「吃了香菇能長大！」全聯前副董謝健南教行銷、AAMA台北搖籃計畫創辦人顏漏有論新創、Google台灣前總經理簡立峰談AI…
地方創生教母穿針引線，大師心甘情願輪番上陣，台灣地方創生基金會董事長陳美伶為全台350組地創夥伴開腦洞：「有心大家就會幫你！撐不過的或失去理念的就下架。讓我們在自己的土地上安居樂業、活得通透！」
從第一天就數位化，把危機化為續留契機
2019年被定為台灣地方創生元年，隔年隨即迎來新冠疫情衝擊。陳美伶坦言，當時十分擔心剛起步的國家級計畫被打回原點。然而關關難過關關過，關鍵在於引導團隊建立的三大核心心態：數位能力、人才賦能與永續目標。
「地方創生多是微小型企業，不能像傳統產業一樣走很長的路再回頭談轉型，必須從第一天起，就把數位化刻進DNA裡。」疫情限制了實體接觸，反而加速了地方創生團隊（簡稱地創團隊）的數位應變能力。
更讓陳美伶感動的是，在許多大企業裁員減薪時，地創團隊的老闆們選擇與同仁並肩作戰、多元賦能。學財務的趁此時學業務，做實體的去修線上課程。人沒有離開，當疫情結束、各行各業都在缺工時，地創團隊全員在齊。這種以人為本、共學共創的革命情感，成為夥伴在地方安身立命的基石。
大師專班分類輔導，開啟國際視野
隨著基金會平台累積300多個團隊，陳美伶強調「精準打擊」，針對成熟、中段班與新生團隊分類分級輔導。她觀察到許多團隊常有「產品上架大賣場就成功」的迷思，忽略了零售通路按公分計算的殘酷規格，恐侵蝕為數不多的獲利。
為此，陳美伶展現人脈號召力開設「大師專班」，邀請全聯前副董事長謝建南來培力團隊。謝建南笑稱一輩子都在做甲方，如今卻來教乙方，但他深深被地創夥伴的熱情與好學所打動。
不只零售通路，陳美伶更將團隊視野拉升至世界局勢，陸續邀請信義房屋創辦人周俊吉、緯創董事長林憲銘、Momo前總經理林啓峰、新創教父顏漏有等各界巨擘傳授心法。2025年更邀請Google前台灣總經理簡立峰開講AI與GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎優化）品牌流量。
「大家以為地方和AI很遙遠，但簡立峰老師的結論是：微小型夥伴完全不用擔心！AI是翻轉作業方式的工具，能幫地方極大的忙。」陳美伶不要求團隊交報告，而是鼓勵在社群上勇於發表反思。
地創絕非僅限文創觀光！雲林「鯛魚王子」全魚利用
大眾過去對地方創生的印象常流於「文創小物」或「一日觀光」，陳美伶一針見血指出，若只是販售同質性高的商品，並不算真正成功的創生。她以基金會第二屆董事、雲林「鯛魚王子」王益豐的故事為例，展現科技、環保與創新的深度融合。
身為第三代接班人的王益豐，引入AI智慧與IoT感測器監控養殖，翻轉傳統漁業超抽地下水導致地層下陷的宿命，實踐百分之百魚電共生。更令人驚嘆的是他對「全魚利用」的極致追求：過去不用的魚鱗、魚皮，被研發抽取出膠原蛋白做成保養品與醫療級人工眼角膜；魚尾、魚骨轉化為牙醫醫材；蒲燒鯛魚肚則成為餐桌美味。
他們的加工廠聘用了200多位當地居民，創造就業。更重要的是，王義峰樂意將智慧養殖技術無私傳授。「這就是地創的核心：利他。不能只有我好，必須你好、我好、大家共好，地方才會真正好。」陳美伶深情地說。
企業與地創精準對接，讓ESG的「S」落地
談到商業模式，陳美伶大力推動「公私協力」與「跨域整合」。在上市櫃公司提交ESG報告的浪潮下，企業在環境（E）與公司治理（G）已有國際標準，但到了社會責任（S）往往淪為缺乏感動的文字。
「企業的產品、原料或廠區本來就在地方，為什麼不把核心能力跟地方團隊做連結？」陳美伶為大企業與地創團隊搭起橋樑，透過基金會平台精準對接，實踐SDGs第17項的夥伴關係。
地方創生這條路雖然辛苦，但看著無數夥伴在土地上紮根、在國際上發光，陳美伶眼中閃爍著光芒。更多內容歡迎收聽《總編今天聊什麼》https://pse.is/97wuxx
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