二○○四年美國大學校園中最搶眼的現象—大學生身上都佩掛了蘋果電腦的iPod及RIM公司的BlackBerry（黑莓）。iPod是用來聽音樂，BlackBerry是用來即時收發電子郵件兼帶手機功能的通訊配備，這是剛在美國萌芽的新商潮，這兩家公司創造的商業模式絕對會蔓延全球。而另一家公司TravelZoo在網上提供優惠的機票和旅館費讓消費者訂票的內容也像旋風般的在美國家庭休閒端產業崛起。
兩人認為，未來的科技趨勢一定是隨時隨地都可收發電子郵件，因此一開始，他們就針對商務人士族群設計可即時收發電子郵件的GPRS通訊系統，BlackBerry產品一推出，即受到軍方、政府、銀行人士和律師等好評，同時，RIM也積極在歐美地區與T-Mobile、Verizon、Vodafone等各大電信業者合作，將可即時上網、收發電子郵件的軟體領先技術，附加至這些公司的服務上，以拓展更多用戶；同時也加進了聲音通訊、彩色螢幕，使「黑莓」成了一支功能強大的手機。
○四年底，全球已經有二百萬人在使用BlackBerry，比一年前整整多出了一倍。○四年銷量成長率最佳的電子產品，除了Apple的iPod外，就是RIM的BlackBerry。 公司從○二年會計年度（○二年三月至○三年三月）損失一‧四九億美元，在○三年會計年度（○三年三月至○四年三月）轉虧為盈，獲利五一八三千萬美元，毛利率也從○二年的三十八％拉升至○三年的四五‧六％。而在○四年的前三季獲利更大幅成長為二‧一六億美元，成長幅度相當驚人，在目前固接（always-on）通訊系統產業中，已沒有可與其地位匹配的競爭對手。
○四年底，全球已經有二百萬人在使用BlackBerry，比一年前整整多出了一倍。○四年銷量成長率最佳的電子產品，除了Apple的iPod外，就是RIM的BlackBerry。 公司從○二年會計年度（○二年三月至○三年三月）損失一‧四九億美元，在○三年會計年度（○三年三月至○四年三月）轉虧為盈，獲利五一八三千萬美元，毛利率也從○二年的三十八％拉升至○三年的四五‧六％。而在○四年的前三季獲利更大幅成長為二‧一六億美元，成長幅度相當驚人，在目前固接（always-on）通訊系統產業中，已沒有可與其地位匹配的競爭對手。
RIM的股價也隨著產品的熱賣而跟著大幅成長，兩年內從七美元漲到現在的七九‧二五美元，成長幅度高達一○三二％，兩位創辦人也在○四年首次擠進了加拿大前一百大億萬富豪的行列，排名第十六和第十八名。
另一家營收獲利表現也同樣亮眼的網路公司TravelZoo （市值十五‧五億美元，代號TZOO，本益比三五七倍）崛起的過程就像其股價變化一樣令人充滿驚喜。創辦人Ralph Bartel 是德國人，現年三十八歲，分別擁有通訊和經濟學的雙博士以及 MBA和新聞寫作（Journalism）的雙碩士學位，稱他為一位天才也不為過，而Bartel在一九九八年時，決定放棄手邊的工作，轉向網站生意的經營。
他網站上的訴求相當「聚焦」，就是將前往世界各地有優惠折扣的機票完全靠三十九位員工一家一家用手勤奮地挑選出來（hand-pick），也提供客戶前往地點最新的、有折扣的旅館及租車服務資訊，讓使用此網站服務的人能用最少的花費在住宿及交通工具方面。
這種模式其實就是製造業裡面的Total Solution（完全解決方案）的內容。剛開始時，Bartel從電話簿中逐一找尋名單，向他們推薦自己組架的網頁，這些受推薦者多數都是Bartel的親朋好友。
之後，因為網站整理出的資料既便捷又快速，因此使用者們透過網路電子郵件轉寄或口耳相傳，漸漸地就幫Bartel的網頁TravelZoo 打出知名度了。
