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絕大多數企業執行長在衰退期間都會削減資本支出；但台積電了解，景氣低迷時的投資成本更低，一旦復甦，對手才要踉蹌起步，台積電早已輕鬆拿下市占率。
台灣的醫療保健系統與便利在全球數一數二，但這套系統無法商品化銷售海外。 若要發展數位醫療甚至出口，台灣須在個資、社會與經濟利益之間找出平衡點。
俄烏戰爭、加薩熱戰、台海緊繃、東西方冷戰⋯⋯，預告著全球軍備支出的上升。 擁有先進AI和武器的國家，將擴大投資和開發新技術，有機會應用在生活場景中。
再生能源是新世界經濟的基礎，所幸台灣的可再生能源非常豐富；在化石燃料時代，我們處於劣勢，現在我們將不再任由國際能源市場擺布。
台灣第三代生技公司涉及更多科學發現，業者能獲取藥物成功後更大比例的最終價值，且專攻高價值適應症用藥，又有低成本優勢。現在，是台灣生技業發動攻擊的時刻了！
關於日圓疲弱的說法相當多，「美元與日圓利差過大」是最被凸顯的觀點，但我認為美國縮減財政赤字，連帶讓日圓成為市場投機者狙擊目標，是更直接的導火線。
過去幾次我們經歷過，總統大選行情推升股市，後又因為貨幣和財政刺激政策無以為繼，而在選後甚至選前轉跌。現在則是見證歷史是否重演的時刻。
ESG議題攸關生物存亡，相關準則必須透過法令對所有產業實施。 不要期待產業會自動自發投入。它代價高昂，但地球所有人必須共同面對、齊力解決。
台灣必須在健康醫療、大數據、能源和電動車等高成長產業，培養新一代的新創，而打造成功新創企業的第一步，是翻轉刻板觀念，並理解「創辦人的困境」。
目前外資對台積電的持股比率逾7成，但對台灣半導體供應鏈的持股比率中位數僅7％；隨著台積電漲幅超過60％，外資券商開始將目光移向這些供應鏈公司，可望帶動其股價表現。
比起治療疾病，預防醫學更能早一步救命、省下數千億支出，政府有責任帶動預防醫學產業在台發展與茁壯。
電動車陷入供給過剩、庫存激增、售價下跌的窘境，但它仍是一個巨大的投資機會。 投資人要避開腥風血雨的品牌商，專注於關鍵零組件供應商。