曾經，他與太太住在泳池旁不見天日的樓梯間，夜夜在氯水味與幫浦聲中度過，那一池水終於變成一捅金；疫情下燒光現金、賣全家保單差點離婚 ，但為何老馬籃球隊的長者、台師大同窗都悄悄伸出援手、將千萬元匯到他戶頭？來聽聽全台運動中心霸主杜正忠創業來時路的曲折與驚豔。
從市場到泳池：杜正忠的創業起點
杜正忠出身清寒，小學起便在高雄路竹蔡文市場幫忙賣玉米，練就敏銳的生意天賦與服務精神。雖考上輔仁大學體育系，他仍身兼數職籌措創業基金。退伍後與學長合夥經營學校游泳池，在水上樂園黃金期獲利豐厚。然而，當得知國家將興建30座國民運動中心時，他看到多元場館趨勢，毅然於2007年放棄眼前利益，創立「舞動陽光」，與太太在極刻苦的機房環境中從零開始。
經歷挫敗與疫情考驗，靠「結善緣」度過難關
舞動陽光歷經10年、失敗27次，終於標下台北市大同運動中心作為「起家館」，並連續多年榮獲評鑑第一。
2021年新冠疫情危機，全台停館導致公司日虧三百萬、年虧過億。杜正忠壓上所有資產仍面臨絕境。此時，他平時免費借場地給長者打球、廣結善緣的福報現前，「老馬籃球隊」長輩與EMBA學姐憑著對他人品的信任，無條件借出數千萬資金助他解圍。隨後，杜正忠更帶領員工走上街頭向衛福部陳情，成功爭取運動中心重啟，大同運動中心也成為全台率先復業的場館。
全台佈局與永續藍圖
目前舞動陽光在全台擁有34個據點，包括突破地方質疑、成功投資的故鄉高雄「鳳山體育園區」，以及近期大手筆投入1億500萬元全面整建的台北「中正運動中心」。
展望未來，杜正忠前往台大EMBA進修，為國民運動中心規劃更遠大的藍圖：
- 運動醫學整合：引進歐美觀念，將防護、物理治療與運動科學導入場館。
- 跨足長照： 將健身概念導入日照與長照中心，協助長輩維持肌肉量。
堅持IPO的初心：照顧體育人與社會回饋
儘管不上市，最賺錢，杜正忠仍堅持推動IPO（Initial Public Offering，首次公開募股），目的是打造永續品牌，並透過員工持股與利潤共享，讓公司內佔比約80%的體育系退役學弟妹能擁有尊嚴、舞台與良好收入。此外，舞動陽光長期執行偏鄉公益，載運組裝式泳池與教練深入深山，圓偏鄉孩子的游泳夢。
從市場的玉米男孩到運動場館帝國翻轉者，杜正忠用汗水與善念，舞動出台灣體育產業的陽光篇章。更多內容歡迎收聽《總編今天聊什麼》https://pse.is/97cq6z
_20250804171534.jpg_280x210.jpg)
_20250904171056.jpg_280x210.jpg)
_20250822171933.jpg_280x210.jpg)
