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段行建辭職為哪樁?P.94

段行建辭職為哪樁?P.94

段行建辭去友達總經理職務, 日前激起國內液晶顯示器( LCD )產業的眾多猜測,不過,他離職的真正原因,最主要是因為聯友、達其的企業文化大不相同,較具效率、彈性及速度的達其主管,將接手未來友達的營運大計。

十月中, 友達傳出段行建辭職的消息,掀起國內 LCD 產業一片熱烈的討論,外界擔心聯友與達其的合併案可能受到這個人事案的影響,甚至懷疑聯電可能從合併案中撤退。不過,這項傳聞已證實是錯誤的。

兩家公司的文化差異確實存在,聯友是一家已有十年歷史的老公司,段行建又是TFT LCD 界最資深的前輩,因此聯友內部做事比較有一定的程序,凡事按照計畫來;至於達其從設立至今,就一直是衝勁十足,別人花一年三個月蓋一座廠,達其只要八、九個月就完成,從設廠到量產,達其創下無人能比的速度及效率。

若比較段行建與未來友達總經理陳炫彬兩人的行事作風,也是大異其趣。段行建今年五十四歲,與聯電董事長曹興誠是台大電機系的同學,畢業後取得史丹福大學電機博士學位,是早期從事 TFT 相關研究的華人之一,在 TFT 業界的輩分相當高。這種資歷,讓段行建在決策上比較周延,相對上速度也慢了些。

陳炫彬原在宏電服務,早年就有拚命三郎的稱號,從工廠及營運部門逐漸爬上來,後來達其成立後,他受李焜耀邀請轉任達其總經理,陳炫彬做事講究效率,經常走到員工的座位,直接拉了張椅子就開會,受到總經理這種作風的影響,達其員工從上到下都是速度、動感十足。

對於段行建來說,聯友光電已成立了十年,但受到時機不佳的影響,一直都沒有很好的獲利,在聯電集團中,聯友是最不會賺錢的公司,不過,在與達其合併後,聯友也從最早的資本額三億元,一躍而成股本三百億元的友達光電,從台灣最早的 TFT 廠,到現在成為台灣最大的 TFT 廠,可以說,段行建走過的路,就是台灣 TFT 產業的一段發展史,他的角色也可以告一段落, 並讓給年輕人接棒演出。

事實上,在友達合併後,兩家公司的基層及工程師合作默契建立得很快,但是高層在整合的時間上就相對很慢,段行建很清楚這是來自企業文化不同所致,因此也願意引退,讓達其的主管來主導友達的發展,這種成功不必在我的心胸,確實是讓李焜耀等人相當佩服。

目前,原來聯友的高階主管,都已陸續回到聯電集團或其他企業,包括副總蔡裕賢先歸建再轉任立生半導體總經理,副總王守仁、財務長關鈞及廠長楊文智也都歸建聯電。聯電主管全面撤離友達,未來友達做得好不好,就全記在李焜耀與陳炫彬兩人身上了。

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