精神氣色都很好的王永慶，在八十分鐘的訪談中，簡單卻深入的表達了他對當前兩岸關係及台塑未來發展的看法。他相信，只要台灣不再軍購，中共就不會攻打手無寸鐵的台灣……
他的眼睛直視著客人，就和年輕時一樣有神；瘦削的臉上，雖看得到些許老人斑，但氣色紅潤；臉上掛著略帶嚴肅卻又客氣的微笑，像個威嚴的長者。
坐定後，王永慶習慣的向右斜躺在沙發上雙手搓揉，他會細聽客人的意見，但也會直接的打斷一些他不以為然的談話。
八十八歲的王永慶，已經不需要別人指點江山了。這樣的年紀，這樣的台塑江山，讓他可以理直氣壯的論斷結果。
台語是他的母語。他很少說國語，即使是幕僚要求他少發言的兩岸政治，他還是用道地的母語毫不掩飾的表示自己的好惡與立場。不過講完之後，他還會說，這些話別人不愛聽，他就不要講了，講了也沒用。
但王永慶還是會說的。就和他一手建立起來的台塑王國一樣，他是放不下手的。他說，他會一直做下去，「活一天，做一天！」
這就是王永慶，一位至今精神奕奕、鬥志十足的第一代企業領袖。在本刊發行人謝金河、社長梁永煌和他的八十分鐘專訪中，他保持一貫的精神與高昂的興趣，坦率而直接的回應所有的問題。以下即是《今周刊》獨家專訪王永慶的問答摘要：
談養生訣竅／每天筋骨要動、心臟要跳、汗要流
《今周刊》問（以下簡稱問）：董事長八十八歲了精神還如此健旺，現在怎麼養生？
答：我九點就睡了，早上兩點多就起床，然後開始做運動，我做的都是土法而已，像是毛巾操、快走，這些大家都知道的，原則就是筋骨要動、心臟要跳、汗要流，最重要的是持之以恆，我四、五十年每天就是過這樣的生活，這三、四年還多一項靜坐，什麼事情都不想，坐一個鐘頭以上。
問：台灣逐步邁入高齡社會，老人也愈來愈多，董事長年歲不小，仍很有活力，對現在的老年人，董事長能否給予保健和生活的建議？
答：建議也沒什麼用啦！不過，養生村陸續設置起來後，就會不一樣了，現在林口、嘉義、宜蘭的養生村都在規畫或建設中，一旦普遍化後，看看會有什麼不一樣吧。
現在老人愈來愈多，台灣和日本都一樣，很多老人有很豐富的人生經驗，我們希望創造一個環境，讓這些老人的人生經驗能夠發揮。
問：要如何讓這些老人能夠發揮所長？
答：各人有各人的才能，將來這些老人進來，不是只來安養而已，是要來做事情的，在養生村裡，會創造各種工作機能，讓進來的人都可以貢獻所長；如果全省各地都要設養生村，這是不得了的一個大工程呢！
硬體建設只是小事情而已，軟體才是重點，每個人生活和工作的機能，都要建立起來，那是很不容易的事情，不是說有錢就可以進來，想要進來，還要經過我們interview（面談），不然一些搞怪（台語）的人進來，我們也頭痛。
問：養生村計畫設置的地點有哪幾個地方？
答：現在先在林口，嘉義也在規畫中，我昨天到宜蘭的龍潭去看，那裡原本有台化的一個老紡織廠，我看一看，覺得那個地點風景很美，很適合蓋養生村，尤其北宜高速公路通了以後，交通也方便，龍潭那裡總面積有二二五公頃，太大了，有人建議要做高爾夫球場，不過我覺得現在球場太多了，沒有必要，浪費嘛。現在的投資金額就超過一百億元，要蓋好，還要更多。
問：目前中國對鋼鐵原料的需求極大，台塑集團計畫投資的大煉鋼廠準備設在台灣還是大陸？
答：在大陸或在台灣設煉鋼廠，成本其實差不多，但是台灣市場太小，如果兩岸三通了，就在台灣做，在麥寮那裡還有一塊地可以設煉鋼廠，若無，就只好到大陸了。
問：董事長打算在大陸蓋一萬間小學，現在進度如何？
