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10月份美國企業宣布裁員人數創下20年新高，媒體形容為「AI血洗」。 未來的職場競爭，將會是「懂得與AI共創價值的人」與「無法適應的人」之間的分野。
創業與投資不會每次都是全壘打，但厲害的創業者總能敲出安打，累積經驗與資本。 他們懂得如何在市場上持續站穩腳步，創造一次又一次的出場機會。
近年來，美國啟動的關稅戰，不只是平衡貿易逆差的懲罰性措施，其深層意圖是迫使企業重新布局對美投資的槓桿，確保一旦戰爭爆發，美國能夠以製造力支撐國力。
在美中對峙下，AI在各產業的需求只會持續增加，因此可能面臨估值調整而非全面泡沫。創業者、企業家與投資人應該思考的是，誰能在修正後留下來，成為未來10年的巨擘。
過去兩年，美國資本市場呈現冰火交錯現象，資金集中AI與硬科技等戰略領域。 在此政策資源、人才轉型與市場需求的交匯點，台灣企業應精準布局，把握轉型期的結構性機會。
Physical AI的生態系正快速形成，將改變人類理解與使用AI的方式。 在這波實體人工智慧的革命中，台廠的靈活與規模生產力，將是極佳的聯合開發基地。
在美國再工業化與供應鏈去中國化的明確趨勢下，台灣科技業與製造業的實力，將再度成為美國倚賴的關鍵力量，而當下正是台灣應該把握的時代窗口。
「對等關稅」，是美國用來爭取時間與槓桿的手段。 它反映供應鏈不再以效率為最高原則，而以安全、韌性與地緣政治為核心邏輯。
台積電赴美設廠面臨不少組織文化差異的挑戰。人格特質難改變，但專業能力可培養，或許協助已適應高度管理的軍校背景人才轉型，是可行的解方。
台灣政府從過去至今，一直投入大量資金，希望複製台積電模式； 然而真正的關鍵並非是複製制度，而是尋找、培養並投資下一位張忠謀。
在全球大學加速器當中，美國加州大學柏克萊分校的SkyDeck擁有天花板等級的地位，而國發會在矽谷設立台灣新創基地，並宣布與SkyDeck合作，是非常好的決策。
過去五年賺到供應鏈與AI硬體商機的台灣企業，還沒有意識到新一輪的人才、技術與市場爭奪戰，已經悄悄地在矽谷展開。