好世襲與壞世襲

2010-06-03 09:22

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日本首富柳井正認為世襲剝奪企業活力，一無是處，第二代無法放大膽擺脫創業者的束縛，毫無感覺的第三代則可能肆意而行搞出大失敗。

日本至今還是世襲的封建大國，放眼一看，不僅政界世襲，連續好幾任首相都是第二、第三代；自民黨近四成國會議員是世襲，但超過兩成的民主黨，也好不到哪裡去，首相鳩山由紀夫和在背後操刀的黑幕政治家如小澤一郎，本身都是世襲政治家。

而財界更是如此，豐田汽車演出「大政奉還」交還給創業者後代，輕型車的鈴木眼看也將世襲，其他如梨園、傳統技藝、中小企業界的世襲更普遍。

日本最不可思議的是，連特定郵局局長都是世襲的，前首相小泉純一郎雖堅決打破這種荒謬，但卻讓兒子接手他的地盤。世襲問題，考驗許多政治家、經營者的晚節，許多看法認為世襲讓日本喪失活力，尤其是政治不該成為家業，世襲大部分是不好的。

日本首富uniqlo的ＣＥＯ柳井正雖然是繼承父親創業的小成衣商社，但擴大至今也等於是創業者了。柳井認為世襲剝奪企業活力，一無是處，第二代無法放大膽擺脫創業者的束縛，毫無感覺的第三代則可能肆意而行搞出大失敗，事業世襲，最可能在第三代就毀了。

日本社會基本上認為經營者不該把企業私有化，但大部分經營者都做不到；當然，財界世襲也有些好處，像學歷越來越不重要的社會，家世變成更重要的品牌，危難之時抬出世襲經營者，也有增進企業向心力作用。

像豐田發生召回問題，真正該負責的前社長奧田閃躲沒有出面，讓剛接班的豐田章男道歉，對社會以及內部似乎說服力也比較夠。大部分世襲，是把員工共同努力成果據為己有，而且後代未必是夠格的經營者；因世襲而絕對化、偶像化，許多事理都失去是非，無能的獨裁經營，讓企業短命化。

政界的世襲又比財界世襲問題更大，因為世襲政治家妨礙了別人爭取公職的機會。世襲者輕易獲得特定地位、職稱、職業，製造不公平感、喪失感；世襲政治家把政治私有化的結果是，選民都表示「我知道他的名字，但不知道他做些什麼。」許多繼承的第二、第三代政治家連選區都很少回去，與選民隔閡很大，一代不如一代。此外長年世襲造成人才不足，像現在自民或民主兩黨都很明顯地鬧人才荒。

原本世襲制度能從長培養接班人、減少鬥爭，但最後對接班者只有血統要求。世襲者沒經過競爭，以及公平的選拔過程就能卡到位，常常誤以為自己嬌貴而驕傲跋扈。世襲常引起保皇派與非保皇派鬥爭，能減少的內部消耗有限。

此外少子化也沒放過經營者家族，世襲本身出現困境，要有優質世襲，相當不易。因此一開始就決定不世襲的企業，也會讓員工有打拚的原動力吧！