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購買產能取代建廠 P.22

購買產能取代建廠 P.22

管理大師彼得杜拉克( Peter F. Drucker )在其《創新與創業精神》(Innovation and Entrepreneurship )一書中,歸納出三種創新的方式:科技的創新、製程的創新、商業模式的創新;而由這三種創新的模式再連結到產業發展的循環,科技的創新大都發生在產業的初升段到成長段,製程的創新在產業的成長段到成熟段,商業模式創新則多落在產業的成熟段。

自一九九○年以來的十年間,科技產業不斷有創新產品推出(科技的創新),產能外包的加速(製程的創新),造就了以創新為主的美國打敗日本,以生產製程充滿彈性、速度、靈巧的台灣在全球產業地位的崛起。在現階段電腦、手機成長趨緩的情況下,商業模式的創新將成為未來資本市場寄予希望的觀察重點。

某外資在近期所出的一份報告中,提到目前供過於求、產品價格殺戮的主因在於資本支出過大,依其統計,自九五至二○○一年台灣的資本支出共投入了五百億美元(一.七五兆元台幣),這幾年來「資本支出/營業收入」的比值大約保持在二○%左右,然而「資本支出/營業收入」的比值預估在今年會下滑至一○%,明年為五%。

一種新的企業產能擴充的商業模式正在形成,也就是以「購買產能取代建構產能」( buying capacity instead of building capacity )的趨勢,一方面由體質好、有效率的廠商,垂直或水平整合體質差、無效率廠商的產能,以總供給不變的方式來擴廠,另一方面,由上市櫃公司將其大股東於大陸自行投資之產能買回方式,這些都是以不增加產能的方式來擴充自己的實力。

這可以從某上市的工業用布大廠,以購買某下市經營不善公司的廠房設備,取代至大陸投資設廠;某上櫃之連接器廠商、某剛掛牌之電源供應器廠商、某接到日系遊戲機訂單的連接線廠商將買回大股東大陸廠之股權,這種在不增加供給的情況下的擴廠方式,雖然整體經濟環境暫時無科技及製程創新的興奮,但仍可以從優秀企業的創新商業模式中找到新的寄情。

本周要談的公司是德淵企業,一九七六年成立,資本額三.三三億元,成立初期主要從事各種接著劑之進口及銷售,八二年開始熱熔膠之研發製造,爾後為配合熱熔膠之使用,於八八年開始製造熱熔膠槍,後利用製造熱熔膠槍之「熱學技術」延伸至護貝機的生產,建構德淵成為一熱熔膠接著劑與護貝機、熱熔膠槍等熱膠器具為主力產品之專業製造廠商。

目前德淵熱熔膠市占率為一六.八四%,為國內最大熱熔膠供應商;而護貝機方面,德淵為專業代工( OEM / ODM )製造廠商,所生產護貝機中,七六.一五%銷往台灣以外亞洲地區及歐洲,近三年年成長率達三成,為全球第二大廠。

經營團隊董事長蕭錦聰,台灣大學商學系畢業,主要負責公司策略方向;總經理林啟琛,台北工專化工科,負責策略的執行及業務的開拓。兩人在公司任職時間均超過二十年,默契十足。此外,經營團隊早就認知到研發的重要性,十多年前便與日商松村石油及工研院技術移轉與研發光電產品,顯示出經營團隊是扎根在深厚的技術與研發基礎上。

熱熔膠係各種接著劑中,藉加熱熔融、塗布,再經由冷卻固著之無公害快速接著劑,台灣每年熱熔膠市場的銷售金額約二十億元,市場已成熟飽和。隨著下游工藝製造商西進大陸,根據 ChemNET 商情網二○○一年八月中國大陸 EVA (和醋酸乙烯的共聚物)市場分析及展望報告估算, 熱熔膠產品對原料 EVA 的需求量,將由九九年的一.七萬噸,提高至二○○五年的三萬噸,成長幅度高達七六%,顯示中國大陸熱熔膠市場成長空間仍大。

由於熱熔膠的市場競爭激烈,公司為保有競爭力,一方面引進日本松村石油研究所之生產技術,與全國及國外經銷商與代理商配合,開拓海內外市場,產品行銷世界七十餘國,雙方並規畫在無錫合資建廠,規畫產能每年八千噸。

此外,為增加美洲市場競爭力,公司與美國專業熱熔膠生產及銷售大廠策略聯盟,除了承諾每年至少向德淵採購一定數量的熱熔膠產製品,並隨時提供最新的製程配方與製造技術;透過雙方策略聯盟的合作,可確保德淵於熱熔膠產業之競爭優勢。

有鑑於下游工藝製造商西移大陸,公司亦積極在大陸市場布局。除了上述與日本松村合資設立無錫廠外,公司另在深圳獨資設立德圓化工廠,生產水膠、護貝膜,年產能一千二百噸。此外,公司現正評估將辦公家具( OA )產品亦移往大陸生產,有效降低成本。

公司主要製造產品分為膠類及 OA 產品兩類,由於膠類研發團隊來自中研院化學研究所及工研院光電所,堅強的研發實力已是競爭優勢之一。公司現已成功研發多項產品,包括光硬化型高性能接著劑、感壓熱熔膠及難燃級電子電機用耐溫型熱熔膠、CD 光碟片用保護層以及 DVD 貼合用膠等,將來這些產品會是公司的成長動力來源。

由營運面來看,德淵今年財測營收可達十一.四四億元、稅前盈利七千五百萬元、每股純益二.二五元,累計前九月營收八.一三億元,達成率七一.一%,年成長率二四.八%、稅前盈利五千一百萬元,達成率六八%,每股稅前盈利一.五三元,財測應可達成。

公司今年之所以能達到三○%的高成長率,在於積極布局大陸生產基地及行銷網路,對內則強化人才、資金、帳款及存貨之管理,未來在大陸無錫及深圳兩個生產基地持續提升產量達到經濟規模後,對德淵的獲利將有更進一步的貢獻。

就獲利能力看來,德淵近三年的稅前盈利率始終維持在七%水準,並不受景氣循環及產業結構調整而有大幅變動。就目前財務結構看來,負債比、流動比及速動比率分別為四一.五九%、一三九.一七%、九二.五%,財務結構尚可,惟未來對大陸的投資金額增加,且公司暫不考量以現資方式募集資金,財務結構恐有轉差的趨勢。

觀察德淵近五年的營運,除二○○一年受景氣大幅波動影響外,均呈現穩定成長,每股盈利也都能保持在二元以上水準,是一家值得長期觀察的企業,然而也因其穩定性,加上大陸投資要到二○○四年才有大幅度的收成,短期營運面不易出現令人興奮的表現。

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