在今天看見明天

選人比選題更重要

詹益鑑

創業

2018-03-15

許多創業故事,當中卻不乏成員彼此撕破臉、多次重組的過程。
關鍵在於組團隊選對人,事情就會對,擁有共同信念才能一起前進、共同成長。

關於創業這件事,十多年來我歷經多種角色,有些項目略有所成,但也不乏失敗收場的經驗。回首來時路,總思索這些成敗,是來自哪些關鍵因素。

 

前一陣子參加「台灣—史丹福醫療器材產品設計之人才培訓計畫(STB)」十周年活動,其中一位培訓人員參加一堂創業心理與組織行為學的課程,從學期初到學期末,每次帶著創業主題去找教授,得到的答案都是:「先別告訴我,你要做什麼題目,先告訴我,你找了怎麼樣的團隊成員,還有如何相處。」

 

這個故事當下解答了我心中疑惑。創業項目的好壞,固然有環境和趨勢的背景因素、有技術與產品的硬底子功夫,但最重要的,仍然是團隊組成,包括成員的技能組合、相處模式與共同價值觀。

 

再好的題目和時機,都會因為團隊默契不佳、能力不足而失敗;反過來說,一個氣味相投、互信互助的團隊,才能忍受挫敗、持續修正直到成功。比起有題目再招募核心成員,以團隊特質來選題還容易些。組團隊時,當然不該漫無目的,但與其以題目來限制成員背景,還不如對成員特質及合作方式採取嚴謹態度。

 

人是創業的關鍵,道理容易明白,但對於缺乏團隊意識的人來說,格外困難。尤其創業者多半個性專斷、相信事在人為,卻忽略了即使你可以勉強自己,卻不一定能夠改變別人。這也是為什麼許多成功的創業故事,當中不乏成員彼此怨恨甚至撕破臉、多次重組的過程。

 

因為選人永遠比選題重要。人對了,事情就會對。所謂的「對」,並非不能犯錯,但擁有共同信念才能原諒彼此、一起前進,而非謹小慎微、不願嘗試。創業也好,人生也罷,該追求的是成長,而非成功。

 

 

延伸閱讀

給孩子犯錯的權利

2017-09-28

為什麼台灣老人愛看病

2017-10-26

台灣人才出走,創新難行

2017-11-23

實驗大學也要一味追求績效嗎?

2017-12-21

智慧來自試錯與修正的迭代

2018-02-07

編輯推薦