使它成為鴻海的最高優先，而做了這些調整。從此小恐龍在鴻海內部，變成了棄養的小孤兒，只好繼續由原本一家香港的玩具製造廠商擔任代工的工作，沒機會升格到一流製造體系來繼續它的演化及成長。
二○○七年聖誕節前，Pleo 第一代產品上市，吸引了極多媒體曝光機會，甚至上了好幾次電視談話性節目，譬如ABC電視台的「早安美國」(Good Morning America)，也上過「TED Talks」這些新科技論壇。但是不幸適逢金融風暴，這種高單價(一隻的售價是三四九美元)的奢侈性商品首當其衝，銷售不如預期，只生產了三萬隻。當公司再度需要資金挹注時，鴻海表達了放棄的意思。Ugobe 試圖再從其他管道去找尋新資金已經來不及了，終於在二○○九年四月宣布熄火打烊。已有的智慧財產以低廉的代價讓給了其他公司。
固然，iPhone 對於鴻海來說，是歷史性的大案子，雖然本質上還是代工性質罷了，但是對於肩負股東期待的郭董事長來說，是不容易迴避的抉擇。不過，假如，也許，或者，當時能夠維持住對Ugobe 基本的興趣及支持，除了大群補給艦去支援蘋果這條主力艦以外，另外派出幾個精銳的小海盜，繼續去探索那個未知的新天地，今天會是怎麼樣的一個狀況？那，只能任憑想像了。(其實對於鴻海而言，這個投資案的金額，真的可以算是小場面罷了。)但在我所認知的情況中，有幾點是滿令人惋惜的：
1.Pleo 第一代產品是委託香港一家傳統的玩具工廠製造，但是如果由鴻海接手過來的話，我相信應該可以在設計方面、工程治具、製造流程方面更加精進，成本也應該可以大幅降低。所以初上市的三四九美元售價，應該有機會很快地降低到二九九，甚至二四九，這樣的話，Pleo 的銷售業績應該可以大幅提升，也加強了Ugobe 的生存條件。
2.Pleo 在上市前已經未演先轟動，引起許多討論，可以說是具有很高的知名度，這實在是千金難買的品牌價值，如果鴻海再繼續支持下去，讓它撐過起飛那段時間的困難，是有可能以控股的身分擁有一個世界級品牌的，進而掌控到日後延伸的人工智慧、機器人技術。直到今天，我們還可以在YouTube 上面看到很多有關Pleo 的影片；甚至在Ugobe 公司結束營業以後，史丹佛大學還曾舉辦過一個座談會，而紀錄影片也被放上了YouTube，題目是「The Rise and Fall of a companion robot – lessons learnt from Pleo」(一個寵物機器人的興起與失落︱從Pleo 學得的經驗)。小恐龍消失了，海盜夢也破碎了，一個有機會成為美皮台骨的虎克船長(Caleb)，也被iPhone 擠下了舞台。
偶爾想要回憶一下這逝去的夢時，我還會到YouTube 上，輸入Pleo 或Caleb Chung 去看看那些影片。（本文選自第八章，陳若雲 整理）
作者︰方國健
Maxima麥實創投股份有限公司總經理； 25 年的跨國公司如RCA、Atari、Wyse、Dell 等供應鏈管理經驗，11 年創投管理經驗。
曾任職於台灣吉悌電信（GTE）、美國無線電公司（RCA）、亞泰瑞公司（Atari）、慧智公司（Wyse），擔任採購、物管、運籌管理之工作。1990年加入戴爾電腦公司，籌畫、主持並逐步擴展該公司亞太地區國際採購組織，直到2001年12月底辭去總經理之職務，自組麥實管理顧問股份有限公司，從事創投基金之管理工作。除科技類型之投資外，並於2010年成立「文創一號」創投基金，跨足文創產業之投資活動。2002年曾著《海闊天空》一書，發行海峽兩岸，見證臺灣資訊產業起飛，與國際大品牌商密切合作，立足全球市場之過程。
Maxima麥實創投股份有限公司總經理； 25 年的跨國公司如RCA、Atari、Wyse、Dell 等供應鏈管理經驗，11 年創投管理經驗。
曾任職於台灣吉悌電信（GTE）、美國無線電公司（RCA）、亞泰瑞公司（Atari）、慧智公司（Wyse），擔任採購、物管、運籌管理之工作。1990年加入戴爾電腦公司，籌畫、主持並逐步擴展該公司亞太地區國際採購組織，直到2001年12月底辭去總經理之職務，自組麥實管理顧問股份有限公司，從事創投基金之管理工作。除科技類型之投資外，並於2010年成立「文創一號」創投基金，跨足文創產業之投資活動。2002年曾著《海闊天空》一書，發行海峽兩岸，見證臺灣資訊產業起飛，與國際大品牌商密切合作，立足全球市場之過程。
出版：商周出版（2013年12月）
書名：魔法與胡同：融合科技與人文，當代創投啟示錄
目錄：
推薦序 不要被淘汰，就得創新求變 邱羅火
推薦序 熱血科技尖兵的肺腑箴言 宣明智
推薦序 科技與人文整合，台灣未來新方向 施振榮
推薦序 要在迷失二十年的詛咒裡奮進 蔡詩萍
推薦序 跳出舒適區，期創台灣產業新榮景 蔡豐賜
自序
1 步步驚奇，神采飛揚
2 慧眼看出投資亮點：宸鴻光電
3 賈伯斯的啟發
4 戴爾vs.賈伯斯
5 戴爾──褪色的老東家
6 典範轉移，潮起潮落
7 吞噬台灣的完美風暴
8 消失的海盜精神
9 投身文創，開拓新路
10 魔法胡同
後記
推薦序 熱血科技尖兵的肺腑箴言 宣明智
推薦序 科技與人文整合，台灣未來新方向 施振榮
推薦序 要在迷失二十年的詛咒裡奮進 蔡詩萍
推薦序 跳出舒適區，期創台灣產業新榮景 蔡豐賜
自序
1 步步驚奇，神采飛揚
2 慧眼看出投資亮點：宸鴻光電
3 賈伯斯的啟發
4 戴爾vs.賈伯斯
5 戴爾──褪色的老東家
6 典範轉移，潮起潮落
7 吞噬台灣的完美風暴
8 消失的海盜精神
9 投身文創，開拓新路
10 魔法胡同
後記
