詹益鑑

眼前的創投市場分化為巨型資產管理平台，以及尋找高潛力新創的小型專注型基金； 當大基金愈來愈像資產管理公司，專注技術創業者的早期創投反而迎來不可替代的關鍵價值。

台灣軟體業沒有失敗。只是缺了一把關鍵鑰匙，無法將累積數十年的客製化經驗產品化。而AI，正是那把讓「在地經驗」走向「全球規模化」的鑰匙。

投資新創，不只是追求報酬，更是累積產業視野、判斷力與人脈。 而這些無形資產，恰恰也是陪伴孩子成長、或投資他們未來最重要的養分。

AI浪潮推動下，舊金山成為全球超級獨角獸密度最高城市，愈來愈多台灣新生代直接前往矽谷創業，從第一天就面向世界舞台，起手式令人矚目。

AI與硬體新創的爆發，帶動科技生態系的重力中心以驚人速度一路向北，在舊金山東南沿岸形成一個超高密度聚落，儼然是新一代獨角獸的絕對心臟。

從Taiwan Global Angels的出場案件顯示， 經驗豐富的連續創業者是成功關鍵。 而未來的醫療科技投資，將從三個維度重新定義……。

正當全球面臨老年化與缺工危機，我們不只要一個能對話的AI，當AI具備「物理直覺」，它對工業、醫療與家庭生活的影響將是顛覆性的。

當AI算力的物理瓶頸從「運算」轉向「傳輸」，矽光子的興起將打破極限，賦予台灣廠商站在研發最前線，參與定義下一代規則的門票。

當AI競賽邁入第2階段，台灣若能從「PC零件庫」轉型為實體AI的硬體感官與運動神經，將成為全球創新體系中不可或缺的「AI軍火庫」。

當AI競賽邁入第二階段，競爭核心已從硬體效能，轉向系統整合與產業應用。 台灣創投若停留在代工與零組件層級，可能錯過AI成長期帶來的利潤與影響力。

所謂「台灣病」，並非制度失能，而是長期受惠於出口與中國崛起紅利下的結果。 國內投資機會不足推高房價、壓抑所得，成長走到瓶頸，台灣面臨重新選擇發展方向的關鍵時刻。

10月份美國企業宣布裁員人數創下20年新高，媒體形容為「AI血洗」。 未來的職場競爭，將會是「懂得與AI共創價值的人」與「無法適應的人」之間的分野。