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台灣包袋廠威宏 為何急撤中國向南衝?

撰文: 黃家慧 攝影:陳弘岱 日期:2018-01-10 分類: 產業動態 文章出處: 1099期

威宏為Nike做的頭巾,被《時代》雜誌選為二○一七年「二十五項最棒的創新產品」, 與蘋果iPhone X、特斯拉Model 3並列,但威宏去年獲利卻差強人意,究竟遇到怎樣的瓶頸?

穆斯林婦女對服飾的保守是出了名的,特別是那纏繞頭上、包得密不通風的頭巾(Hijab),讓女性只能露出她們深邃的五官。去年,知名運動領導品牌Nike推出新產品Nike Pro Hijab,不但有彈性、輕透,還能吸溼排汗,徹底解決穆斯林女性運動上的困擾。

 

這款跨時代產品因此被《時代》雜誌評選為二○一七年「二十五項最棒的創新產品」,與首創人臉辨識的蘋果iPhone X、強調續航力更高的特斯拉電動車Model 3等一道入榜,但鮮少有人知道,這條頭巾,是來自台灣的上市公司威宏控股所代工製造。

 

「其實中東離我們太遠,是Nike主動來找我們開發啦!」總經理許新居坦白透露頭巾並非威宏的原創,主要是對方找上門。但能被Nike選為合作開發、生產的廠商,主要還是彼此合作超過十四年的默契。「Nike的護具、手套,有一半是我們做的。」董事長洪永裕驕傲地表示。

 

 

人力貴、招工不順  衝擊營運

 

威宏不只是Nike十四年的運動配件夥伴,洪永裕透露,法國知名包包品牌Longchamp約莫一半產品,也來自威宏。

 

運動配件、精品包包,分別隸屬威宏旗下的威保、宏盛公司,再由威宏控股百分百持有。去年十一月,威宏公告購併了專為紐約品牌TUMI代工行李箱的泰國公司TWT,隔天股價馬上拉長紅,再隔天(十一月二十九日),更創下歷史新高點七十五元。

 

股價創下歷史新高,但是對照威宏一七年前三季財報與前年同期相比,不只是營收下滑、營業利益縮水三分之二,稅後淨利還虧損了一千八百萬元,泰國台資公司TWT這麼值得期待?

 

 

洪永裕揭曉答案,這家TWT年營收高達四千萬美元(約新台幣十二億元),換句話說,約占威宏全年總營收的四分之一,依照TWT過往表現,預計一年可貢獻獲利八千四百萬元,對去年前三季仍處於虧損的威宏來說,確實是個大補丸,不過這樣的購併行為,也藏著台商在中國生存的困境。

 

威宏的母集團廣德共有二十個子公司,從布料、運動配件到包包等,五花八門,貿易公司採購出身的洪永裕,經營策略就是做「小貨色裡的大貨色」。他以威保為例,雖然紡織業的大宗是鞋衣類,但他卻看上人家沒放在眼裡的「配件」做,靠少量多樣的市場來創造自我優勢。

 

「我是用貿易形態來做產品。」他透過旗下各個子公司專精負責不同產品,對他來說形成一種「分散風險」,一旦某個產業沒落,還有另一個產業支撐,「傳產就是一個逐水草而居的產業。」在他來看。

 

儘管洪永裕的子公司五花八門,卻有個共同性,就是生產得靠「勞力密集」。總部與主要生產基地坐落於中國東莞的廣德集團,與其他紡織業者一樣,都得面臨中國勞工短缺、工資上漲的壓力,去年第一季,威宏的營業利益虧損三千九百萬元就是警訊。

 

「招工不順的結果,被迫採用臨時工,增加人力成本,另外,工資調漲及相關五險(中國企業給勞工的五種保險)費用增加也使得毛利率降低。」威宏財務長王棠楷分析得很理性,但背後問題卻很嚴峻,「去年過完年後,員工回流率少了兩成,根本沒辦法應付訂單。」洪永裕意識到缺工恐將長期衝擊公司的營運,再加上人民幣升值不利出口,逼得他必須正視問題,他決定「南進」。

 

南進柬越泰  年砸15億大購併

 

在紡織業南進潮中,洪永裕起步算是很慢,但去年初的赤字讓他決定一鼓作氣,展現靈活的移動速度。一年內,他迅速砸下十五億元新台幣,在柬埔寨承租廠房、在越南購入廠房,在泰國購併TWT外,同步也買下一間廠房。

 

「基本上,我們布局的這些地方,將能承載中國八成的產能。」洪永裕說,目前除了泰國TWT已在營運,其他東南亞新廠預計陸續一九年就能全部投產。

 

洪永裕只花一年就搞定東南亞的布局,這種效率背後源自他的急迫感,今年六十三歲的他在受訪時,不斷表示「沒有時間等」,之所以這麼「急」在於他打算三、四年後退休;為盡快讓集團上軌道,兩年前走上上市之路,「要讓公司有朝綱,未來大人不在了,有得遵循,可透過董事會,不用再透過我。」

 

洪永裕接著透露,未來將陸續把旗下主要的子公司納入威宏控股,包括做功能包的廣上、Nike運動裝備大中華區總代理的威聚、布料上游廠的曜良等,屆時,總集團一年兩百億元的營收,預計將陸續灌進威宏。

 

「曜良、廣上已經準備好了,通路也會開始做DD(Due Diligence,實地查核)了。」洪永裕腳步很急,東南亞的布局只是第一步,太多事情必須在有限時間完成。採訪完隔天,他就得搭上清晨六點的飛機奔向東莞,「這樣我十點才能準時進辦公室啊!」

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