上週在菲律賓舉辦培訓的時候認識了一些科技業的高級主管，也認識了當地一些媒體人，發行目前職場上很多CEO或董事長都流行挑戰馬拉松或鐵人三項。我問他們為什麼接受這樣的訓練及挑戰也從中得到了一些啟發及想法。
我兩年前寫過一篇文章說人生就像一場馬拉松比賽，有的起跑過後就領先，有的人是最後趕上超越前線，最終誰勝誰敗還不一定。這一次的培訓後我對人生馬拉松有了進一步的理解。這場比賽其實是一個人的比賽，你認為的戰友其實是陪伴你跟自己奮鬥的夥伴。當你的戰友越強的時候他們的表現會直接影響你的動力，有機會學習或看到有學習的資訊馬上跟戰友們分享，這樣大家就能越戰越勇。
一個人的馬拉松，你是自己的裁判也是自己的選手，什麼時間開始比賽是你自己決定的，而且你還能隨時中斷自己的比賽重新再來一次。菲律賓的那一場培訓是領導大師之旅 Personal Mastery，培訓過程中主辦單位堅持不要納入公司的目標及跟工作有任何的關係，培訓以兩場風格30天進行，最終發現很多人自動的把工作的績效編入自己30天大師之旅的挑戰中，因為工作如果沒有達到高績效就不會有更多的是假能進行自己想要做的事情。參加馬拉松的時候每一個人都有自己的目標，有的人希望能在4小時之內跑完這場比賽，有的卻跟自己說全力以赴就好，但是如果沒有目標怎麼知道自己該如何全力應付自己的策略呢？
馬拉松開始之前應該給自己設定要完賽的時間，途中Check Point 檢查點在哪裡呢？把自己的Wish 願望變成Goal目標，一個目標就是能寫下實現日期的願望。有了明確的時間及里程碑就能開始自己的比賽。什麼時候該開始自己的比賽呢？其實你應該昨天就開始了，上一周，去年就應該開始了。你是否有很多想要完成的事情最終都還在等著開始的時間。古話：一個好的開始是成功的一半，我自己認為這說得有點保守，可能不止一半，甚至好的開始就註定了成敗。
你開始了自己的比賽嗎？你還在等什麼？你的成功會造就很多人的快樂，而你的失敗也會影響很多人。當你覺得自己生活還不錯的時候想想你之前給做自己和愛人的承諾，你做到了做少，就算你沒辦法實現，你有資格說你已經全力以赴嗎？
以上是我自己的想法及體驗，至於對於錯就在於你自己的判斷及使用方法，希望這篇文章的分享能很快的提高你對目標的想法。
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大家加油！
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一個人的馬拉松，你是自己的裁判也是自己的選手，什麼時間開始比賽是你自己決定的，而且你還能隨時中斷自己的比賽重新再來一次。菲律賓的那一場培訓是領導大師之旅 Personal Mastery，培訓過程中主辦單位堅持不要納入公司的目標及跟工作有任何的關係，培訓以兩場風格30天進行，最終發現很多人自動的把工作的績效編入自己30天大師之旅的挑戰中，因為工作如果沒有達到高績效就不會有更多的是假能進行自己想要做的事情。參加馬拉松的時候每一個人都有自己的目標，有的人希望能在4小時之內跑完這場比賽，有的卻跟自己說全力以赴就好，但是如果沒有目標怎麼知道自己該如何全力應付自己的策略呢？
馬拉松開始之前應該給自己設定要完賽的時間，途中Check Point 檢查點在哪裡呢？把自己的Wish 願望變成Goal目標，一個目標就是能寫下實現日期的願望。有了明確的時間及里程碑就能開始自己的比賽。什麼時候該開始自己的比賽呢？其實你應該昨天就開始了，上一周，去年就應該開始了。你是否有很多想要完成的事情最終都還在等著開始的時間。古話：一個好的開始是成功的一半，我自己認為這說得有點保守，可能不止一半，甚至好的開始就註定了成敗。
你開始了自己的比賽嗎？你還在等什麼？你的成功會造就很多人的快樂，而你的失敗也會影響很多人。當你覺得自己生活還不錯的時候想想你之前給做自己和愛人的承諾，你做到了做少，就算你沒辦法實現，你有資格說你已經全力以赴嗎？
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