三十加上「二○一八減一九八○」，等於六十八。
第一個數字，是我們所說的「而立之年」三十歲。中間兩個數字是西元年分，其中，二○一八是今年；一九八○，則是台灣中小企業大量創業的年代。
三十歲創業，經過三十八年之後，就是最後那個六十八的數字，這是八○年代創業者如今的約略年歲，也是台灣經濟的一道警訊——隨著創業者的年齡漸長，台灣中小企業正在面臨接班問題，而這個問題，又是集體的、全面的，並且十分迫切。在二代大學校長陳來助的口中，這是台灣的「國安問題」。
本期封面故事之一「消失的接班人」，我們深度探討這個無可避免的國安問題。根據調查，台灣的確有高達七四％的家族企業，有意在十年內進行經營者的世代交替，但，卻又僅有六％的家族企業老闆敢說自己已經擬妥接班計畫。問題正如海嘯般地迅猛襲來，但企業界顯然準備不足。
準備不足，是因為其中的學問複雜難解。第一代的成功經驗，不見得能適用於第二代眼前面臨的各種挑戰；第二代的管理文化，也不見得能夠貼合第一代所打下的管理架構。衝撞、對立、磨合、破舊立新之間，不同企業各有難題，家家有本難念的經。
放大來看，這又不只是企業問題，更是「產業」問題。一個產業聚落，一串上中下游緊密連結的供應鏈，只要其中一家因為接班問題而被迫退場，就像少了一個齒輪的機芯，其他齒輪再怎麼精巧也無法轉動。這，也是企業接班困境惡化為國安問題的另一路徑。
創新、轉型、升級，是台灣產業未來的主旋律。但若沒有新生樂手，何來樂音？
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