周永明為了把宏達電打造成國際一流品牌，改變不僅是自己的嗜好與品味，還包括自己的靈魂。不過，未來最大的挑戰或許正是如何把宏達電從代工台客轉變誠品牌型男。
正如同宏達電今年推出的品牌行銷口號「quietly brilliant」，面對調降財測、股價大跌以及宏碁挖角，執行長周永明最近顯得很「quiet」（安靜）。宏達電能殺出重圍，真的要很brilliant（高竿）！
工程師出身的周永明，為了把宏達電打造成國際一流品牌，改變的不僅是自己的嗜好，還有自己的品味。原本討厭起士的他，開始學著品嘗這種十足西式的食物，就是想從生活中了解歐美文化；對穿著原本不講究的他，開始穿起剪裁利落的條紋西裝，刻意把自己改造成科技型男。
不過，周永明未來最大的挑戰，正是把宏達電轉變成品牌型男。今年宏達電陷入困頓，可說是台灣從代工轉型成國際品牌必經之路，在外資大潑冷水的同時，站在台灣的立場，反而應給予更多鼓勵。
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