除外，Bartel為了讓更多的人瀏覽其網站，竟想出一個新穎的構想：凡加入TravelZoo會員用戶，就可免費獲得TravelZoo公司股票一股（one share of stock，折算○四年台幣三○四○元），這在當時網路股正發燒的一九九八年，所有人都對類似Yahoo的網路股充滿幻想，認為此類型公司的前景無可限量，因此一窩蜂地加入了TravelZoo免費股票的熱潮，為TravelZoo帶來了網路公司最珍貴的資產—「顧客流量」。
TravelZoo打開了知名度，在二千至○四年四年間，會員從一一○萬人增加了近八倍，達八○○萬人，而公司在二○○二年順利上市，掛牌價六‧五美元，而在過了二年半的今天，股價已飆升到九五‧八三美元，漲幅達一二五○％，本益比更高達三五七倍！
若是當初在TravelZoo開站時就持有該公司股份的會員，在僅僅不到兩年半的時間內股價就漲了十二倍，算是相當驚人的投資報酬率。
之後，因為網站整理出的資料既便捷又快速，因此使用者們透過網路電子郵件轉寄或口耳相傳，漸漸地就幫Bartel的網頁TravelZoo 打出知名度了。
除外，Bartel為了讓更多的人瀏覽其網站，竟想出一個新穎的構想：凡加入TravelZoo會員用戶，就可免費獲得TravelZoo公司股票一股（one share of stock，折算○四年台幣三○四○元），這在當時網路股正發燒的一九九八年，所有人都對類似Yahoo的網路股充滿幻想，認為此類型公司的前景無可限量，因此一窩蜂地加入了TravelZoo免費股票的熱潮，為TravelZoo帶來了網路公司最珍貴的資產—「顧客流量」。
TravelZoo打開了知名度，在二千至○四年四年間，會員從一一○萬人增加了近八倍，達八○○萬人，而公司在二○○二年順利上市，掛牌價六‧五美元，而在過了二年半的今天，股價已飆升到九五‧八三美元，漲幅達一二五○％，本益比更高達三五七倍！
若是當初在TravelZoo開站時就持有該公司股份的會員，在僅僅不到兩年半的時間內股價就漲了十二倍，算是相當驚人的投資報酬率。
現在TravelZoo已成為搜尋旅遊折扣的最大搜尋網站，○三年營收為一七九九萬美元，獲利二○五萬美元，○四年前三季，營收便已累計為二三一七萬美元，獲利四三一萬美元，成長強勁，在其他相關類型的網頁還沒被設計出來以前，TravelZoo絕對會是最獨領風騷的一支網路股。讀者在投資市場投資本來就不需要感情，防備好風險控管，在公司小而有爆發性與公司大而欠缺成長性之間，是很清楚可以理出投資方向。
RIM和TravelZoo產品不同，崛起方法卻有相同的軌跡可循。兩家公司從創立一開始，就明確地有自己的方向——「聚焦」，專門針對某一市場族群服務：RIM的黑莓手機原來主要訴求僅商務人士，現在風靡到美國大學校園，這是公司始料未及的；而TravelZoo雖是一個網站，但只有旅遊折扣相關資訊提供，其他的訊息一概不會出現。
這兩家公司盡心盡力的為自己市場的客戶提供最完善的服務，雖然公司規模不大，投資人卻也願意給他們高達五十八倍甚至三六○倍的本益比，肯定他們的努力。它們在利基型市場耕耘的成就與奮起內啟動了custom-made（量身訂作）市場曙光，希望能帶給長期在ready-made（量化）作戰的台灣讀者、投資者及企業經營者達到雞鳴報春曉的佳音。
RIM和TravelZoo產品不同，崛起方法卻有相同的軌跡可循。兩家公司從創立一開始，就明確地有自己的方向——「聚焦」，專門針對某一市場族群服務：RIM的黑莓手機原來主要訴求僅商務人士，現在風靡到美國大學校園，這是公司始料未及的；而TravelZoo雖是一個網站，但只有旅遊折扣相關資訊提供，其他的訊息一概不會出現。
這兩家公司盡心盡力的為自己市場的客戶提供最完善的服務，雖然公司規模不大，投資人卻也願意給他們高達五十八倍甚至三六○倍的本益比，肯定他們的努力。它們在利基型市場耕耘的成就與奮起內啟動了custom-made（量身訂作）市場曙光，希望能帶給長期在ready-made（量化）作戰的台灣讀者、投資者及企業經營者達到雞鳴報春曉的佳音。
