在成衣製造業這個被視為夕陽工業的領域中，台灣幾家大廠仍然建構出可與其他世界一級成衣製造廠競爭態勢。
信保基金董事長黃維生本身亦為中小企業主，用創業時的拚勁把信保基金這個三十餘年的機構重新燃起生命力。他創設「薪傳學院」，希望透過經驗與知識的交流，來協助中小企業體系相關人員。
我將於○七年八月二十八日（周二）下午二點至五點，於高雄國立中山大學逸仙館擔任「薪傳學院」講師，用三個小時、三百張投影片演講「台灣上漲實力」。希望透過團隊第一線產業請益、全球金融市場及企業經營變化觀察，提供給聽眾台灣真正底層實力的優質與強悍，期待讀友能蒞臨。
自本周起，本專欄將以「產業先發」系列──從產業方向切入，提供讀者另一個思考角度。先從美國芝加哥談起，其「壯麗大道」（The Magnificent Mile）坐落於市區密西根大道，以販賣精品及高級服飾專賣店、豪華飯店與百貨公司林立而聞名，可稱是全美第三大城、甚至整個美國中西部最繁榮與最奢華的一段道路。
自本周起，本專欄將以「產業先發」系列──從產業方向切入，提供讀者另一個思考角度。先從美國芝加哥談起，其「壯麗大道」（The Magnificent Mile）坐落於市區密西根大道，以販賣精品及高級服飾專賣店、豪華飯店與百貨公司林立而聞名，可稱是全美第三大城、甚至整個美國中西部最繁榮與最奢華的一段道路。
從最高價精品如GUCCI、LV、COACH到較平價的H&M、GAP等都在這條街上各據地盤，走在這段街道時，可嗅出全球服飾業流行節奏與競爭白熱化的態勢。全球成衣製造產業在後配額時代（Post-Atc Era）來臨，同業間競爭已漸趨向ㄧ個自由且更激烈的態勢。
所謂ATC（Agreement on Textile and Clothing）是指世界貿易組織（WTO）各國所簽署的一項協議，主要內容在於規範一九九五年至二○○四年這段期間，紡織品或成衣進出口配額管制。
因此，在協議到期後（即○五年一月一日後，稱為後配額時代），雖然歐洲地區及美國在○五年後，為了對爆量出口的中國商品進行管制，對中國紡織品進行限制，惟該限制亦將分別在○七年及○八年終止；而越南也已在○六年底加入WTO，且越南不論在基礎設施、原料、人力素質均較鄰近的柬埔寨（目前東南亞成衣廠大本營）為佳。
中、越兩國的生產優勢，使亞洲成衣業者轉向這兩個地區設廠的情況將更明顯，成衣製造業回歸成本、效率，以追求利潤的方向確立。另一方面，在全球資訊快速傳遞及消費者追求流行心態下，交貨時間已快速被壓縮，相較於傳統紡織品供應鏈長達四十六周交期，目前垂直供應鏈整合與管理，已將成衣由設計到上櫃時間縮短至約九周，以符合國際大廠需求（如ZARA、H&M等）。因此，供應鏈管理能力勢必成為產業裡影響各家廠商競爭力的重要因素。
依市場分布看，全球成衣貿易金額在○四至○五年期間，每年皆以五％至六％穩定成長。以地區論，○五年全球最大的成衣進口地區為歐盟（二十五個國家），金額約一二六七億美元；若以單一國家來看則為美國，金額約八百億美元。美國市場為全球成衣最大進口市場，而中國則為其最大出口國。另外，東南亞地區如印尼、柬埔寨及越南等，因受惠於美國對中國紡品管制，近年來出口至美國的數量，平均也有一五％至二○％的大幅成長。
歐盟地區除中國也為最大出口國外，東歐國家、土耳其及印度亦為主要出口至歐盟市場國家。台灣廠商多已在境外設廠生產，以銷往地區看，幾乎九成以上皆以美國為主要出口地區。所代工成衣，不論是設計代工製造（ODM），抑或原始設備製造商（OEM），也大多為美國品牌大廠、零售大廠或大型百貨公司。
因此，在協議到期後（即○五年一月一日後，稱為後配額時代），雖然歐洲地區及美國在○五年後，為了對爆量出口的中國商品進行管制，對中國紡織品進行限制，惟該限制亦將分別在○七年及○八年終止；而越南也已在○六年底加入WTO，且越南不論在基礎設施、原料、人力素質均較鄰近的柬埔寨（目前東南亞成衣廠大本營）為佳。
