本專欄由鄭博仁、詹益鑑、林家振、劉美玲共同主持
制度僵化加上技術保守，使得初創公司的開戶過程中，與銀行往來成了痛苦的事。 對照新加坡銀行的靈活與便利，若要提升台灣新創能量，銀行業務數位化是必要的。
疫情，幾近貫穿一整年，全球多國瀕臨崩壞，經濟、醫療、民生苦不堪言，即使台灣暫守難關，但對岸的蠢蠢欲動、全球股市如脫韁野馬不斷創高，又叫人擔憂。
從北一女校慶、韓劇《我的新創時代》，都是如何創業與投資的借鏡與省思。這些問題沒有正解，唯有把握時機、並在犯錯中不斷修正學習，才是最終致勝關鍵。
應作為守門員的媒體，若失去獨立性，誰又能挺身出來監督？不僅傳統媒體，社交媒體也開始出現「審查」，究竟是把關打假，還是為虎作倀呢？
疫情與美國大選是今年影響全球的兩件大事，它們不但牽動了政經局勢，同時也大幅加速了許多產業的數位化，矽谷將再一次帶動人類生活的改變。
受新冠肺炎疫情影響，全球掀起「在家工作」的風潮，台灣卻很難推動；由於包括在家工作模式在內的分散式辦公，將成為疫情後的常態，建議台灣企業主應及早導入。
相信自己選的路，持續以好奇與天真，面對最困難的任務，成為眾人從心底認同的夥伴， 也不要忘了保有善良，成為自己最喜歡、最尊敬的樣子，是最重要的事。
在產業變動迅速、全球資源流動的年代，創業者做出對的選擇，會比努力更重要！ 首先應找到適合自身獨特的產業優勢，才能在同樣努力下，事半功倍產出最高效益。
當家電、汽車可以聯網遙控，甚至自行分析運算時，考驗就隨之產生！ 無論處理速度過慢、硬體系統不同，或駭客可能入侵等問題，目前都還在尋找解方。
許多人、許多企業，總是專注在眼前問題，並希望「快速」解決一切，而當抱持「人文關懷」，為全球發聲、著想的專家聚集時，的確會讓人覺得「明天會更好」。
Uber和WeWork都用全球擴張來支撐成長預期，反觀Grab與Lyft等固守區域性市場的公司反而愈走愈扎實，隨著時間拉長，現金流逐漸轉正，更有餘裕擴張發展。
數位轉型的本質是利用數據與人工智慧，協助人類解決無法處理的複雜問題， 人類不被淘汰的關鍵是「腦袋更新」，終生自學將是新世代的最重要課題。
當科技、工具和資源都已全球化、扁平化，「人才」變成新創公司成敗的關鍵資產； 但高科技人才價格昂貴，遠端工作成為解決方案，雲人才服務市場潛力可期。
每天的生活場景已經發生改變，而且裡面蘊藏商機，可能催生出厲害的公司。 創業者若在既有場景導入新數據、新流量，將能放大原有市場價值，創造新商業模式。
創業、投資或運動員比賽，因擔心失敗而不敢執行原本準備的戰略，反而離成功愈遠。 假使能具備不怕失敗的勇氣，徹底有效執行戰略，將會掌握更多的成功機會。
投資新創企業，必須審視創辦人是否具有強烈的自我驅動與領導能力； 即使創始團隊缺乏技術背景，但能夠吸引更聰明、有經驗的人才，就可以一起實現夢想。
透過「心元資本網球夢想之丘」，贊助有潛力的小選手出國訓練及比賽， 期望能替小選手帶來相信的力量，替台灣網球帶來世界級的里程碑。
投資與創新服務要成功的重要因素之一，是挖掘專屬於自己能解決的問題， 多一點好奇心、採用「非常規途徑」的思考模式，你才能先別人一步看見市場潛力。
因為勇敢做夢，我們見證了敲鐘的那一刻，別小看你自己，別小看你的夢想，有一天，你也會成為贏家。
許多人常鼓勵年輕人要勇敢，就好像只要有勇氣，什麼事情都可以辦到。 但光憑勇氣，是無法成功的，還需要智慧與能力。
近年來中國企業靠著創新力，強勢向海外輸出商業模式及資本，並且快速擴張。 當創新不再只出現在矽谷，創業者和投資人都必須具備更全球化的思惟。
