「絕不投資看不懂的公司」，這是美國股神巴菲特的名言！ 在台灣，四百多家上市櫃公司集中在三天開股東會， 在這一年一度直接面對股東的日子， 卻有近四成的公司選擇撞期，技術性地將小股東擋在門外。 部分不希望股東了解、不聽股東意見的公司， 可能就是「吸血鬼公司」，正一點一滴的吸食投資人的血汗錢！ 巴菲特靠著投資成為美國第二富豪，在於他過人的眼光，洞悉有價值的產業以及經營階層。在波克夏公司（Berkshire Hathaway）的股東大會，他曾說過一段發人深省的話，「如果我看不懂某家企業的財務報表，就表示該企業的管理階層不希望我看懂，如果管理階層不希望我看懂，那其中就可能有什麼不對勁。」當然，投資大師除了財務報表，還會觀察經營階層的決策、言行，他更重視的是，那些隱匿在財務報表外、讓股東吃虧的事。
日期：2004-06-17
新任陸委會副主委邱太三，在擔任立委時力主放寬限制、吸引台商回台申請股票上市，但當時的陸委會保守以對。如今他進了陸委會，政府的大門可能因此而打開嗎？
日期：2004-06-17
劉裕銘搞笑改編《無間道》創作的「無間道之CD-PRO2」紅透半邊天，然而在他為遊戲橘子配音、幫飛利浦拍網路廣告片之後，卻傳出廣告片和「無間道之CD-PRO2」系列影片有侵權之疑，使得他不得不先關閉私人網站中六集作品的連結。
日期：2004-06-17
台灣流行談大陸磁吸效應，擔心企業不斷出走。不過，去年SARS（嚴重急性呼吸道症候群）之後，許多在大陸已經設廠的台商，卻紛紛回台投資，要把企業的根留在台灣，他們為何做此選擇？
日期：2004-06-17
六月的宜蘭，有些悶熱，空氣中彌漫著濃濃的水氣。距離礁溪火車站兩百公尺左右的礁溪大飯店舊址，大批工人正在趕工裝修。飯店的新名字叫「中冠」，取台語諧音是要居全台之冠。一入大門處，廣場堆疊著一顆顆造景用的巨石，頂著豔陽，一位穿著花襯衫、工作鞋的中年男子高倨在大石上，不時揮舞著手中細長的指揮棒，告訴負責造景的包商，石頭要擺哪裡、樹要栽在哪裡。 中年男子忙進忙出，既像設計師又像監工，但工人們見到他都會客氣地喊聲：「吳董！」原來這位戴著安全頭盔，鞋尖滿是泥灰的中年人，就是飯店的新老闆——潤豐集團執行長吳松柏。 不像尋常大老闆身邊總是眾人簇擁，離開礁溪十五年，遠赴大陸打天下的吳松柏，沒有跟班、不帶助理、不開名車，平常就駕著一輛豐田休旅車代步，早上七點半到工地，晚上十點、十一點才離開，妻子方琳琳笑他是「7-11」。他說在大陸管工廠就是這樣，十多年來早已習慣。
日期：2004-06-17
每年秋天，在日本北海道、美國華盛頓州的溪流中， 都可見到成群結隊的鮭魚從大海回游幾百、甚至上千公里， 它們奮力溯溪而上，不惜犧牲生命，就是要回到出生地產卵繁殖下一代。
日期：2004-06-17
「企業改造」這個名詞，似乎代表了企業的決心，也成了東南亞金融風暴後的流行話題。不過，很多企業無法對症下藥，結果病情愈來愈嚴重，最後導致死亡。台泥，這家體質看似不弱的公司到底有什麼毛病，到底應從哪裡下手？
日期：2004-06-17
台泥董事長辜成允去年底推出「鷹式管理」，打破六十年以來的倫理制度，取而代之的是成果導向，首當其衝的是總管理處，短短一個月，就優退了三分之一的人，而且這個優退方案還會延續至工廠，準備今年底前再砍三分之一的人。
日期：2004-06-17
六月八日陳水扁總統主導的第一波金融人事調整定案，綠營金融大將全面接收官股行庫資源，後續配合金監會主委安排，第二波金融人事調整正在熱鬧布局，從首波人事調整來看，年齡、資歷不再重要，政治忠誠、改革魄力成為關鍵。
日期：2004-06-17
今年，二十八家金融機構在同一天舉辦股東會，職業股東鬧場的情形或許減少，但股東會上仍舊熱鬧，因為心懷不滿的基層勞工，早就把握機會向高階主管開砲。
日期：2004-06-17