答：現在已經建好幾百間學校了，造價很便宜呢！一坪建築成本合新台幣一萬五千元，一間小學才花四十萬元人民幣，目前是採取相對基金的方式，我出一半，對方出一半，目標是要蓋一萬間小學。
談大陸投資／台朔汽車去不了大陸，就收掉不做
問：今年中國大陸缺電嚴重，華陽電廠也大發利市，聽說今年華陽可以賺新台幣一百億元，實際情況如何？華陽電廠所賺的錢要如何運用？
答：應該可以賺一百億元以上，現在華陽電廠一個月可以賺二‧七億元人民幣，而華陽電廠所賺的錢，就留在當地運用，大多用來做公益事業。
問：之前長庚計畫在北京設醫院，現在進展如何？有無在其他地方設立醫院的計畫？
答：現在北京市政府一直要我做，我反而不做了，現在先做的是洛陽和廈門的醫院，鄭州也在評估。以我看，目前長庚在大陸的資源，只能先做兩間醫院，投資是一個問題，經營是另外一個問題，醫院蓋好後，要有人來經營，才能夠發揮。
問：汽車的投資未來怎麼計畫？現在申請到大陸設汽車廠有什麼阻力嗎？
答：汽車的部分，我要叫他們收起來。
要做汽車是大工程，很可惜呢，台灣是有條件可以做汽車的，台灣有完整的汽車零組件加工體系，其實可以在台灣設營運總部，工廠設在大陸，市場也在大陸，這是一個大機會喔，這個機會一錯過就消失了，就看政府怎麼想。
不過，現在企業到大陸投資有五千萬美元的限制，什麼都不能做，目前台朔汽車和豐田、福特等世界級大車廠差太遠了，要如何拚得過？如果沒有特色，又吃不到大陸這塊市場，乾脆就不要做；一定要做到燃料電池，或是太陽能發電的汽車，才有競爭力，這是很大的工程。
談電子產業／員工配股過高，未照顧股東權益
問：台灣市值前十大的公司中，台塑就有四家，之前股價都沒有超過電子公司，像台積電市值高達一兆元，但股價不過四十幾塊，現在四家股價都超過台積電了。
答：你們媒體有責任啦！要多報導，對社會才有幫助，不然投資大眾很可憐，真的很可憐呢！我不是在批評啦，但問題真的很嚴重，利潤一直捲進去（意指資本額一直膨脹），資訊一定要透明啦。
像它的資本額（指台積電）有兩千三百多億元，我四家公司加起來都沒有他大，連報紙一直報導，都在膨風，攏是亂說、沒知識！員工配股那麼高，結果小股東都因此破產，哪有這款道理！
問：張忠謀說要進場買股票，結果到現在買不到五百張，這樣只有兩千多萬元。
答：對啊！我都買了五百多億元耶（指台塑集團庫藏股）。其實也沒什麼特殊考量，純粹是資金運用，簡單來說，我們經過分析，覺得投資台塑集團，報酬率比定存高，公司一定要對自己有信心，這樣對股東和社會大眾才有交待。
我純粹就事論事，像威盛、大眾一樣「搶人」（意指向股東搶錢），實在是……唉！對社會不老實啊！（邊講邊搖頭苦笑）
問：近來威盛、大眾電腦業績、股價不是很理想，董事長對王雪紅和王雪齡、簡明仁有沒有加以提點，要她們多注意一點？
答：沒哩，他們來我要把他們修理，他們看到我，跑得跟飛的一樣。
談經營方針／台塑化汽油，要做到全世界最便宜
問：台塑石化煉油成本可以做到全世界成本最低，而本身還有利潤，祕訣是什麼？
答：秘訣無他，就是一切合理化就可以了，像是煉油廠的煙囪，那是故障緊急，要排除的時候才點燃的，不是永久常常在燒，它燒的是原料哩，常常燒就不對了，就表示原料沒有充分利用。像我們經過高雄左營，就常常看到中油的煙囪有一團火在燒，但我們就很少點燃。
問：最近全球景氣復甦，油價創下歷史新高，董事長覺得未來油價還有沒有上漲空間？怎麼看未來油價的走勢？
