曹興誠宣布回任聯電董事長後，首次對外接受媒體採訪，在訪談中，他提到聯電的新五年轉型作戰計畫，預估未來三、五年，聯電的轉型成效就可以看得到。至於大陸投資，他說，半導體不是追逐廉價勞力的產業，沒有非去不可的壓力，而且加入ＷＴＯ後，市場會走向國際化，不一定要像中芯、宏力去大陸投資才會有市場。
問：請談談您重回聯電擔任董事長的想法？
答：過去一年，我擔任聯電集團董事長，其實並沒有退休，但這一次不景氣來臨，我覺得是一次產業重整，也是公司策略調整的機會，回任董事長可以讓我直接做更多的事。
高層組織層級從五級縮為兩級
景氣轉差，聯電的結構要跟著調整，聯電一向擁有很穩定的組織結構，但是現在必須改變，要更能彈性應變。目前聯電十二個董事中，除了兩個外部董事，十個董事是整個公司的經營主體(十個董事包括曹興誠、宣明智、劉英達、張崇德、吳宏仁、溫清章、季克非、劉富台、洪嘉聰、律師 Peter Courture )，九個董事直接向我報告，決策層級明顯縮短。
以前一件事從廠長報告到各總經理，然後到執行長張崇德、董事長宣明智，再到我這裡，總共要經過五層，但是現在九個董事直接向我報告，層級只剩兩個，公司組織明顯扁平化，反應速度加快很多，同時，我們每隔一個禮拜的星期六，十個董事就集合起來召開全天的會議，檢討有哪些部分做不好。
問：有人說，聯電因為過去景氣好時，組織變得很渙散，所以您要回鍋大力整頓一番？
答：在景氣好時，大家都和氣、客氣，這在任何公司都一樣。可是，即使這樣，聯電還是被評為台灣科技一百強的第一位，領先第二名的台積電。過去聯電給人的感覺是人情味鬆懈，對員工的要求沒有台積電嚴格，在景氣好的時候還可以通融，但是目前環境險峻，公司的管理需要轉趨嚴格，我回來當董事長，沒有要做什麼大整頓，只是要員工稍微多「注意一下」。
頭銜是用來對外的
問：宣明智退下來當副董事長，張崇德又升上副董事長，是不是表示宣明智做不好？張崇德現在是執行長又兼副董事長，是不是意味著他是下一個接班人？
答：許多人有一個誤解，認為誰又「升」了，誰又「降」了，其實，在我們聯電內部，任何人接到新職務，我們都只說是「出任」，從不說是「升任」，因為頭銜本身沒有什麼意義，因此沒有升降的觀念，任何人該做什麼事就做什麼事，組織需要你做什麼就做什麼，頭銜是用來對外的。
我回來當董事長，不會很快就退下來，至少要三、五年才能看出策略調整的成效，因此，聯電短期沒有接班的問題。
問：過去您曾說過，這次的不景氣來得急，很可能也會去得很快，現在您還這麼認為嗎？
答：現在很多廠商都還在調整庫存，關廠、裁員也都持續進行，現在仍看不到景氣有回來的跡象。調整速度快，不見得景氣就會很快回來，可是，快速的調整其實也不錯，就像腸胃不舒服，趕快拉一拉也好，當然拉完之後要一段時間調養。
十二吋時代大多數 IDM 會變成 fabless
問：晶圓代工業未來的希望在 IDM (整合元件廠)，您也提過， IDM 在談八吋廠的訂單時比較強勢，在十二吋時就沒有晶圓代工廠強勢，能否舉個例子？
答：這個說法要修正，當 IDM 愈來愈接近 fabless (無晶圓廠設計公司)時，就愈容易變成晶圓代工的客戶，因為當客戶本身沒有晶圓廠時，他才會更加依賴我們所提供的服務，才會把訂單大批地交給我們。
過去在八吋廠時，IDM 本身都還擁有工廠，我們接的單，很多都要將就他們，製程、品管等流程要按照他們的規定，但在十二吋以後，IDM 沒有工廠了，就變成fabless 了，屆時就全要靠我們了。 因此，更精確地講， 晶圓代工業靠的還是fabless，不是 IDM。
問：您提過全球八吋廠的產能過剩，二○○三年以前景氣沒有大幅回升的機會，因此聯電要縮減八吋廠的產能，目的也是要把客戶逼到十二吋廠嗎？