中、越兩國的生產優勢，使亞洲成衣業者轉向這兩個地區設廠的情況將更明顯，成衣製造業回歸成本、效率，以追求利潤的方向確立。另一方面，在全球資訊快速傳遞及消費者追求流行心態下，交貨時間已快速被壓縮，相較於傳統紡織品供應鏈長達四十六周交期，目前垂直供應鏈整合與管理，已將成衣由設計到上櫃時間縮短至約九周，以符合國際大廠需求（如ZARA、H&M等）。因此，供應鏈管理能力勢必成為產業裡影響各家廠商競爭力的重要因素。
依市場分布看，全球成衣貿易金額在○四至○五年期間，每年皆以五％至六％穩定成長。以地區論，○五年全球最大的成衣進口地區為歐盟（二十五個國家），金額約一二六七億美元；若以單一國家來看則為美國，金額約八百億美元。美國市場為全球成衣最大進口市場，而中國則為其最大出口國。另外，東南亞地區如印尼、柬埔寨及越南等，因受惠於美國對中國紡品管制，近年來出口至美國的數量，平均也有一五％至二○％的大幅成長。
歐盟地區除中國也為最大出口國外，東歐國家、土耳其及印度亦為主要出口至歐盟市場國家。台灣廠商多已在境外設廠生產，以銷往地區看，幾乎九成以上皆以美國為主要出口地區。所代工成衣，不論是設計代工製造（ODM），抑或原始設備製造商（OEM），也大多為美國品牌大廠、零售大廠或大型百貨公司。
以全球趨勢來檢視台灣成衣製造大廠，幾乎在多年前即已將生產基地移往東南亞，甚至全球各地，台灣母公司則以設計、接單為主。但為在後配額時期激烈競爭中尋求成本最低化、效率最佳化及獲利最大化，目前也積極在大陸及越南擴廠增產。
台灣廠商是否能持續在這個領域中占有一席之地，有幾項觀察重點：第一、越南及大陸是亞洲各大廠未來擴增產能的重要基地，但歐美設限是否會再度出現，或針對單一種類紡織品或成衣設限，仍有其不確定性。第二、成衣產業不若電子產業，不是以生產高階產品為未來發展訴求。
台灣廠商是否能持續在這個領域中占有一席之地，有幾項觀察重點：第一、越南及大陸是亞洲各大廠未來擴增產能的重要基地，但歐美設限是否會再度出現，或針對單一種類紡織品或成衣設限，仍有其不確定性。第二、成衣產業不若電子產業，不是以生產高階產品為未來發展訴求。
因為高階產品主要是材質布料的差異，並非以縫紉方式或製造技術區別。相對因其布料較佳、成本較高，報廢品所產生的損失也比較高，故毛利未必較佳。「量」仍是成衣廠獲利成長的重要因素，台灣獨步全球。
第三、歐洲新客戶開拓是台灣大廠必須積極努力的方向，目前台灣廠主要客戶都集中於美洲地區，而歐洲市場將是創造另一波高成長的重要動力。第四、在品牌商大者恆大及逐漸要求下，設計能力提升、供應鏈管理與交貨效率，已是成衣廠維持競爭力的另一項重要指標。
第三、歐洲新客戶開拓是台灣大廠必須積極努力的方向，目前台灣廠主要客戶都集中於美洲地區，而歐洲市場將是創造另一波高成長的重要動力。第四、在品牌商大者恆大及逐漸要求下，設計能力提升、供應鏈管理與交貨效率，已是成衣廠維持競爭力的另一項重要指標。
第五、台灣指標大廠近年來相繼積極開創自有品牌，未來成功與否，也是以後長期觀察的重點。
整體來說，台灣幾家大廠每年仍能以一○％至二○％營收成長。以規模看，幾家指標性公司也已在這個被認為是夕陽工業的領域中，建構出可與其他世界一級成衣製造廠競爭的態勢。
成衣製造雖屬傳統產業，但台灣廠商在全球市占仍不到五％，未來高度成長相當值得期待。尤其是已掛牌成衣製造廠商如聚陽（一四七七）、台南企業（一四七三）、南緯（一四六七），在美國成衣品牌及通路客戶間快速變化的生態調整中，已打下相當多的堡壘，很值得讀者仔細觀察與瞭解。
整體來說，台灣幾家大廠每年仍能以一○％至二○％營收成長。以規模看，幾家指標性公司也已在這個被認為是夕陽工業的領域中，建構出可與其他世界一級成衣製造廠競爭的態勢。
成衣製造雖屬傳統產業，但台灣廠商在全球市占仍不到五％，未來高度成長相當值得期待。尤其是已掛牌成衣製造廠商如聚陽（一四七七）、台南企業（一四七三）、南緯（一四六七），在美國成衣品牌及通路客戶間快速變化的生態調整中，已打下相當多的堡壘，很值得讀者仔細觀察與瞭解。
