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業務走光光也堅持要做 七年級生用「半年期限」改造公司

勵心如

話題人物

陳弘岱攝影

1144期

2018-11-21 14:44

「就像開巴士一樣,看人家開十年,不如直接跳下去。」二○一五年,父親一段話,決定隔年就讓當時僅二十七歲的王政彥正式接班,甚至協助他向銀行貸款三千萬元,用這筆錢買下自己一手創辦的公司「嘉澎塑膠」。

二十七歲、負債三千萬元,面對二十多名員工、年營業額一億多元的公司,但業績每年衰退三至五%,這是王政彥接班的起點。父親放手放得乾脆、兒子也勇於承擔責任,卻還是避免不了一段陣痛期。

 

回想接班那一刻的決定,王政彥說,是因為看到親戚事業面臨接班不順利的困境,不讓爸爸牽腸掛肚,才決定接下父親一手打造的嘉澎塑膠,但對於父親提出要他貸款三千萬元買下公司,他一開始也很困惑,畢竟負債就是壓力,但他轉念一想,就當是創業,況且公司還有獲利,而且股權正式交接後,未來的公司營運與父親的責任劃分,也較清楚簡單。

 

銷售塑膠管材與配件

客戶有台積電、日月光等大廠

 

一九九七年成立的嘉澎塑膠,專門銷售父親老東家「鐶琪塑膠」的工業級塑膠管材與配件,特殊材質塑膠管不釋出塑化劑等汙染物,也耐強酸鹼,客戶以台積電、日月光等高科技廠為主。

 

王政彥接班時,公司產業大環境不佳,原因是高科技廠房興建量變少,因此工業用塑膠管需求也減少。產業環境改變,是經營上的挑戰;但對年輕經營者來說,還需面對和上一代經營者不同的管理理念與衝突。

 

「他(父親)常說《公司法》第一條是企業以營利為目的,要優先考慮獲利。」但對王政彥來說,新世代價值觀已經不再以獲利為唯一標準,而是涵蓋環境友善公司治理等更多面向。

 

為貫徹理念,一六年六月,王政彥推動嘉澎塑膠通過「B型企業」認證,(編按:共益企業,強調企業所有利害關係人的利益平衡,不只有股東利潤。)公司隨之曝光量增加,吸引更多應徵者來面試,但新進員工不一定待得久,原有員工也因為不適應,開始有人離去。

 

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