台灣如果能接受自己是一個中型國家、小型市場，透過認識自己與世界，
找到定位與目標，我們就不再需要焦慮於排名與比較，要比，就跟自己比。
過往兩年在各地差旅，除了連結國際機構與新創生態系，也努力推廣台灣優勢並創造合作。以生醫產業而言，除了人才素質、臨床環境與研發能力，創新競爭力一直是我們的強項。世界經濟論壇近期公布的「二○一九年全球競爭力報告」評比，台灣繼去年之後，再次與德國、美國、瑞士蟬聯全球四大超級創新國的頭銜。
仔細思考，四個創新國的人口規模、資本市場與產業型態都有所不同，也因此，其實創新未必只有一種樣態或最佳規模。今年台灣總體競爭力在全球一四一個經濟體當中排行第十二，亞洲排名在新加坡、香港、日本之後。如此成果絕對值得自豪。但是每次閱讀國際評比的報導，政府或媒體總要強調，台灣在亞洲的排名以及四小龍的順序。我想提問的是，星港日韓跟我們永遠只能是對手嗎？
或許是儒家「見賢思齊、見不賢而內自省」的觀念使然，我們總喜歡與人比較並檢討自己。但人人天生不同，每個人都是獨特的個體；國家也好、大學也罷，這麼多年下來，我們總在乎贏了誰又輸了誰，全球競爭力排行第幾、全球百大企業或五百大大學有多少入榜。
彷彿只要維持成績、排名躍升，政府就對媒體與人民有了交代。但問題是，台灣既然不是樣樣都大、什麼都強的國家，什麼時候我們才能勇於放棄某些項目、把明確定位與長期目標給做出來？
以目前很明確的中美局勢及印太戰略來說，星港日韓應是台灣最好的結盟夥伴，五個經濟體有各自的人才特質、產業結構與地理條件，台灣若想要自己進攻印度或歐洲市場，遠遠不如與新加坡或日韓合作。但如果我們總是把這些國家當對手，怎麼可能看到合作機會，透過互補，而非競爭的思惟進行結盟呢？
.jpg)
