從小祕書到金管會主委，陳冲是極少數從基層一步一步爬升起來的部長級官員，不僅長官喜歡他，藍綠政黨都重用他，他們看上的，就是陳冲往往可以在困局中，想出令人驚奇的解決方案！
兩岸ＭＯＵ（金融監理合作備忘錄）簽署時間、方式一直是今年各界關注的焦點，正當外界懷疑ＭＯＵ會拖到明年時，金管會主委陳冲卻想出以專差換文方式，閃電在一個半小時內完成歷史任務，再難的困局，陳冲總是可以想出最有創意的點子突圍，不愧是金融鬼才！
陳冲曾寫過一篇名為〈貓頭鷹與法國狼〉的文章，說明貓頭鷹代表不斷思考與評論的人、法國狼則是行動者。陳冲在此文中透露的企圖很明顯：當貓頭鷹很長一段時間，他已準備好當一匹矯健的法國狼。
他重新擔任公職果然充滿行動力，接任金管會主委一年，重建金融秩序、處分經營不善或負責人誠信有虞者，一步一步展現整頓的決心，近來博智金融購買南山人壽案，就考驗陳冲這位金融才子如何建立金融法規秩序及手腕，也許陳冲又能想出令人驚異的點子。
陳冲是國內金融管理階層中，極少數從基層一步一步爬升，且歷經銀行、證券、保險，公營與民營等不同金融機構或管理職務的全能型金融人才。
他在農銀任職期間，因在報章上發表有關銀行法的文章，獲得當時的財政部長郭婉容賞識，而被網羅進入財政部法規會擔任執行祕書。而後歷任財政部金融司副司長、保險司長、金融局長、財政部常務次長、政務次長、證交所董事長、合作金庫董事長、中信證董事長與永豐金董事長。
這二十餘年的公職生涯中，他經歷郭婉容、王建煊、邱正雄、顏慶章、林全等不同性格、不同政治立場的財政部長，都與陳冲素無淵源，但都在共事後很短的時間內，發現陳冲的好用之處。
陳冲的好用，在於能夠在困局中找出最有效的解決方案。在一九九七亞洲金融風暴發生時，邱正雄與陳冲並肩作戰，常常開會至半夜，確定金援對象的條件與金援步驟，讓台灣順利度過危機。那場戰役是國內金融開放後，面對的第一場全球化戰役，難得交出一張被外界肯定的成績單。
二○○○年政黨輪替，過去官僚體系面臨重大衝擊，許多官員忙著到處壓寶，但陳冲卻能受到朝野兩大黨的重用，憑藉的不是討好，而是專業能力與對法律的堅持。陳冲曾得罪扁家，但不妨礙林全對陳冲的倚重、扁家友好林誠一對陳冲的讚許；陳冲曾在扁朝任官，但同樣不妨礙總統馬英九對陳冲的賞識。
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