美國職棒自一八七六年國家聯盟成立至今已有一二七年的歷史，由一九九八年美國職棒大聯盟聖路易紅雀隊（ St.Louis Cardinals )打擊者馬怪爾以七十支全壘打，打破了高懸三十七年的馬里斯（六十一支全壘打)障礙，其與芝加哥小熊隊（ Chicago Cubs )索沙的全壘打競賽，乃至於二○○一年以七十三支全壘打再度打破紀錄的舊金山巨人隊（ San Francisco Giants )打者邦茲。
在最近五年間， 美國歷史最久的紐約洋基隊（ Yankees )共奪得三次（一九九八至二○○○年)世界大賽冠軍（ World Series Champions )，其勝利的原因在於除了擁有堅強的打擊火力，堅強投手群如孔恩、「火箭人」克雷門斯等，也是助洋基贏得最後勝利不可或缺的要素， 一九九六年接任洋基總教練的托利（Joe Torre )也成為著名的常勝教練。
哈佛大學企管學院教授約瑟夫巴德拉克（ Joseph L.Badaracco, Jr )曾提出一個決策理論──「對與對的抉擇」，他認為聰明及正直的決策者並不會困惑於「對與錯的抉擇」，因為既然有對錯，就很好抉擇，但當決策者必須要在兩件對的事情中抉擇，才是真正的考驗。美國大聯盟比賽中，打出全壘打可得分並增加比賽可看性是對的，增加好的投手以贏得比賽也是對的，然而思考怎樣贏得比賽的總教練，往往比帶出全壘打王的總教練來得令人欽佩。
在股票市場的投資中，常常也可看到「對與錯的抉擇」出現，股票的快速上漲與下跌就好像全壘打與三振一樣，都會讓觀眾屏息以待，然而年底結算後的獲利，才是真正的贏得比賽，光靠絢麗的幾支全壘打是可以贏得幾場比賽，但是要贏得最後總冠軍，還是要搭配精準的選球與適當的防守的。
人生是一個圓，個人在追求快速投資獲利的同時，仍要同時注重家庭經濟的穩固，這樣才能成為一個圓。猶記得二○○一年邦茲在擊出破紀錄的全壘打後，記者採訪其感想時，他說寧可用這個紀錄來換取冠軍戒指，這樣的風範是相當值得我們敬佩的。
本周要談的公司為喬山（一七三六)，成立於一九七五年，草創初期是以生產木工具機、啞鈴為主，有鑒於全球運動休閒風氣逐漸興起下，喬山於八五年開始跨入健身器材製造， 幫助國際大廠 ODM （設計代工)，並憑藉著與大廠多年的合作經驗及研發技術不斷加強下， 於九五年創立自有品牌 Vision Fitness 和Horizon Fitness，目前為全球第六大製造廠商。
喬山的產品包含電動跑步機（三五．一八％)、健身車、橢圓機、踏步機、划船機， 以及各項重量訓練產品，並於二○○一年在上海創立高階產品品牌 Matrix Fitness，預期將有助喬山在大陸市場取得健身產品領導品牌與廠商的地位。
董事長羅崑泉出生於台灣光復後的經濟辛苦年代，喬山的創業更是從羅崑泉家中的客廳開啟，其子羅光廷則於七年前加入公司營運，並將喬山轉型為擁有自有品牌與通路的健身器材大廠，是市場上難得一見的父子共同打拚搭檔。
由於具有全方位產品線及快速推出產品能力，是喬山可以快速進入全球大廠之列的主要關鍵，喬山的研發團隊結合產品經理（美國地區二十人)、研發工程師（台灣七十人、大陸五十人)，從消費者偏好、模具開發、產品規畫到製程均緊密結合，並且大幅度減少產品推出時間至七個月水準（同業平均十八個月)，不但同時擁有研發、製造及通路，經營團隊更是跨國、跨文化的結合，國際化的分工團隊已跨越以往台灣中小企業的模式，相當令人期待。
目前健身器材產業主要區分成心肺有氧健身器材（跑步機、橢圓機、健身車、划船器與踏步機)及重量訓練器材兩大類，全球健身器材產業規模若依產值計算約計五十五億美元，若依零售價計算則為一五○億美元，市場仍以歐美為主，其中美國約占全球三分之二，產值約三十七億元，一九九六至二○○一年產值的複合成長率為五．八％，遠高於每個民眾可支配所得的成長率四．三％及醫療支出二．○％。
過去五年來，美國一般民眾在醫療方面的支出約占個人所得一○％水準，而在健康意識不斷提升的趨勢下，愈來愈多人將會提高每年在休閒與運動方面的支出，以求進一步減少未來可能的醫療支出，希望藉由運動來減少身體上的各項疾病，以達到身體健康為最終目標。
以喬山現有產品中， 九○％產品均已通過美國檢驗標準嚴格的 FDA 認證，自創之「 MATRIX 」、「 JOHNSON 」、「 VISION 」與「 HORIZON 」等品牌，前兩者將其定位為高階商用產品市場，後兩者則主攻健身器材專賣店市場與大型量販店市場。
由於健身器材產品本身具有品牌知名度，故在通路的掌握上相當重要，而喬山為確保在美國地區的行銷管道，該公司亦購併美國行銷公司，並在全美近四百家健身器材專賣店中展售，另在英、德、中國大陸設立行銷公司，負責當地產品的銷售工作；目前在全球六十個國家中已經擁有超過六十五家經銷商通路，自有品牌占業績八○％，產品外銷比重九八％。
在生產線方面，台灣及上海共有約三．五萬坪製造基地，大陸廠除支援自有品牌低價產品線外，主要負責北美市場之 ODM 訂單； 台灣廠區則以多樣少量及高附加價值產品線為主，而其他的附加零件，包含關鍵零組件馬達、電子控制板、儀錶及模具廠等產品由台灣廠生產，將具有高度技術及研發價值之產品留在台灣。
喬山所擁有的競爭優勢包含：（一)具有全產品線產品，滿足客戶一次購足能力， （二)具有堅強研發團隊並具有幫全球大廠 ODM 的生產能力，（三)全球各地完整的通路體系將有助於喬山自有品牌的建立，藉著上述的各項優勢及優越的製造成本，將有助於喬山在全球健身器材品牌建立更高的市場占有率。
就營運面來看，今年財測二十八億元，稅前淨利五．二六億元，每股稅前盈利七．五一元，結算全年營收二十八．八億元，達成率一○二．八％，年成長率三二％，稅前淨利五．七億元，每股稅前盈利八．一四元。
財務結構方面，截至二○○二年第二季止的負債比、流動比及速動比分別為四八．八八％、一二三．○四％及一○四．二四％，較往年呈現改善的趨勢，財務結構健全。
