故事，從一間排隊的拉麵店開始。一日中午外出獵食，我和同事發現，公司對面一間新開的店，門口排隊的人龍，跨過巷道沿著公園邊排了老長。
「又是日本拉麵店。」公司附近至少有五家了！驚呼之餘，我們意識到，許多日本當紅人氣店，從眼鏡、藥妝、服飾、賽車樂園、族繁不及備載的美食店……，進駐在各地商圈，已是台灣民眾日常生活風景的一角。這些背後是否透露出什麼訊號？這是本期封面報導的源起。
我們發現，這一波來台灣投資的日企，之所以八成以上是服務業，且多為中小型企業，源自於企業本身意識到日本經濟環境未來的內憂外患，決定跨出腳步，勇敢走出去。
這些日企各有一套生存哲學與經營本事，他們成為台灣排隊人氣店的同時，台灣服務業也正好可以從中觀察、學習他們成功的精髓，強化自己競爭力；同時思考，即使小，只要小而強，也可以國際化。
本期另一個封面探討「獨立董事」。從林全組閣而放棄兩千萬元的獨董年薪後，獨立董事的角色就引發熱議，外界似乎普遍把獨董與坐領高薪、肥貓、門神畫上等號。事實是否如此呢？
數字會說話，本刊的調查報導，獨董平均薪資之低，恐怕大大顛覆外界的普遍印象。
其實，肥貓、門神與否，並非獨董唯一值得探討的問題，少數公司找獨董做門神護航，絕對值得撻伐；但也有上市櫃公司老闆貫徹獨董制度，找到資歷、經歷豐富的專家，來監督公司治理、提供具有價值的意見。相對地，獨立董事能維持獨立性，在審計、薪酬委員會、董事會中發揮最大功能；這些，才是獨董制度的真義。這次的報導，便希望客觀且全面地解析獨董的真實樣貌，提供理性討論的空間。
另外，外資分析名師陸行之的新專欄，本周起登場；朱敬一專欄則暫停一次。
