國巨一直被外資和國內法人詬病的三大投資：信義大樓、德記洋行和聲寶公司，今年將做一番整理了。目前除了聲寶已成為陳泰銘掌握消費市場一枚重要的棋子，捨不得放棄外，該集團已決定，即使是認賠，都要處分套牢的事業體。
國巨指出，該集團總資產約新台幣六百五十億元，長期投資約二百五十億元，項目包括非核心事業德記、聲寶等以及大陸東莞及蘇州廠在內，而非核心事業比重在最高峰時占資產總額約三成、即約一百九十五億元，但在八十九年合併飛利浦建元廠後，就已經陸續處分包括台灣大等部分股票、高而富及岳峰公司股權等，現金流入金額高達六十五億元。到去年年底，非核心事業占總資產比重早已經降至兩成左右。
而據統計，國巨集團非核心事業原始投資成本分別為，台灣大約七到八億元、信義大樓四十五億元、聲寶六十五億元（握有三成股權〉 、德記洋行二十億元（握有五成股權〉 ，總計資產成本約一百三十八億元。
國巨信誓旦旦表示要處分非核心事業，果然吸引外資關注，美林證券給與長期看好的評等，實際上，當年陳泰銘以每股平均約二十八元價位，買進聲寶三成以上股權，套牢六十五億元資金。但今年，聲寶集團和海爾全面性策略聯盟，預計可帶進一至三億美元訂單。
不過，陳泰銘的進駐德記洋行，似乎就沒有那麼幸運了！為了創造德記的經濟效益，陳泰銘從誠洲電子挖角丹麥人韓凱寧，接任總經理，高國坪管理財務，韓凱寧的妻子高琪是陳泰銘的同學，雙方原本就有往來，韓凱寧也充分得到他的信任，只是通路的經營和製造業，畢竟是有很大的出入，德記在九八年國巨入主後，營業額也從原本的四十四億元，兩年後跳升至八十億元，但因平均毛利僅一三％左右，獲利的跳升速度卻一直跟不上營業額，而且德記的通路主業和一般行業不同，不容易快速上手。
由於營業額很難突破，加上個人生涯規畫，前年九月韓凱寧離職，去年五月陳泰銘改派原本在外商任職的熊震寰接任總經理，並指派國巨子弟兵高正興（原任職於致伸電子〉 為財務長。在不景氣的衝擊中，德記洋行去年調降財測，營業額七十八億一千八百萬元，稅前盈利一億一千五百萬元，每股稅前盈利僅○．六七元。陳泰銘對德記洋行，大概是愈看心愈煩。
由於陳盛沺（左）的充分授權，使陳泰銘（右）放手清理公司，讓聲寶在短短三年內起死回生。（劉咸昌）