答：我們減少八吋產能，資源轉到十二吋晶圓的技術及產能上，屆時景氣上來，我們可以占到更有利的位置，是一個「進可攻，退可守」的策略。
通訊產業調整讓聯電衝擊較大
以前台積電的策略只有一招，就是不斷地擴充產能，而且怎麼擴怎麼對，但是現在這一招不管用了，聯電在○．二五及○．一八微米，不論產能及技術都已超越台積電，去年整體的經營績效也比台積電好，這次的不景氣，聯電採取重大的策略轉變，相信三、五年就可以看出成效來。
問：可是這次的不景氣，聯電面臨的衝擊似乎比台積電大？
答：台積電運氣好， 靠威盛、nVidia 兩個大客戶撐著，我們去年與一些大客戶也合作得很好，像 Infineon、STM 及智霖( Xilinx )， 都做得很成功，去年稅前淨利四八％，也比台積電的三九％要好，但因為聯電客戶偏重在通訊領域，今年以來通訊產品調整得比較厲害，也不代表我們比較差。
問：過去聯電的記憶體比重太高，是否也是此次受衝擊的因素？您對 DRAM 前景的看法如何？
用差異化策略與台積電競爭
答：我們把聯電的 LPD 部門裁掉，就是要減少記憶體對本業的衝擊， 聯電的記憶體是未來發展嵌入式產品必備的技術，不是要拿來賺錢用的。其實，台積電買世大後，記憶體的比重也很高。現在 DRAM 產能嚴重過剩，龍頭大廠都相當慘，但是還有人要蓋十二吋廠，以後遇到不景氣還會很慘。
問：現在全球電子業出現嚴重產能過剩，尤其是大家在中國大陸拚命擴廠，您覺得供需失衡的問題什麼時候才能解決？您提到聯電的競爭策略與台積電不同，兩家公司未來會走出哪種差異化的競爭模式？
答：以前台積電拚命擴充產能，想要通吃所有市場，但是，未來不會這麼簡單，聯電利用這次的不景氣，尋求策略調整，這種差異化的競爭策略，會比光靠產能競爭更具優勢。
景氣的循環不會消失，未來景氣還是要回升，但我們相信，只有多勤奮努力，自求多福才會成功。聯電在一九八三年時，就已經確認「公司的永續經營，取決於自身的努力，絕非外在環境所能左右」，我們一直把這段話作為公司經營的基本信念之一。
環境改變才有新的機會
環境出現變化，才會給經營者更多機會，老是一成不變有什麼意思，當新策略出來後，我們的機會就來了。但是，策略不能無的放矢，要能夠產生巨大的衝擊和改變，才叫做真正的策略，過去聯電與客戶成立合資公司，後來透過五合一，立刻追上台積電。
可是， 這種策略的推動是相當辛苦的，聯電從 IDM 轉型為晶圓代工時，必須要捨棄將近三分之二的營業額，哪一家公司的專業經理人敢向董事會報告；「我們轉型後，明年的營業額變為只有三分之一？」
聯電沒進入晶圓代工前，只有台積電一家獨大，但是我們運用策略，現在規模是它的七成，在策略運用前，沒人看得出來聯電有這種能耐，這次我們縮減八吋產能，全力發展十二吋，也是一個很重大的策略轉變，三到五年效果就會看得到。
問：您主導聯友與達基合併，欣興與恆業、群策合併，未來您是不是只專心經營聯電的晶圓代工事業？
答：如果您問我說，到底我的志趣在哪裡？我會說，我喜歡追求關鍵零組件的尖端技術，而且要找到一個能夠長期發揮經營效益的事業模式。在半導體部分，我們認為最有效率的模式就是晶圓代工，所以聯電六年前就進行轉型。
三個事業體可發揮整合效益
至於在液晶顯示器上，未來各種顯示技術的發展會很重要，友達合併後，是最能發揮規模經濟效益的，至於欣興電子也是，合併也很有幫助，這三個領域看來不相干，但未來卻可以發揮驚人的整合效益，三個部分都會是聯電的經營主軸。
很多人愛拿台積電與聯電比，但其實晶圓代工是台積電的全部，卻只是聯電的一部分，未來聯電有整合效益，但是台積電沒有，像 LCOS (單晶矽反射面板)就很快可以看到成果，聯電的深度及廣度和台積電完全不一樣，未來我們也將走我們自己的路，不以台積電為意。
