因此，平時別人覺得麻煩的事率先去做，別人困頓時先伸手幫忙，就會塑造自己的「uniqlo型」品牌力，有這樣的人在，大家都很安心。
許多高級名牌都以不怕不景氣自豪，尤其在超愛名牌的日本，再怎麼不景氣，都有世界一流名牌進軍日本市場，大舉占領銀座、原宿六本木的一等店面，蓋起耀眼的旗艦大樓來。
但現在，ＬＶ、香奈兒、Gucci、Dunhill等相繼退縮，ＬＶ取消在銀座開店，其他名牌紛紛關閉店鋪，Versace則乾脆從日本全面撤退，一家店鋪也不剩，難道品牌的神力出什麼問題了？
其實不是，但不同時代氣氛需要不同的品牌力，這個時代需要的是讓人覺得「沒有就很傷腦筋」的品牌，會讓人慶幸的、難得的、安心的存在。
個人也一樣，若讓人覺得「有你在真好，lucky！」這樣的人，到哪裡都不會遭裁員的。
日本人當然還是對高級名牌感興趣，只是至今世界各大名牌在日本出店數驚人，氾濫成災，引發了「高級品牌泡沫」；關心依然在，但多少對於名牌標誌已經看煩了。現在連國、高中女生也都拿著ＬＶ等名牌包包四處走，名牌的珍貴價值以及感動度大為降低。
這時代需要什麼樣的名牌呢？品牌力有兩種，一種是機能性價值，一種是情緒性價值。機能性價值是品牌的淵源、履歷、職稱、能力等屬性，商品就是造型、耐用度、歷史、社會地位等。對於個人而言，就是資格、外語能力、談判能力、開發能力等技術力，但這要景氣好、企業積極想開拓時才需要。景氣不好，企業縮小傾向，有再高超的技術力也無處可發揮。
另一種情緒性價值則很受歡迎，亦即若遇問題可以拜託的人，就很安心，或跟這人一起工作就很快活，情緒高揚，自己也會想好好努力。就商品而言就是現在日本最暢銷、最大眾化的品牌uniqlo，價格比高級名牌少了一個、二個或三個零；但uniqlo不僅因為便宜而受支持，而是穿著打扮上有什麼需要、問題，去uniqlo就錯不了，從上到下都能買全，不會頭痛，讓人覺得很安心。
因此，平時別人覺得麻煩的事率先去做，別人困頓時先伸手幫忙，就會塑造自己的「uniqlo型」品牌力，有這樣的人在，大家都很安心。這種小小感動，成為有神威的武器，公司裁員時不會想裁這樣的人。
為此，最好把自己培養成為小型專家，像是職場裡的電腦專家，就絕對是不可或缺的，或對年輕人消費趨勢格外了解，或接待客人時善於訂餐、點菜或陪打高球等，總之要有特別拿手的領域，不怕麻煩，持續熱心幫忙，自我介紹時也強調「若是ＸＸ，找我就沒錯」，每個人也都覺得「反正有他在就ＯＫ」或「問他就好」這種難得的存在，就是這個時代的新種品牌力！
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