偷學 內資大戶完勝技法
1124期台股A咖如何看對、重押、抱波段
今年以來外資大賣超，內資成為牽動台股多空風向指標
減資、合併、缺貨、新應用…，內資持續追捧哪些族群？
一個中實戶告白》靠｢偵探投資法｣賺倍數，身價上億元
陳威良、朱家泓、孫慶龍、郭勝、陳家豐…10大贏家22檔大戶鎖定名單
其實，我們可以不要深澳電廠
0.1的電力抉擇
想保本又要打敗定存？銀髮族該搞懂的事
白宮裡川普的沙發是他做的 家具大亨如何殺出活路
台股A咖如何看對、重押、抱波段
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咦，手的下方怎麼長出一塊肉瘤來？」「不知道什麼時候我腳上有一塊突起的腫塊！」常有人會發現自己的身上，「突然」長出一塊看似肉瘤的東西，憂心忡忡地趕去掛號就醫，才知原來是脂肪瘤。
一九七五年十二月三十一日，約翰．柏格創設「第一指數投資信託」，這是世上第一個指數基金。隔年從一一四○萬美元開始投資，四十年後的今天，柏格指數基金的資產，已突破四兆美元。
馬提斯是美國二戰後，聲望最高的將領。如今他手握每年七千億美元的巨額軍費預算，獲得川普及國會的信賴，直接挑戰習近平的軍事擴張。美中大國對決的按鈕，就在他的手上了。
立法院預計將在七月六日完成《公司法》修法三讀；其中，「刪除第二十七條」、也就是取消「法人董事制度」一案，已被不少法學界人士認定為此番修法必須完成的重中之重。
過去將扶養義務與血緣綁在一起的思惟，如今面臨考驗。當台灣的老年人口逐步上升已不可逆，再遇上少子化、青年貧窮等現況時，傳統上以「家庭或血緣」為主體的照顧體系，終將難以維繫。
台灣人均用電量高達一萬多度，比鄰近日、韓都高，耗巨資走回頭路蓋燃煤電廠，無異飲鴆止渴，全民力行節電，省下一座電廠，才是先進的公民行動。但由於現代人已習慣電力帶來的便利性，如何善用工具無痛節電，成為生活新趨勢。
台灣今年與邦交國斷交消息頻傳，在外交困境中，透過交換學生，協助邦交國培育人才，仍是維繫外交不可或缺的重點項目之一；目前在台灣念書的友邦留學生，就有上千名。
富貴若無三代，不懂吃穿。 台南人請客，要主場氣派、要賓主盡歡、要熱絡款待、要收放自若，並講求功能與美感兼具，在食膳的意涵與觀賞的功能間，挑戰師傅的功力，以及菜餚與文字間的趣味。 餐桌如此，甜食亦然。 出身台南世家的黃婉玲，母親家族世代製糖，故能在物資缺乏的年代裡，仍有著不虞匱乏的豐富飲食與精妙講究的甜食，那是舊日時光裡，「阿舍」生活的極致表現。 現在由她領我們推開歲月之扉，一窺世家在甜品上的講究與究極。
香港作家鍾曉陽，改寫舊作，剔除「傳奇」，只剩《遺恨》。 毀棄華美雕飾的文字，專注角色形塑，面對不可逆的命運，選擇更順理成章。 少年時代俯首可拾的故事篇章，對她來說，已沒有什麼「非寫不可」的了。
面對飆股，「萬般拉抬皆為出」，是一句真切實在的風險警語；「尤其是對大戶主力色彩濃厚的標的，更要提早擬好策略，嚴守投資紀律，懂得逢低逮黑馬，破線狠減碼，自然沒有被主力騙線與倒貨的問題。」飆股贏家朱家泓指出，對於與大戶資訊不對稱的小散戶來說，除了要懂得揣摩主力的操作動向，也得仔細觀察K線、型態、趨勢線，從蛛絲馬跡當中抓到主力心思。
今年以來外資大賣超，內資成為牽動台股多空風向指標，現階段站在內資大戶贏家的視角操作台股，最能掌握獲利契機，持盈保泰。 究竟這些內資Ａ咖操盤手，各有哪些不同的面貌與操作手法？ 哪些產業與標的，依舊是他們持續關注的？ 值得投資人一探究竟。
隨著資料開放與各類軟體的整理，台股每日成交資訊愈來愈透明，法人、大戶的動作可說是一目了然。正確解讀他們的籌碼流向，「站在巨人的肩膀上」，也許你也能同步找出下一檔飆股。
德國在本屆世足賽提前出局，再度提醒投資人——世界上沒有什麼是不可能發生的事。 全球股市走了三年多頭，在美國連續升息之際，屬於淺碟市場的台股，最好也要有些心理準備。
被譽為「機器學習之神」的林軒田，從學界轉任台灣AI新創公司已有兩年時間。 最初懷抱著要將學術能量導入業界的願景，如今他又是如何透過AI決策去解決企業應用上的痛點？
「不知道去哪裡買綠電？」「想響應再生能源，但在自家興建太陽能板覺得好麻煩。」不少民眾看見歐洲、日本再生能源成果，都曾有意付諸行動，但一想到程序複雜，就打退堂鼓。
你相信嗎？我們的鄰近國家日本，全國年用電量竟然逐年下降！二○一六年的用電量相較一二年減少一五○○億度電，下降近一三％。 一一年福島核災發生後，深知能源得來不易的日本人，除了全力發展再生能源外，他們還力行節能，本著一部《節能法》創造節電奇蹟。
盛夏七月，「電力供應是否足夠」成了全民關注焦點。尤其，早在五月三十日，隨氣溫飆升，全國用電量就一度衝到三六七七萬瓩，創下歷史新高，「稍有意外就要分區停電了。」一名台電電力調度人員回憶當天，仍心有餘悸。
日本二手拍賣平台Mercari日前強勢上市，成為日本今年以來最大IPO案； 版圖擴及美、英，App全球累計下載次數破億的Mercari，是如何成功引領這股新世代消費模式？
靠著一塊塊方正的積木，樂高走過了六十年的風雨；然而，去年營收遭逢十三年來首次衰退，在科技資訊如此發達的時代，樂高要如何在孩子心中永續扎根，維持其忠誠與熱忱呢？