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要在台灣產生更多能出海的創業者與投資人,最關鍵的策略,是讓人才出國留學與進入國際企業,那也是許多台灣前輩在矽谷所經歷過的故事。
美國經濟在經過這幾年的劇烈震盪、利率維持高檔,為什麼持續強勁? 旅居矽谷四年半,我觀察到的現象大致分移民增加、能源出口、房市熱絡、政策利多以及典範轉移發生。
相較過去的個人電腦、網路通訊、軟體產業及行動網路造成的4次典範轉移,這次的智慧機器將是台灣再次投資美國新創與生態系的好時機。
ChatGPT橫空出世,使得人工智慧在短期內能輔助系統,用得起的企業也會得到巨大的回報; 但創投是否會被AI完全取代?投資的高風險與決策,還是得由人類自己來評估。
不同於以往,美國現在的新創獨角獸多由加速器育成,其原因與AI帶動投資熱潮及生態系影響力有關。 而投資OpenAI的知名加速器Y Combinator(YC),未來就是AI新創獨角獸的搖籃。
創投不一定要創過業,但有過創業跟產業經歷,絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一,創業過也不一定適合做創投,因為在場上跟場邊的技術與心態,其實很不一樣。
擁有在中國就業、創業與出場經驗的台灣人,看過大山大海、經歷豐富,不僅是台灣下一個布局全球的關鍵,也將是從台灣面向全球進行新創投資的隱藏優勢。
直到有一天,台灣的創投合夥人都是自己募資並出資投入基金,每個員工都有機會享受到出場紅利而非領年終獎金,台灣的創投才能真正開始跟國際接軌。
創業成功者若沒有企業經歷,就無法理解企業經理人與接班人所面對的處境與需求,同時也因為缺乏高階經理人的人脈圈,而不能進一步取得關鍵技術與人才,以及收購策略。
美國大學針對亞裔學生偏多而修正的錄取策略,近來再度成為媒體焦點。我的觀察是,主動、獨立、團隊合作跟自發性是關鍵,愈是孩子主動努力得來的成就,好學校愈在意。
募資,是在賣公司的關鍵因子,包括開發市場與產品的能力,還有企業文化與獨特的產業定位,這些都是創業精神的培養,因此如果我們要教創業,應該從行銷自己跟尋找定位做起。
矽谷的絕對龍頭優勢,演變為多中心生態系,東、西岸形成了兩個廊帶。 複製矽谷到亞洲,日本市場加台灣新創生態系或許是一條路。