答：油價會怎麼漲我不知道啦！台塑石化汽油、柴油的價錢是原油漲，我們就隨它漲，全世界石化廠的原料成本，其實都一樣，只有運輸成本差二、三％而已。台灣的油賣得很便宜了，而且我還跟下面的人交待，台塑化的汽油一定要做到全世界最便宜，現在扣除稅的因素，台塑石化的汽油是全世界最便宜的，比美國、亞洲和歐洲各國還便宜。
問：面對高油價時代來臨，國外也有一些機構在研究替代性能源，董事長怎麼樣看待替代能源未來的發展？
答：地球上資源有限，如果沒有石油，沒有衣服可以穿呢！像風力發電成本就太高，一定要靠水分解成氫氣的燃料電池，或是太陽能才有辦法。
問：現在台北市家家戶戶都有收到董事長捐贈的廚餘桶，董事長對於廚餘回收有什麼系統的做法嗎？
答：廚餘除了拿去做肥料以外，對於環境污染是很嚴重的，因此除了拿來做肥料，還能做什麼？現在廚餘回收之後，都把它拿去焚化爐，還要用油來燒，真是很浪費，對地下水、空氣的污染也大。
廚餘是最好的有機肥料原料，外面的有機肥料都是騙人的，不過我們利用廚餘做的有機肥料最肥，現在我們在台北市已發了七十幾萬只回收桶，在楊梅、麥寮、屏東都有處理廠，將回收的廚餘做成有機肥料，做出來的一袋一袋的肥料，味道還香香的，楊梅的處理廠明年就可以完工運轉了，現在我每天都吃有機栽培的青菜，我也希望推廣大家都吃有機蔬菜沙拉。
問：董事長投資眼光和時機都抓得十分精準，一擴充完成景氣就復甦，董事長在投資方面有何訣竅？
答：沒有啦！想到那裡就做到那裡，說能精準掌握景氣起伏，那都是騙人的，只要基礎打得好，不管景氣好壞，都能夠應付。
談兩岸關係／如果沒有大陸市場，台灣會蹲下去
問：今年中國一年進出口貿易金額預估將達一兆一千億美元，已超過日本，成世界第三大，而中國對台灣經濟的影響也愈來愈大，董事長對於這樣的趨勢有何看法？
答：今天假如台灣沒有大陸市場，恐怕經濟會很糟糕啊！只要大陸說我們三個月不往來，你看台灣經濟會蹲下去不會？很簡單的道理，大陸和台灣同種同文，祖先也是從大陸來的，我們和大陸無冤無仇，大陸對我們並沒有怎樣，現在是台灣絕佳的機會，但就看為政者怎麼做。
問：日前江澤民卸下中共軍委主席職位，明年兩岸關係的演變可能會比較平順，董事長對兩岸三通有何看法？
答：（長長嘆了一口氣）如果台灣不時像「草螟弄雞公」一樣，三不五時就去刺激中共，對我們自己是很不利呢！大陸如果沒有統一這個目標，怎麼可能每年我們對它出超幾百億美元？你有看過草螟弄雞公嗎？我小時候看過，蚱蜢在公雞身邊跳啊跳的，公雞叩一下，就把它給吃掉了。（笑）
像現在要花六千多億元買來的武器，要到十五年以後才能用，但是政府領導人說，這樣比較睡得著，這些武器買回來，不只六千億元而已，加上維護、零件，要兩兆多元呢，現在政府的財政是有史以來最糟糕的時候，沒有必要嘛，把這些錢拿來做建設，建一些港口，多種一些樹，把台灣建設成一個美麗島，不是很好嗎？
我們都不要買武器，都不要軍人，只留警察維持治安，我們手無寸鐵，中共敢打我們？如果他敢打，這樣他在歷史上就留下臭名了，他絕對不敢嘛！
談接班布局／不談接班人，活一天就做一天吧
問：台塑今年成立五十年，董事長有什麼體會？要怎麼慶祝？未來三十年、五十年，台塑集團會怎樣發展？
答：其實就是在做而已，哪有什麼體會？台塑的未來，說實在我也不知道，俗話說好不過三代，要好還要看大環境。
問：董事長對於台塑的接班人，有什麼想法？
答：沒有、沒有，活一天做一天吧！這樣就好啦！
