競爭力 >> 創業
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Goldminz 原本是一名軟體工程師，但是，在經過多年工作後，他發現他對於解決「人」的問題有著更多的興趣，所有，他決定往管理的路上發展。Goldminz 看了很多管理相關的書後，發現很多管理大師都會將人們分成 3 大類。
奧德嘉和他的經營團隊研究時尚行銷，腦力激盪得到市場的最大公約數是：每個消費者普遍喜歡用40歐元買三件商品，而不會花120歐元買一件。
他在2000年時曾經是日本首富，接著發生網路泡沫後財產縮水90%，然後投資阿里巴巴2000萬美元後，在14年獲利達3000倍，成長到600億美元，再度成為日本首富。他希望給缺乏信心而變得內歛的日本企業界一些啓示，縱使只有一家公司受到啓發都是善盡社會責任。他想示範如果軟銀及願景基金可以成功，則其他日本公司也可以。
不管是個人，或公司，或國家區域，如何面對一波又一波排山倒海衝進來的變化？永遠得一天到晚跟著翻跟斗？ 什麽樣的價值，才有辦法經得起不斷的世代淘汰？ 什麽樣的能力，才能無論世界如何變化，仍能一再脫穎而出？
美國網路證券商Robinhood秉持羅賓漢劫富濟貧的精神，開戶只要20分鐘，不須最低開戶金額，不收手續費，融資利息固定而不隨利率變動，而且還能交易加密貨幣。它的 3 個賺錢及 2 個省錢方法，正引領金融市場免手續費風潮，讓台灣交易人也能跟著受惠。
「上市後個人發財」固然是激勵向上，努力奮鬥的主要元素之一。不過你得瞭解，所謂上市上櫃，只不過是你永續經營過程中，不斷募集資金的步驟之一。
繼鼎泰豐、微熱山丘之後，又有台灣美食進軍東京！來自台北市東區經營數十年的「騷豆花」，在今年7月，於日本東京開設了騷豆花東京一號店。這碗豆花收服日本人嘴巴的關鍵，在於它散發著微微的焦香味，同時搭配清爽的時令水果，創意十足。
再大的跨國企業，也都還只有有限的資源，他們也天天愁苦於人才不足或資金不夠，更何況我們普通人與一般的公司行號？ 所以，當一個只有一塊錢的人，想要做一件需要五塊錢的事，他最好能跟另外各有一塊錢的四個夥伴結盟合作，這就是最簡易的夥伴與聯盟精義。