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呂宗耀投資周記

呂宗耀
現為呂張投資團隊總監, 以走訪台灣南北、中國、東南亞、東歐的台商生產基地為唯一工作內容。 每周走訪請益六家30億元資本額以下 且創業家仍在線上的掛牌公司董事長。 (第一線走訪觀察,非投資建議,亦未設任何立場。)

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尋找下一支飆股(一)──從F-貿聯到幃翔

毛利率逐步拉升的公司是大投資點,高毛利率公司易拉升獲利,F-貿聯與幃翔皆歷經沉寂再反彈,大多數投資人只看到如同冰山上八分之一的營收下滑,而漏掉公司調整後盈餘大增之成長力道。

從WhatsApp到Amazon震撼──新巨人、新富翁產生了

Amazon、Priceline及Netflix運用新商業模式可怕的進擊力量,獲得高本益比。台灣雖無足夠內需市場支撐這樣的大贏家企業,但光纖到府、4G、雲端運算資料中心等相關設備與零組件供應商也將興起。

《華爾街之狼》拍出「貪婪聖典」──「貪婪」成就企業家、投資者大夢

不同於過去只講「內線交易及反思」的華爾街電影,《華爾街之狼》百分之百忠實呈現人性的貪婪面及荒誕不經的生活,不預設立場、也不批判,其實背後有不少值得深思的課題。

「天擇」下的勝出──廣隆、光隆、東隆興三「隆」之躍

極端氣候連兩年帶給全球凍傷,禽流感疫情蔓延,頁岩油的水力壓裂技術取代傳統石油探勘,帶動不斷電系統(UPS)的鉛酸電池製造供應商廣隆光電,全球羽絨供應鏈完善的光隆實業,以及新紡織材料「尼龍六六」紗台灣唯一供應商東隆興業,成為「天擇」下的勝出公司。

《進擊的巨人》銷售狂潮──給企業經營和投資者的棒喝

掀起全球銷售狂潮的日本漫畫《進擊的巨人》,故事中「修築城牆者」祈禱巨人不要來襲,「牆外調查者」卻主張正面迎擊巨人。企業經營者與投資者都要問自己:是牆內者?還是牆外者?

2014:「資金」與「成長」決戰(下)

全球一年70兆美元GDP,「主軸線」上的美國16兆美元、歐元區16兆美元、中國9兆美元、日本6兆美元,總量占比近7成地區沒有大烏雲,陽光自然普照。

2014:「資金」與「成長」決戰(上)

每一段華麗年代的結束,真正富翁依然是富翁,真正強者依然是強者,其他的,則可能都會調整或結束,這是M型內容的殘酷,輸贏在此區隔。

三、四線城鎮化再探索──F-綠悅王哲夫的中國包材傳奇

F-綠悅專攻生鮮食品包材的BOPA,綠悅在生產細節掌握上,因了解每段生產的尼龍6物理特性,良率高於同業,成本更具優勢。經營績效與財務結構皆極為優秀,值得注意追蹤。

產業有進化 文明才精采──2014CES現場撞擊

走訪全球最大的消費性電子大展CES,結論清晰,雲端全面主導產業多元變化,台灣最強的電子產業代工與PC、NB、Tablet供應鏈群,如再不跳出腳步,將被淘汰。

習近平意志與二胎化──F-淘帝在二胎化童裝需求線上

中國第18屆三中全會廢除一胎化國策,預估2014~2015年將增加150萬~160萬新生兒,占目前新生兒數量約10%,嬰幼童消費支出商機將源源不絕而出。

中共三中全會與城鎮化──F-東明成中國緊固件龍頭

F-東明董事長蔡清東為台灣第一位切入不銹鋼緊固件製造創始者,遠離傳統碳鋼紅海競爭,其終端應用,小自工具機,大到波音、空巴、高鐵,都有其產品分布。

「行動支付方案」全球崛起──余清松引領泰碩在趨勢線上

余清松帶領泰碩順利度過2008年金融海嘯,並積極在產品規畫中往上突破,毛利率較低卡類連接器比重從過往五成降到二成,毛利率較高的熱導管與散熱模組成為主力。