廣告策略是品牌經營的重要關鍵，近畿大學如何用年輕、有趣的廣告，扭轉長久以來的「硬漢」形象，成為年輕人喜愛的大學？
近大在二○一一年開始在全國版報紙等刊登新春全版廣告，為了宣示與定位新的一年的決心，因此我們每年都很努力製造話題。
除了第一章介紹過的「打破固有概念」「早慶近」之外，還有其他攻勢積極的廣告。
二○一五年的新春廣告是鮪魚斜眼一瞪，搭配「誰說我們是鮪魚大學，誰？」的宣傳標語。近大的研究成果不是只有鮪魚。利用垃圾生產能源的次世代能源、人造石炭研究等，都被視為是潛力股，未來有機會在國內發展出六千億日圓的市場。培養西伯利亞永凍土採到的長毛象骨頭細胞，著床在現代大象的子宮，讓長毛象復活的計畫也正在進行中。
這個新春廣告告訴世人，近大還有很多說不完的新研究、新教育。這是給世人的訊息，同時也用來激勵公關部。
在廣告文案中，近大鮪魚喃喃說：「沒想到實現『實學教育』建校精神的是我。」同時繼續說：「近大與鮪魚一樣，不斷推出更多的研究成果。你可能以為近大只有鮪魚。那就錯了！」另外，二○一六年的新春廣告是以「近大養殖鯰魚」取代近大鮪魚登場，意圖很明顯。宣傳標語是「我是近大養殖的假鰻魚是也。」關於近大養殖鯰魚的詳情後面再說，總之這項研究成果是為了讓鯰魚接近鰻魚味、用來代替鰻魚而研發。二○一五年夏季發表之後，正式發展成養殖事業，鯰魚成為資源枯竭的正牌鰻魚的替代品。
在文案中，鯰魚說：「對了，近大挑戰黑鮪魚完全養殖時，也說過『反正是養殖的』，把養殖黑鮪魚當作冒牌貨。可是現在大家都說養殖黑鮪魚比天然的更美味！ 雖然被視為冒牌貨，但總有一天會超越真品，拯救世界。」「近大在陳腐過時的大學界眼中，或許也是冒牌貨（？），可是呢，近大現在夾帶猛烈的氣勢成長。乾脆趁勢改變老舊的大學界吧。可別小看冒牌貨。」這則廣告帶著幽默，卻也對迂腐的大學界正面宣戰。大學界的大老們或許認為如果認真看待就太蠢了。
二○一六年新春的報紙全版廣告。登場的不是鮪魚而是鯰魚。
過去近大只給人傳統硬漢的印象，不過現在八成只剩下年長者還有這種印象。
根據大學通信的《大學搜尋排行榜二○一七》顯示，近大在「最具改革力的大學」中，排名全國第一。日經BP顧問公司的「大學品牌形象調查二○一六至二○一七」（近畿篇）中，在「現在最受矚目、正夯的大學」「充滿活力的大學」「有挑戰精神的大學」「開拓時代的大學」「容易親近的大學」等類別，都是第一名。遺憾的是，在「彬彬有禮的優雅大學」（排名三十三）、「聰明帥氣的大學」（排名十三）等評價仍需要努力，不過這些名次也不意外。
日本作家夏目漱石、永井荷風在小說中，以「敝衣破帽」形容傳統硬漢風格，意思相對於溫文儒雅，代表著樸素、剛健、不做作等正面意思，因此我不希望近大今後失去敝衣破帽的本質。但另一方面，現在近大校園裡增加了許多女學生、聚集了許多打扮光鮮亮麗的年輕人，近大或許也正在用自己的方式逐漸打破敝衣破帽大學的「外殼」。我知道我們才做到一半，不過，已經能夠明顯感受到近大的品牌形象確實與過去迥異。
