小公司具有接近客戶和市場端的優勢，目前我們處於小而美的階段，因此當前台灣企業能夠有如此優異的表現，也就不令人意外了。
日本對近代企業管理的偉大貢獻，包括即時生產（just-in-time）和精實製造制度（lean manufacturing system），就是因應二次戰後物資匱乏，欠缺建造工廠的資本與土地稀少，而衍生出來的。三○年代美國景氣大蕭條則成為現代跨國企業的催化劑，奇異與通用便是在這樣的環境下成長茁壯。
強大的工會組織，也是大蕭條下的產物。企業主寧願選擇工會所帶來的穩定環境，反而不喜歡早先勞資雙方的階級鬥爭。最後，全球化並沒有字面上那般偉大，而是中國和印度開放經濟後不得不然的結果。因此，面對當前，我們又能期待什麼？
市場將更重視企業經營的透明度。最近一連串擾亂金融世界的弊病，讓透明度備受矚目；從安隆到衍生性金融商品危機，都歸因於投資人、客戶或主管機關，沒有能力適當評估銀行和企業所承受的風險，以及其業務的真正本質。
組織複雜的公司，容易操控獲利數字，問題也容易隱而不發，現在他們在籌資或擴展業務上的困難度日增。在台灣也不難見到這樣的公司。
現在業務分割已成為發展趨勢，未來還可能會加速簡化。由於全球企業的籌資難度遠高於過去，他們因而被迫削減營運項目，到最後將只留下真正具核心競爭力的業務，而其餘的業務則外包出去。一九五○、六○年代茁壯的跨國企業，正逐步分割過多的業務，這也說明了，當前奇異和通用經營壓力如此之大的原因。
企業經營規模將再度回歸到小而美的模式。集團組織過於龐大，整個經營團隊都未必能全盤了解，更別說要求一位執行長巨細靡遺。
金融超市極可能會由專業金融機構所取代，未來金融機構可能專注某種形式的融資業務，如商品融資或債務重整。此外，風險交易恐將與商業銀行業務切割，回到大蕭條後，美國一度施行商業銀行與投資銀行分家的模式。
製造業產能高度集中在一地的狀況也會消失。前陣子運輸成本攀高，及油價可能再度走揚，以及全球主要港口塞港的困擾，都將迫使企業在全球各地設立生產基地，以便靠近末端市場。
過去，企業規模不斷在大型與小型之間轉換，小公司具有接近客戶和市場端的優勢。目前我們顯然處於小而美的階段，因此當前台灣企業能夠有如此優異的表現，也就不令人意外了。
