全球品牌管理協會論壇登場！聚焦台灣企業全球布局，品牌出海與家族傳承

全球品牌管理協會理事長陳春山表示，台灣資本市場市值已躍居全球第四，出口規模則位居全球第六，展現強勁的經濟實力。在半導體與先進科技領域，台灣具備的技術優勢預計至少可維持十年，加上過去40年來頂尖人才與企業累積的雄厚資產，以及硬體科技業成功打入全球供應鏈的基礎，使台灣具備發展國際資產管理業的戰略資本。展望未來，協會主張善用台灣如「鑽石」般的地理優勢，將既有的製造業實力進一步升級為具有國際影響力的「台灣品牌」，加速企業全球布局。

前駐歐盟兼任比利時大使、前外交部政務次長李淳教授，從地緣政治與國際經貿局勢切入，剖析全球供應鏈重組對台灣經濟及產業帶來的影響。

李淳指出，美國與中國兩大強權在科技、經濟及地緣政治上的結構性對抗已成定局。這意味著，無論是國家經濟政策的制定，或企業供應鏈的全球布局，都不能再僅以成本效益為考量，還必須將國家安全與風險管理納入決策。

在此趨勢下，經濟整合的形式也日益多元。「經濟整合不一定仰賴正式協定的簽署，更多時候是由實際市場需求所驅動。以台美關係為例，雙方正透過各種經貿與產業合作，逐步提高經濟整合的緊密程度。」李淳表示。

另一方面，科技研發的戰略定位也正在改變。過去企業投入研發，主要著眼於商業利益，如今則逐漸與國家安全戰略結合，成為建立軍事及非軍事威懾能力的重要一環。尤其在無人機等國防與安全相關設備領域，愈來愈多民主國家重視「非紅供應鏈」，也為具備優異研發與製造實力的台灣廠商帶來新的市場機會。

與此同時，供應鏈的評估標準也出現轉變。李淳指出，過去企業在全球布局時，往往將成本控管與營運效率放在優先位置；但在地緣政治風險升高、供應鏈重組加速的情況下，企業必須重新權衡效率與韌性，在降低成本的同時，也要具備因應外部衝擊的能力。

整體而言，在美中競爭持續深化的格局下，台灣憑藉成本控管能力與先進技術優勢，成為美國及其他民主國家推動供應鏈重組的重要合作夥伴，經濟也持續成長。

除了地緣政治與產業競爭，全球企業也面臨氣候變遷、貧富差距及人口結構變化等長期挑戰，如何讓資本在追求財務報酬的同時，也能回應社會需求，成為企業與投資人必須正視的課題。

台灣影響力投資協會理事巫慧燕表示，當前全球除了氣候變遷與貧富不均，還面臨AI帶來的產業衝擊，以及人口快速老化等問題。面對這些複雜的結構性挑戰，傳統以追求最大財務報酬為核心的投資模式，已不足以回應社會需求。

以台灣為例，隨著正式邁入超高齡社會，單靠政府福利制度或傳統資本力量，已難以獨立應對日益複雜的社會問題。巫慧燕進一步指出，相較於責任投資（ESG）主要從風險管理角度出發，強調降低負面影響、避免傷害，「影響力投資」則更進一步，透過資金配置積極創造正向社會與環境效益，將投資目標從風險控管延伸至促進利害關係人的福祉。

隨著全球影響力投資資產規模突破1.7兆美元，這項投資模式也逐漸從個別投資行為，發展為跨領域合作的「影響力經濟生態系」，結合政府政策、金融中介機構、學界與投資人，共同推動具體解決方案，讓影響力投資進一步走向主流。

巫慧燕並舉出國際案例說明。戶外服飾品牌Patagonia宣示「地球是唯一的股東」，透過股票信託與保育基金安排，並捐出營業額的1%，每年發布影響力報告；英國「Big Society Capital」則運用銀行超過15年無人認領的休眠帳戶資金作為種子資本，投入可負擔住房等社會議題；日本「HAKU基金」則聚焦於長者AI照護及移工文化適應，展現影響力投資如何透過不同資金與組織模式，回應各地的社會需求。

從社會議題回到企業自身的長期發展，家族企業如何在世代交替之際，同時推動事業轉型與國際化，也成為論壇另一項討論焦點。

曾任職於瑞士銀行家族辦公室、現任新加坡財富管理公司Jupiter Wealth Advisor董事總經理的Lawrence Chou表示，台灣家族企業正面臨前所未有的傳承與擴張考驗。根據他的觀察，目前高達70%至90%的家族財富仍集中於第一代創辦人手中，顯示企業傳承與家族財富治理已是刻不容緩的課題。

尤其隨著企業陸續進入世代交接期，第二代接班人往往希望導入新的經營思維與管理模式，卻容易在成熟的本土市場中，遭遇既有團隊的溝通障礙與執行阻力。為了突破轉型瓶頸，避免接班過程出現「硬著陸」，愈來愈多第二代選擇將事業發展的重心延伸至海外，將新加坡、中東及馬來西亞等市場視為拓展事業版圖的新機會，透過海外品牌擴張與跨國併購，尋找新的營收成長動能。

Lawrence指出，在專業團隊與第一代創辦人的支持下，第二代得以藉由海外市場開拓新的事業空間，一方面降低在原有市場推動改革的阻力，另一方面也能在國際化過程中累積經營經驗，為家族企業的世代交接與全球布局奠定更穩固的基礎。

然而，家族企業的國際化不僅涉及事業版圖擴張，家族資產的風險隔離與制度建構，同樣是能否永續經營的關鍵。Lawrence表示，過去不少企業習慣將公司資產與家族私人財產混合管理，一旦創辦人面臨個人財務或法律風險，便可能波及企業營運，甚至造成家族控制權流失。

此外，曾協助鴻海規劃外匯避險策略的Lawrence也指出，台灣傳統產業普遍面臨本業毛利率偏低的挑戰，企業因此愈來愈仰賴業外投資與匯率避險策略，挹注整體獲利。在此情況下，如何透過完善的資產配置與風險管理制度，提升資產運用效率，也成為家族企業必須思考的課題。

對此，Lawrence建議，企業可透過信託或基金會、中層家族辦公室，以及底層投資載體，建立分層管理架構，不僅有助於家族資產與企業營運風險隔離，也能兼顧家族內部和諧，並提升整體投資管理能力。同時，善用新加坡、瑞士及杜拜等國際金融中心相對具彈性的監管制度，也有助於企業因應地緣政治不確定性，強化跨境資產配置與財富保護，進一步實現「讓財富跨越市場、讓制度跨越世代」的傳承目標。