在全球科技產業中，台積電與NVIDIA成為聚光燈下的焦點，不僅是技術領先，更展現出如達爾文生物「趨同性」般的企業演化之道。財經作家雷浩斯觀察指出，NVIDIA執行長黃仁勳具備賈伯斯級的影響力，甚至可能超越，因他率領NVIDIA運用類似台積電的「飛輪效應」，透過專注與資源累積形成正向循環，成為無法被輕易複製的商業典範。
黃仁勳有望超越賈伯斯？ 他根據「這點」大膽預測
「黃仁勳跟賈伯斯一樣，甚至有可能是這個時代超過賈伯斯的人。」雷浩斯認為，黃仁勳率領的NVIDIA具備與台積電一樣強大的內生動能，在達爾文的演化論中，這正是生物的「趨同性」。
所謂趨同性，指的是不同生物間，由於面臨相似的環境、壓力，演化出類似的特徵與功能；在企業經營中，則指的是企業模仿他人成功模式並優化自己的策略。對於善於學習的公司，這種趨同性能為其帶來顯著的競爭優勢；NVIDIA則是仿效台積電強大的經營策略，形成「飛輪效應」，透過專注在某一個策略上並持續投入資源，形成正向循環，擴大企業的競爭優勢，甚至讓對手難以超越。
解析台積電成功秘訣 啟動壯大的飛輪效應
「對於你了解的企業，要能夠畫出一個飛輪模式的圖。你用合理價買進他，未來成長動能就會讓股價上升。」雷浩斯很早就畫出了台積電的飛輪模式圖，買進後長期持有。他拆解台積電的飛輪效應：
1.專注晶圓代工：避免與客戶利益衝突，建立高度信任。
2.高階製程投入：滿足客戶最前沿技術需求，從7奈米、5奈米直到3奈米，利潤率不斷提升。
3.規模效應：以高利潤資金擴廠，同時自由現金流量負債低，還提升規模效應，「資本支出幾乎是國家等級預算！」築起高門檻競爭優勢，鞏固市場地位。
4.循環發展：上述策略不斷重複，最終形成市場高度優勢。「但要留意，不能完全獨佔，否則會遇到反壟斷的反托拉斯法。」為此台積電提出晶圓代工2.0，以此避免過高市佔率。
整體而言，在這一模式下，台積電得以逐步降低競爭者的存活空間，同時不斷提高自身市值與盈利能力。這正是飛輪效應的魅力所在，也是投資者挑選長期標的的重要參考。
推測勝利者成功模式 從公開資訊磨練判讀能力
雷浩斯表示，自己曾研究宏碁，搜尋到1996年今周刊對宏碁現任董事長陳俊聖報導，當時陳俊聖服務於Intel，雷浩斯回憶自己耗費三個月瀏覽報導，透過報導了解陳俊聖的決策模式，進一步推測推測陳俊聖會如何重複自己的勝利模式，將事情做好；第二步是推測他做的決策、判斷何時會產生效果，「因為人會重複自己的勝利模式，那個勝利模式就是他最擅長的。」判斷後，他還靜待時間發酵，待時機成熟後才買進。
雷浩斯透露推敲好公司的「勝利方程式」之一，是到其公司官網上，找到法說會影片連結。同樣是公開資訊，如何增加自己的判讀能力？答案都在《Today來讀冊》Podcast中 >>
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