對所有投資人一律平等對待
問：外資持有聯電的比重比台積電低，您覺得聯電要積極爭取外資的投資嗎？
答：對外資，我們一向順其自然，在公布資訊的時候，我們也一向是一視同仁，該預警的時候，我們也會在國內外同時發布，至於其他時間就不講任何事。我們在美國發行 ADR，對發布新聞的嚴謹度相當重視，看到壞我們要預警，至於沒看到好，也不能亂放利多，這是公司對所有股東起碼的尊重。
問：最近台積電進行人事調整，蔡力行升任總經理，這些布局對聯電有無影響？
答：現在聯電是經營權與所有權合一，因此不會發生「王鍾渝事件」或「胡定吾事件」，我們的經營團隊運作得很好。但是台積電恐怕就有大問題，因為飛利浦是台積電二七％的壓倒性大股東，台積電算是飛利浦的子公司，現在因為有張先生坐鎮在那裡，但是等到張先生一退下來，飛利浦很可能會派人去管台積電，像最近飛利浦就派了一個自己人去做 ASML (半導體設備公司，飛利浦是最大法人股東)的執行長，台積電是否能長期保有其獨立性，有待觀察。
問：大家對聯電的大陸投資都很關心，談談您上次赴大陸參訪的感想好嗎？
答：上次去看過大陸好幾個地方，我的感想只有四個字：很「震動」，也很「感動」！大陸對未來的各種規畫都很完整，而且規畫的項目像高速公路、鐵路、工業區的徵收等都是如期完成，政府的效率及能力都是一流，並且把公權力充分投入到經濟建設上。
大陸政府和外資建立夥伴關係
我和他們的官員談，發現他們的觀念很清晰，他們很了解，只要能夠引進外資，就會造成當地各方面的成長，只要幫外資解決問題，未來廠商賺錢，也會是當地稅收的來源，這麼清楚的邏輯，建立了政府和外來投資良好的夥伴關係，這種氣氛在台灣看不見。
問：既然大陸投資環境這麼好，聯電在大陸的投資布局為何？最近政府有意鬆綁戒急用忍，您的投資速度會不會加快？
半導體沒有非去大陸不可的壓力
答：大陸對台商的招商很積極，可以說是頻頻招手，但是這要看政府的態度，現在會不會鬆綁也還不知道。半導體不是追逐廉價勞力的產業，沒有非去不可的壓力，而且，加入世界貿易組織後，市場也滿國際化的，不一定就要像中芯、宏力去大陸投資才有市場，像現在我們也有一些訂單是從大陸公司下過來的，雖然比重還不是很大。
問：聽說你們的大陸布局，將不只是 IC 設計、製造，還會與系統廠商進行整合？上次您也去參觀鴻海的廠房，您的感想如何？市場一直傳聯電和鴻海有合設八吋晶圓廠的計畫？
答：我去參觀鴻海的廠房，我也只有四個字，很「震動」，也很「感動」。我們和鴻海的合作， 彼此是有互補作用的，在系統整合晶片( SOC )的趨勢下，未來很多零組件都會被 IC 吃掉，剩下的工作只有像開模、沖壓、機械或散熱的問題，這些都落到鴻海的專長裡，聯電目前擁有 IC、顯示面板(指友達)、PC 板(指欣興電子)等產業領域，與鴻海的合作是互蒙其利，而且相當自然。
大陸政府的效率加上台商的創業能力具有強大競爭力
不過，現在聯電並沒有計畫和鴻海合作八吋廠，事實上就我所知，大陸各地政府都想搞 IC 工業，鴻海由於在深圳的投資實在太大了，地方政府也很希望鴻海投資晶圓廠。
問：電子業歷經十年來的不斷擴充，目前已出現調整階段，許多公司到大陸競相擴充產能，甚至產能是台灣的十倍大，結果又是一番殺價競爭，您覺得台商會不會出問題？
答：我覺得勤快的台商不會出問題，是台灣有問題，不是台商有問題。大陸政府與台商的合作，是相當有競爭力，大陸政府重新規畫土地，把農田變成工業用地，只要花幾個月，加上台商的機動、市場導向及創業精神，這種結合讓台商的競爭力大幅提升。
電子業面臨大調整，倒楣的不會是台商，而是東南亞或中南美那些國家。你看現在全世界的東西，幾乎到處都是「 Made in China 」，可見其競爭之優勢。
