台灣市場規模很小，對發展新創產業而言，像一個兩面刃。雖有可能快速取得成果，但獲利也受限。但我仍看好台灣獨有的優勢，寄望創造出更多可能。
不要說外界的人，就算是身邊的熟朋友，許多也搞不清楚我究竟在做什麼，久了索性我也不太想多講。在五年前開始做flyingV的時候，其實沒有想太多，只是覺得能改善當時的新創環境。五年來，發生了許多有趣的事，公司是沒賺到多少錢，但創造出來的無形社會影響力似乎是改變了些事。不過，總是覺得單一個平台的能量有限，只是幫助團隊取得第一筆資金實在不夠完整，於是才會有了後來成立FungLy Capital、濕地以及整合NCTU Angel Club的想法，期望可以營造一個從創意到生意的生態鏈，在不同階段都可以提供資源及協助。
透過這些機制所引動的資金規模大約在十五億元上下，雖然比起許多大型機構而言，這樣的資金規模大概算不上什麼，但對於我而言，算是花了五年的時間將自己人生轉型的一個小小里程碑。
往未來五年看，其實我對台灣的未來一直有著一種阿Q式的樂觀，一方面是因為我並沒有打算離開台灣，所有的事業及投資都是在台灣；另一方面，我也認為台灣有台灣的優勢，但需要時間改善環境。
台灣市場雖規模有限，像兩面刃，新創公司可很快取得成果，但獲利空間相對受限。即使是很好的商業模式，也不容易成功IPO。未來傳統產業一定會發生大洗牌效應，數位經濟（不只是行動網路，更重要的是物聯網、人工智能、區塊鏈等）的影響會越來越大。
在 FATCA（美國肥咖條款）實施後，反而變相讓許多熱錢湧進台灣，創造新一波股市榮景，若能適當引導資金投資未來性產業，比起股市萬點，相信對台灣幫助更大。在過去的基礎之上，我想創造更多可能性，透過數位平台和工具改變金融產業。雖然在現階段聽起來還是很遙遠，也許有點痴人說夢話，但把目標設定高一些也不是壞事（笑）。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
