企業經營無時無刻都在面對競爭，如果沒有辦法面對變局，不肯拋棄原來的「舒適帶」，進行組織調整，很快就會被淘汰出局。
大和族後來的發展已廣為人知，十九世紀成長最快的經濟體，軍事上打敗俄羅斯與清國，躋身強國之林，脫離被壓迫的亞洲，加入侵略者陣營的歐洲。
這段過程，在教科書或電視劇裡，通常被寫成「明治維新」，背後理論依據，還是福翁的脫亞入歐。
中文的描述通常還會加一段：日本無節制的野心，不只給亞洲其他國家帶來痛苦，也殘害自己，後世者應警惕云云。
但，無可隱蔽的事實為，雖然挨了兩顆原子彈，日本依然是當今的世界強國，不論從文化，經濟或軍事指標，領先包括中國在內的其他亞洲國家，這還是要歸功於當年的脫亞入歐。
當時，中國也學過，弄了快一百年，搞到滿清都滅了；直到中華民國逃到台灣，都還有西化與否的哲學辯論。
不過，這在管理學上一點都不稀奇，企業經營無時無刻都在面對競爭，如果沒有辦法面對變局，不肯拋棄原來的「舒適帶」，進行組織調整，很快就會被淘汰出局。這個脫離「熟悉」，進入「挑戰」的戲碼，對企業經營者可不是歷史故事，而是呼吸之間的存活大計。台灣企業這兩年共同面對的課題，正是這「脫美入中」。
以前我們只要生產，銷給美國品牌公司，就可以收美金過日子。不單是業者這麼想，連央行與經濟部也都這麼在安排政策的，才會有新台幣緊釘美元這早該丟入歷史灰燼的外匯政策。
這種政策在美國帶動全球經濟成長的時代，不失為便捷易於實施的快速增長策略，只要做好美國市場，台灣島就有八％的年增長率。
可是台灣本身產值變大，美國的成長變慢，世界其他地方更強，這招就有破綻。特別過去十五年全球增長最快的地方是中國，台灣卻是地球上惟一限制老百姓去中國投資的國家，那不就重演大清帝國末年「西學為用」的錯誤路線？
對官員與外銷廠商來說，對美出口是熟悉的舒適帶，好比背朱熹的四書集注就能考秀才進士一樣熟練，開拓中國市場則是洪荒蠻夷，跟剪掉辮子學ＡＢＣ同樣要命。這個「脫Ｘ入Ｘ」，並不像字面上那麼容易。
寶成是最早在中國設廠的勇敢台灣公司，市場認為這家公司收美金，可是付薪水用人民幣，加上在台灣猛投兆豐金控，沒啥成長性，會很慘。
有三個變數應該要考慮，首先是金融股又有人炒，兆豐金不見得是敗家子；其次是寶成過去五年新設的生產基地都在越南，也有機會競選越南投資最大的台商資格，可沒大家想的那麼白癡，傻傻困死在黃江；最後是寶成已經取得中國內銷權，去年布點已經超過兩千家，並將分割銷售公司在香港上市。
官員還在睡覺，但生意人已經在脫美入中，這也是鼠年的投資策略。
