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購併、重整創造更高價值 P.20

購併、重整創造更高價值 P.20

2004-07-15 16:04

聯電接手矽統科技一年後,矽統的八吋晶圓廠在七月一日正式併入聯電,這是矽統重整的第一步。重整公司的工程遠比新設公司更為浩大,所需時間更長,但成功的果實更為豐盛,聯電過去曾接手欣興電子就是值得一談的經驗。

欣興電子由於經營不善請聯電接手,當時聯電派晶圓廠廠長黃顯雄(註:現為勝華董事長)出任總經理。黃顯雄達成初期目標後,聯電續派資深副總敖景山(註:現已退休)接力。由於欣興當時問題很多,我很關心敖景山能否接得下來。

老敖第一天上班,下午就回到聯電,我很緊張地跑去問他:「你回來幹嘛,是不是你幹不下去?」敖景山說:「不是,我看問題比想像的還嚴重,所以我回來搬棉被過去住,準備長期奮戰。」兩個禮拜後我問他狀況如何?他說欣興基本條件尚不足,人多也沒用,準備減少不必要員工,只留核心人力,先把基本功夫練好。

我又問,進行人力縮編有沒有困難?他說:「困難是沒有,困擾倒是不少,因為過去的黨營色彩,人人有背景,很不好動,地方人士也喜歡插一腳。」後來我就宣布,欣興就是因為經營不好,所以請聯電來整頓,凡是對公司有幫助、改善生產品質的人,我們全力歡迎,和這些沒關係、來關說員工工作的就不必了。

敖景山把規模縮小,基本盤穩住後,聯電接著派第三任總經理曾子章過去。曾總技術力強,生產管理很有經驗,到任後即展開擴充計畫,招兵買馬、添購設備、建立技術,很快地經營上軌道,同時展開購併,穩定中快速成長。

聯電前後派了三任總經理大力整頓後,欣興不僅轉虧為盈,如今在印刷電路板業中,不論是生產力、獲利能力都執全球牛耳。這一役證明聯電文化及管理的能力可用來經營其他高科技產業。

更值得一提的是,在欣興轉虧為盈第一年的股東會中,曹董事長表示,「欣興熬了很久,終於開始賺錢,員工是最辛苦的,我們應該把賺的錢全部分給員工,股東暫時不要分;另外,去年賺的錢太少了,所以我們也要拜託員工今年多賺一點。」此建議獲得所有股東同意。員工感激之餘全力以赴,以年年獲利年年成長來回饋股東的支持。

相對於欣興,矽統的基本條件比當時的欣興好,就是經營策略、組織結構及商業模式出了問題。把晶圓廠與IC(積體電路︶設計切割開來,公司定位明確,組織架構已調整好,公司全體也都認同新的發展方向,並開始重新調整市場產品策略。

從早期的欣興到最近的矽統,中間還包括購併合泰、日本新日鐵半導體及聯電五合一等,都在在顯示良好的企業文化、經營管理和執行力是企業永續的核心競爭力,這些核心競爭力不但可讓企業脫穎而出,更可藉由購併、重整發揮更大的價值與成效。

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