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「成功不必在我」可成洪水樹靠互信做投資:不主動爭董事席次,尊重原團隊「沒有例外」

「成功不必在我」可成洪水樹靠互信做投資:不主動爭董事席次,尊重原團隊「沒有例外」
可成科技董事長洪水樹。

譚偉晟

台股

今周刊攝影資料庫

2025-05-12 17:06

「可成不會為了故事(炒作題材)去買公司,我們挑的,基本上都是經營穩健的對象。」談起近年來的對外併購策略,可成科技董事長洪水樹強調自己始終保持謹慎互動的一貫合作態度。

 

洪水樹以投資太平洋醫材為例,即使可成旗下投資公司如可耀、益德、益盛、益發、可仁等,去年都已列名太醫的前十大股東名單,「但我們還是把董事席次給他們,讓原本的經營團隊去擔任法人代表。」他如此說道。

 

今年股東會,可成將進行董事改選,且正面臨持股1%股東TIH意圖進入董事會的挑戰,洪水樹對此坦言,至今無法推論對方的真正動機,「他(TIH執行長王亞倫)說要改革,但沒有講出任何他想要做的事情。」在洪水樹眼中,TIH的姿態與自己對外投資時始終堅持的謹慎態度,自然大相逕庭。

 

一家被可成投資的半導體企業發言人向《今周刊》透露,一開始並不知道可成已有對自家公司進行投資,「直到可成公告有買我們家股份,公司才知道此事。」為了確認可成的投資動機,雙方從投資團隊接觸、展開交流,最終讓兩家公司董事長有了見面對話的機會。

 

經由不斷對話探索合作可能

 

「一開始也是場面話,但見面次數多了、越來越熟悉後,開始理解到他們想要進入半導體領域的想法。」該名發言人指出,在雙方董事長交流的過程中,洪水樹態度「很開放、也沒有說要進入董事會」,更多時候,洪水樹是表態希望能從交流中探詢可能切入半導體的機會。

 

該發言人透露,在雙方董事長的對談中,洪水樹也會分享自己過去的事業發展歷程,以及對於轉型的期待,「洪董事長常說『路不要走到盡頭才轉彎』,這句話,我們董事長也很認同。」

 

先從財務投資取得見面機會,並持續擴大投資、持股10%以上之後,與投資公司經營團隊正式會面交流,才進一步探討合作的可能,這樣的謹慎是洪水樹心中,真正希望「合作」的作法;「成功不必在我,在行業裏的人做得不錯,我們就投資他。」洪水樹說。

 

不主動提出董事人選

 

不主動提出董事人選,是可成投資的一貫原則。今年六月十七日,可成投資的聯合骨科將在股東會上改選一席董事,而公司提名的董事人選,正是可成旗下投資公司益盛。聯合骨科發副總經理彭友杏指出,因為董事之一的林春生有個人規劃,因此公司提名益盛擔任法人董事,將於今年股東會上完成改選。

 

「公司不是財務數字,是活生生的人在運作。」洪水樹指出,可成投資的策略都是以長期合作為目的,因此需要時間磨合、相互理解,「如果買了(投資對方)之後就進去董事會,說要改這個、改那個,不用兩天就出事了。」選擇謹慎表達合作意向,並且尊重原經營團隊,是洪水樹心中能夠互信且長久合作的最佳方式,「我們尊重原本的經營團隊,沒有例外。」他說。

 

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