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松山高中HBL三連霸夢碎啟示錄 ——兼論專業真空設備廠日揚

呂宗耀

名人專欄

1159期

2019-03-06 16:48

在球場上,「人」是決勝關鍵;同樣的道理,也適用於投資市場、企業發展。
企業CEO除了要有能力、有才幹,若能把企業利益放在首位,就是帶領企業成長的好領導人。

一○七學年度HBL高中籃球聯賽,擁有「綠色神盾」封號美譽的松山高中,一開始從預賽到複賽只輸給能仁家商,表現優異,但再到八強賽時,卻連續苦吞三場敗仗,無緣挑戰隊史上第二個男甲三連霸,令球迷錯愕。

 

在這次HBL高中籃球聯賽,常勝軍松山高中在預賽平均每場得分九十三.六七分,為所有隊伍的第三;到了十二強複賽平均每場八十二分,亦居所有隊伍之次,表現亮眼;惟準決賽對高苑工商、光復高中的關鍵兩戰役,得分各只剩六十六分和四十六分,命中率更下降到○.三五五和○.二○八,表現失常令人訝異。

 

如果從企業經營常盛不衰的角度,來解讀松山高中這次中斷的常勝戰役,那企業常盛不衰經營的「第五級領導人」內容,此刻,非常值得導入深思!

 

松山高中籃球隊大將馬建豪,因赴美參加訓練營而錯過八強首戰,在回國後狀態還沒回復下,立即展開比賽,再加上要二度挑戰三連霸的壓力,致使比賽重要時刻表現失常,浪費過多得分契機,將球隊徹底擊垮,讓松山奪冠之夢提前夢碎。

 

儘管結果跌破眾人眼鏡,但也證明了沒有人是永遠的贏家或輸家,「人」成為一切決勝關鍵,球場上如此,投資市場又何嘗不是?

 

企業從成長到顛峰的過程中,最重要的關鍵是「人」,甚至比企業願景、發展策略都還重要。人對了,事就對了。《從A到+A》一書中,作者花了五年時間,研究所有卓越企業的共同點,提到所謂的「第五級領導人」,其目標是「建立歷久不衰的卓越公司」,對這種領導者而言,企業利益是擺在首位,超越個人利益。

 

相反來說,許多極具魅力的企業執行長(CEO),雖有能力、有才幹,能夠使企業成長,但仍以個人利益為優先,就不是好的領導人。

 

例如克萊斯勒(Chrysler)汽車前執行長艾科卡(Lee Iacocca),一九七九年開始帶領克萊斯勒從破產邊緣起死回生,並在八四年創下二十四億美元的盈餘,比公司過去六十年來的利潤總和還多。但在掌權後期,開始想要留名青史,頻頻曝光於談話性節目、出版自傳、擔任廣告明星等,漸漸偏離正軌。明知不可為而為之,結果即是克萊斯勒從此一蹶不振。

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