人類經濟循環脫離不了資金、人才、物品，從資金來看，大家都在擔心日圓貶值會造成另一波東南亞金融風暴，但我的解讀卻不一樣，因為時空已經變了，今天即使大量的錢流到美國，但還是會流出，因為美國利率跌到四十年來最低水平，比東南亞金融風暴的六％還低，因此，多出來的錢還是會回到資本市場。
物品涵蓋一般所說的庫存、採購經理人指數等，是這三項中最弱的一環，十年來，商品、資源過度開發使用，目前是需要調養的時候。但有前兩項的強勢帶動，趨勢是往上的，所以我認為，二○○二年結構已經完全不同於以往，我樂觀迎接新的一年到來。
在台灣只要上過管理課程的人，都知道卡內基的黑幼龍，他三十歲從空軍退伍以後，到美國休斯飛機場工作，四十歲進入光啟社，四十三歲帶著妻子和四個孩子赴美念書，成為班上最老的學生，四十七歲創業，從零開始，慢慢建立他在台灣的「卡內基王國」。
黑幼龍認為每個人都有兩項能力：第一項是專業能力，如電腦、法律、會計、股票操作等，第二項是核心能力，包括創新、溝通、領導、工作熱情等。專業能力可以經由快速學習取得；核心能力卻必須要經過長時間培養，不能速成，且相當多的人一輩子都沒辦法達到核心能力。
具有專業能力者，常會因景氣繁榮、企業需求，而炙手可熱，造成這樣的人自視甚高，但當景氣蕭條來臨時，擁有專業能力卻沒有核心能力者，經常成為被裁員的一組，就像今天在台灣被裁員者，有很多都是屬於此類，同時擁有兩項者，則不易被淘汰。
從人的邏輯延伸到評價企業的競爭力，道理是一樣的，企業的專業能力如技術、產業別與核心能力，如創新、品牌、人才與財務體質等的區別。當產業正處於熱門的趨勢時，擁有專業能力的企業會受到青睞，然而當產業不再有高角度的成長時，擁有核心能力的企業通常比較能夠延續其生命力。
二○○二年一開始，要談的華碩電腦，是一家同時具有專業與核心能力的公司。華碩成立於一九九○年，目前資本額為一九七．七億元，主要營運項目為主機板、繪圖卡、筆記型電腦等。
過去主機板占其營收高達五成以上，未來華碩在長期策略布局效益發酵下，主機板業務占營收比重將持續下降，隨之而起的將是筆記型電腦、消費性電子、無線網路通訊等高成長項目。
華碩董事長兼總經理施崇棠，台大電機系畢業後取得交大管科所碩士學位。他不是原始的四位創辦人之一，卻是四位創辦人於宏碁電腦任職時的主管，具備策略規畫的能力，成為華碩電腦的靈魂人物。
施崇棠認為企業的經營不但要具備「 know-how 」的專業能力，更要具備「know-why 」的核心能力， know-how 只是「製造」產品，know-why 才能「創造」產品。他個性沉穩內斂，不想見投資界朋友時，誰都別想見到他，一部車、一套西裝都可以用十年，不因在電子領域的突出而有驕傲的氣息。綜觀台灣在黑板掛牌上的經營者，施先生是令人敬佩的一位。
觀察華碩的成長，大部分的投資者都以主機板產業做為主要指標，然而就華碩的策略布局來看，是以其核心能量切入 3C(電腦、消費性電子、網路通訊)產業的領域。
就第一層個人與筆記型電腦來看，主機板及繪圖卡是華碩過去成長最大的動能，其策略是走高品質、高單價的組裝市場，不希望以低價、犧牲毛利來拉營收。在產業成長趨緩的情況下，華碩切入筆記型電腦的製造，但與廣達、仁寶的策略有所不同，其專注在品質及自有品牌方式，不符合台灣以速度及代工的競爭優勢。
然就筆記型產業來看，戴爾靠台灣來遠成其低價策略的邏輯已快到極限。當戴爾準備以低價大舉入侵日本市場時，將加速使日本大廠外包到台灣來。日本是重品質的國家，華碩以高品質、高單價自有品牌所創造出的價值，應符合日系廠商的要求。
以華碩二○○一年八十萬台的筆記型電腦出貨量，施崇棠居然說出，二○○二年將有一八○萬台的出貨量來看，華碩除了已經確定接到新力( Sony )訂單外，另外東芝( Toshiba )、恩益禧等也都很有機會， 這樣的趨勢可能在日系大廠蔓延開來。
就第二層來說， 在消費性電子方面，華碩已正式接到新力的 PS2 代工訂單，預估二○○二年三月出貨，這與第一層筆記型電腦有相呼應的味道。
第三層在網路通訊方面，華碩以創投方式投資多家無線網路卡廠商，持續吸收培養相關人才與技術，並新成立專門從事網路通訊的研發九部，今年第一季將對外發表最新成果。
無線網路卡的研發又與筆記型電腦相互搭配，如此，華碩未來的營運發展，都是一步一步有計畫性地以其競爭利基加以延伸，今年將是其開花結果的階段。
華碩生產基地除了北投廠、龜山廠，及被外面解讀為「祕密基地」以研發無線網路卡為主的新竹廠外，在大陸蘇州現有五座廠房：生產機殼的凱碩及系碩、生產電源供應器的名碩、生產 PCB 的百碩、生產連接器的康碩。 總面積有十七萬坪，約八十二座足球場大，是未來華碩大幅跨入 3C 領域重要基地。
由營運面來看，二○○一年一至十一月營收七一二．五億元，年成長率一成，至第三季止的稅前盈利為一二○億元，每股盈利達六．○九元，預估全年營收為七八○億元，稅前盈利一七○億元，每股盈利可達八．六元。
二○○二年第一季的營運應可保持在去年第四季的水準，全年營運在切入 3C 效應顯現後，營收應可跨至千億元水準之上。
由財務面來看，九九年至去年第三季之負債比分別為一三．二％、一四．八％、一九％，流動比及速動比分別為六四二％、五三五％、三九九％及五四七％、四五六％、三三七％，遠較同業高出許多。尤其在二○○一年第三季時，帳上還有三百三十億元的現金，華碩要大舉擴充是相對有利的一項能量。
華碩的核心能力，是以長期策略發展短期策略，不會因一時的景氣變化而使營運發生大幅波動，同時其所建立的商譽也讓華碩成為各類人才的匯集地，財務的堅實也成為華碩擁有更大發揮空間的後盾。其他同業或許可以短暫地因為景氣好轉而暫時領先，但其核心能力卻是其他公司沒有辦法在短期內建立起來的。
二○○二年的華碩同時抓緊兩個令投資者興奮的點：一是新起的機會點，也就是日本筆記型電腦廠商開始大量外包，又重視高品質；二是三層業務同時引爆利潤，是華碩轉換的成長點。
