在今天看見明天

從跨領域到反紀律

詹益鑑

名人專欄

1173期

2019-06-12 09:47

在各行各業都進行數位轉型的年代,除了與一流跨國企業、研究機構合作培養人才外,
我們更該思考如何養成跨領域、甚至反紀律的「不規矩」通才。

最近美國公布二○二四年的登月太空人候選名單,成員不是飛官就是學霸,但所有成員的學經歷都非常跨領域,至少具備兩種以上學科及職業的背景。

 

在數位科技穿透所有應用範疇,各行各業都在進行數位轉型的年代,軟硬體早已緊密整合,跨領域更不是罕見事件。但因為我們處在一個習慣專業分工、崇尚單一職涯的社會,這樣的人才在台灣,甚至全亞洲都極少見。讓我以近來在台灣大舉招募及投資的Google(谷歌)為例,加以說明。

 

谷歌很長時間專注於以軟體為架構的各種網路服務,因此招聘的工程師們都需要是通才,除了核心的編程能力,靈活而迅速地在各種應用間轉換、與不同背景的團隊合作,也是非常重要的特質。

 

但在硬體產品或整合性服務也開始成為核心商業模式的此時,硬體工程師的專才特性,一方面讓谷歌重塑人員招聘與組織運作的方式,二方面也發現台灣在專才養成上的特點。

 

不可否認,從半導體、光電、材料到機構、模具、電路板,都是台灣的產業優勢,但多數工程師或中小企業主,卻缺乏跨領域的合作經驗與格局思惟。跨出製造業,其實各行各業都有類似現象。軟體業如此,生醫、金融、教育、法律、建築等知識服務業更是嚴重。

 

最近我參訪了美國麻省理工學院的媒體實驗室(MIT Media Lab),除了驚歎於二十六個研究群各自的主題,包含從外太空到內子宮、從音樂廳到起居室、從自行車到自駕車,每個團隊內成員背景之多元,各團隊間的合作之密切,讓我明白為何該實驗室能具有極大的創造力與影響力,以及對跨領域人才與跨國企業資源的吸引力。

 

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