「就像開巴士一樣，看人家開十年，不如直接跳下去。」二○一五年，父親一段話，決定隔年就讓當時僅二十七歲的王政彥正式接班，甚至協助他向銀行貸款三千萬元，用這筆錢買下自己一手創辦的公司「嘉澎塑膠」。
二十七歲、負債三千萬元，面對二十多名員工、年營業額一億多元的公司，但業績每年衰退三至五％，這是王政彥接班的起點。父親放手放得乾脆、兒子也勇於承擔責任，卻還是避免不了一段陣痛期。
回想接班那一刻的決定，王政彥說，是因為看到親戚事業面臨接班不順利的困境，不讓爸爸牽腸掛肚，才決定接下父親一手打造的嘉澎塑膠，但對於父親提出要他貸款三千萬元買下公司，他一開始也很困惑，畢竟負債就是壓力，但他轉念一想，就當是創業，況且公司還有獲利，而且股權正式交接後，未來的公司營運與父親的責任劃分，也較清楚簡單。
銷售塑膠管材與配件 客戶有台積電、日月光等大廠
一九九七年成立的嘉澎塑膠，專門銷售父親老東家「鐶琪塑膠」的工業級塑膠管材與配件，特殊材質塑膠管不釋出塑化劑等汙染物，也耐強酸鹼，客戶以台積電、日月光等高科技廠為主。
王政彥接班時，公司產業大環境不佳，原因是高科技廠房興建量變少，因此工業用塑膠管需求也減少。產業環境改變，是經營上的挑戰；但對年輕經營者來說，還需面對和上一代經營者不同的管理理念與衝突。
「他（父親）常說《公司法》第一條是企業以營利為目的，要優先考慮獲利。」但對王政彥來說，新世代價值觀已經不再以獲利為唯一標準，而是涵蓋環境友善、公司治理等更多面向。
為貫徹理念，一六年六月，王政彥推動嘉澎塑膠通過「B型企業」認證，（編按：共益企業，強調企業所有利害關係人的利益平衡，不只有股東利潤。）公司隨之曝光量增加，吸引更多應徵者來面試，但新進員工不一定待得久，原有員工也因為不適應，開始有人離去。
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